企業(yè)規(guī)模越大，越需要團(tuán)隊(duì)建設(shè),也就是所謂的公司團(tuán)建。對于一些幾千乃至萬員工的大集團(tuán)，團(tuán)建都是一項(xiàng)“基本課程”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它?！皥F(tuán)建”是一個(gè)只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說出，就會讓hr“心驚肉跳”的詞語。畢竟“團(tuán)建”二字，在組織策劃者眼中就是“操心出力，還不討好”的代名詞。想要搞好一場團(tuán)建活動(dòng)，為什么那么難?在部分領(lǐng)導(dǎo)的眼中，團(tuán)建活動(dòng)=多此一舉，是一個(gè)花錢又見不到效益的事。在員工眼中，團(tuán)建活動(dòng)就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團(tuán)建時(shí)表現(xiàn)的太過，怕同事會用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調(diào)謹(jǐn)言慎行，...

幾種傳統(tǒng)的團(tuán)建方式。軍訓(xùn)式團(tuán)建：這是起源較早的一種團(tuán)建方式，往往是希望培養(yǎng)“狼性文化”的企業(yè)選擇的方式。期望通過刻苦訓(xùn)練培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和吃苦耐勞的精神。喊口號、站軍姿、翻墻匍匐......，在太陽底下汗流浹背、曬成古銅色的員工懊惱為什么好好的假期要來“自滅”。酒桌式團(tuán)建考慮到經(jīng)費(fèi)和時(shí)間問題，吃飯+KTV/室內(nèi)游戲是部分企業(yè)選擇的團(tuán)建方式，吃喝玩樂齊全，并且省時(shí)不費(fèi)力。然而這樣的聚餐往往是：一邊“感情深，一口悶！”，而另一邊“怕空氣突然的安靜”。固定基地式團(tuán)建這種方式跟軍訓(xùn)式團(tuán)建有點(diǎn)類似，把大家?guī)У酵卣够?，由教練帶領(lǐng)大家做各種項(xiàng)目或者小游戲，是目前比較普遍的團(tuán)建方式?；赜袑ｉT的教練...

好的團(tuán)建需要做對5件事首先得讓參與者有興趣：團(tuán)建的目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時(shí)會出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到，員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式，“如果可以帶動(dòng)自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對社區(qū)服務(wù)的承諾；第二對家人特別是對孩子來說也是一個(gè)很好的去處。”把公...

同樣是組織團(tuán)建活動(dòng)，為什么有的公司活動(dòng)過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點(diǎn)，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時(shí)候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時(shí)間權(quán)益很多公司的老總都非?！熬鳌?，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊(duì)合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都安排在員工下班之后、或是在休息日的時(shí)候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動(dòng)，不論你的活動(dòng)安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時(shí)間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他...

現(xiàn)代社會是一個(gè)高度人際互動(dòng)的社會，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代。如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補(bǔ)？在這個(gè)生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素。團(tuán)隊(duì)協(xié)作-共贏未來不忘初心,砥礪前行一、培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度，良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大內(nèi)涵，戶外團(tuán)建對這些都有一定的幫助。二、在這個(gè)生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。戶外團(tuán)建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的...

好的團(tuán)建需要做對5件事首先得讓參與者有興趣：團(tuán)建的目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時(shí)會出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到，員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式，“如果可以帶動(dòng)自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對社區(qū)服務(wù)的承諾；第二對家人特別是對孩子來說也是一個(gè)很好的去處?！卑压?..

團(tuán)隊(duì)相對于個(gè)人來說就是通過集體的力量去完成任務(wù)及目標(biāo)，其產(chǎn)生的效應(yīng)擁有無限的可能，籃球場上無兄弟不籃球，說的就是團(tuán)隊(duì)力量，所以你會看到很多創(chuàng)造奇跡的時(shí)刻。在企業(yè)實(shí)際的工作中，團(tuán)隊(duì)同樣的是相互促進(jìn)和成長的，其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借助團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)的方式來打開創(chuàng)新和發(fā)展之門。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的重要性已經(jīng)被視為企業(yè)制勝的法寶，通過群策群力，發(fā)揚(yáng)每個(gè)人身上的特點(diǎn)，形成合力，在激烈的競爭中才能夠脫穎而出，所向披靡。很多人可能會說，團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)就真的那么神奇就會收到效果嗎？其實(shí)，很多事情只要你去體驗(yàn)去感受，你才知道其帶來的改變。1.凝聚團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)...

好的團(tuán)建問題會為小組提供非常有價(jià)值的、重要的學(xué)習(xí)機(jī)會，尤其是那些對于組織來說比較關(guān)鍵的課題和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會。例如，如果組織想讓小組成員了解某些領(lǐng)域的內(nèi)容，如客戶關(guān)系方面的內(nèi)容，那么給小組提出的就是與這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的問題。如果組織試圖開發(fā)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊(duì)技能（這應(yīng)該是所有行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的一個(gè)學(xué)習(xí)方面），就會選擇一個(gè)旨在開發(fā)這些技能的問題。如果問題無法提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，團(tuán)建的一個(gè)重要益處將會失去。此外，對于個(gè)人和小組或組織來說，能夠意識到解決問題的挑成越大，學(xué)習(xí)的機(jī)會就越多，這一點(diǎn)非常重要。小組必須被授權(quán)來解決這個(gè)問題和（或）采取相應(yīng)的行動(dòng)。如果小組在兩次研討會議之間無法采取行動(dòng)，小組成員就不...

每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，...

同樣是組織團(tuán)建活動(dòng)，為什么有的公司活動(dòng)過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點(diǎn)，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時(shí)候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時(shí)間權(quán)益很多公司的老總都非常“精明”，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊(duì)合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都安排在員工下班之后、或是在休息日的時(shí)候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動(dòng)，不論你的活動(dòng)安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時(shí)間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他...

為什么企業(yè)要進(jìn)行團(tuán)建拓展？快速收心、團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)入工作狀態(tài)!幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)立年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)及達(dá)成策略!幫助團(tuán)隊(duì)找到互相PK對象、互相托起、互相監(jiān)督達(dá)成目標(biāo)!幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)立夢想、讓團(tuán)隊(duì)明白自己為什么要干!借外來的和尚直接可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的動(dòng)力、一干就是一年!開年回來直接可以通過此次團(tuán)建統(tǒng)一全年目標(biāo)、統(tǒng)一思想!激發(fā)全團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、形成一支有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)!鎖定團(tuán)隊(duì)的心、下定決心追隨此平臺、此團(tuán)隊(duì)!戶外拓展訓(xùn)練的意義——專注信仰追求為什么團(tuán)建會有如此的魅力呢。一個(gè)人親身經(jīng)歷體驗(yàn)過的事，其記憶的深刻程度，高于別人以傳統(tǒng)方式教育你如何開發(fā)出那些意志潛伏在你身上，而你自己卻又從未真正了解的力量?怎樣才能弄清...

目前，很多公司都會舉行團(tuán)建活動(dòng)?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的不只是業(yè)務(wù)問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業(yè)都想把團(tuán)隊(duì)集中起來，到戶外來一個(gè)久違的團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建拓展活動(dòng)是對公司有一定的作用，可以通過專業(yè)的拓展培訓(xùn)為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠合作！對于企業(yè)：1.增強(qiáng)凝聚力：促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系；配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志；強(qiáng)化對員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)！2.增強(qiáng)競爭力：樹立相互配合，支持的團(tuán)隊(duì)意識；激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取的精神；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。3.改善人際關(guān)系，減少同事之間的相互猜忌，改善企業(yè)間的人際關(guān)...

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國家，觀光旅游只占旅游市場的30%，而團(tuán)建培訓(xùn)和戶外運(yùn)動(dòng)則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的團(tuán)建基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇團(tuán)建培訓(xùn)代替旅游，則是源于團(tuán)建不只讓員工旅游，重要的是團(tuán)建培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)的主題是哪些呢?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升歷來，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。而一個(gè)具有高度競爭力的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力并非由上而下，而應(yīng)該由下而上。2、團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過時(shí)了，21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代，所有的競爭都是以團(tuán)隊(duì)合作方式進(jìn)行的。沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)生存壯大...

每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。可是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，...

企業(yè)規(guī)模越大，越需要團(tuán)隊(duì)建設(shè),也就是所謂的公司團(tuán)建。對于一些幾千乃至萬員工的大集團(tuán)，團(tuán)建都是一項(xiàng)“基本課程”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它?！皥F(tuán)建”是一個(gè)只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說出，就會讓hr“心驚肉跳”的詞語。畢竟“團(tuán)建”二字，在組織策劃者眼中就是“操心出力，還不討好”的代名詞。想要搞好一場團(tuán)建活動(dòng)，為什么那么難?在部分領(lǐng)導(dǎo)的眼中，團(tuán)建活動(dòng)=多此一舉，是一個(gè)花錢又見不到效益的事。在員工眼中，團(tuán)建活動(dòng)就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團(tuán)建時(shí)表現(xiàn)的太過，怕同事會用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調(diào)謹(jǐn)言慎行，...

“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績效非常重要的手段。”米其林中國區(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對《財(cái)經(jīng)周刊》說。沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！苯衲?月，沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營業(yè)做準(zhǔn)備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中，那天是四川地震后的第9個(gè)兒童節(jié)?？雌饋硎亲龉?，同時(shí)它也是沃爾瑪中國的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。將公益活動(dòng)和公司團(tuán)建結(jié)合，是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開始，沃爾瑪中國全體員工都將陸續(xù)參與...

為團(tuán)建拓展培訓(xùn)公司提供的6大優(yōu)勢：需求調(diào)研，提案：開專業(yè)拓展顧問根據(jù)企業(yè)所處階段、行業(yè)屬性、團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、做符合企業(yè)需要的個(gè)性化定制企業(yè)咨詢顧問**團(tuán)隊(duì)，跟企業(yè)的實(shí)際情況，量身定做培訓(xùn)提案師資配備，專業(yè)化：每堂課均配備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上的教官隨隊(duì)軍師全程服務(wù)，確保效果，確保安全穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展成為青島大的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基地環(huán)境優(yōu)，多樣化：擁有修理的自然風(fēng)景，讓你遠(yuǎn)離城市的喧囂。青山古樹環(huán)繞，體驗(yàn)天然氧吧一句不同的地理優(yōu)勢，建設(shè)種類繁多的拓展設(shè)施。不同群體，精心策劃多樣主題活動(dòng)超高的性價(jià)比：大巴快樂直達(dá)，減少您的交通煩惱，景區(qū)內(nèi)多種當(dāng)?shù)靥厣朗?、大眾消費(fèi)水平，物超所值與客戶共同成長，形成相互促進(jìn)的戰(zhàn)略伙伴...

團(tuán)建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個(gè)問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁，團(tuán)建基地越來越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個(gè)問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認(rèn)識到團(tuán)建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好，卻沒有去想過搞好一個(gè)團(tuán)建。團(tuán)建的組織：團(tuán)建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團(tuán)建應(yīng)該是來的猝不及防，時(shí)間上的突如其來，活動(dòng)內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對活動(dòng)的期望值，如...

合適的團(tuán)建活動(dòng)可以給企業(yè)帶好好的正面效果。一、團(tuán)隊(duì)拓展戶外拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。二、主題團(tuán)建/公司年會團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)建是從拓展中引申而來的概念，可以說團(tuán)建源于拓展。拓展的本質(zhì)是激發(fā)人的潛能，團(tuán)建的本質(zhì)是解決人際關(guān)系，相對比主題團(tuán)建比傳統(tǒng)的拓...

如今，很多企業(yè)為了團(tuán)隊(duì)凝聚力，往往會選擇團(tuán)建，而團(tuán)建往往會受到天氣、員工個(gè)人原因等因素影響而失敗，那么如何才能策劃一次成功的團(tuán)建呢？首先，要考慮團(tuán)隊(duì)規(guī)模。以確定出行方式和游玩項(xiàng)目。一般來說，小型團(tuán)隊(duì)都更加靈活，但是缺點(diǎn)就是可能有些需要人多的項(xiàng)目玩不了，比如狼人殺。其次，出行方式上，人少，可以選擇有車的團(tuán)隊(duì)成員開車，人多的話可以選擇包一個(gè)客車，很多旅行網(wǎng)站現(xiàn)在都可以提供包車服務(wù)。團(tuán)建項(xiàng)目推薦一：爬山加野餐，大家一起到郊區(qū)爬爬山運(yùn)動(dòng)一下，提前買好零食帶上野餐墊在山上野餐，說說笑笑也不失為一種很好的團(tuán)建方式。團(tuán)建項(xiàng)目推薦二：找一個(gè)合適的轟趴館，現(xiàn)在有很多城市都有轟趴館，可以提供場地和設(shè)施，大家可以一...

做好每次團(tuán)建活動(dòng)：中國自古就有“認(rèn)真做好每件事”這句古訓(xùn)，千百年來，這句話無數(shù)次地被引用，無數(shù)杰出人士以自己的人生經(jīng)歷實(shí)踐著它，詮釋著它，并把它諄諄地告誡給后來者。有位成功人士說："我在一段時(shí)間內(nèi)只會集中一切精力做一件事，但我會徹底做好它。"這就要求我們無論做什么工作，都需要做到"精通"。在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多胸懷高遠(yuǎn)，躊躇滿志的人，但不幸的是，每一項(xiàng)工作都是由一些平凡而瑣碎的小事構(gòu)成，如果沒有用心做好每件事的心態(tài)，往往就容易被陷入困惑和迷茫。其實(shí)，每件小事都值得用心去做，成功來源于平凡工作的積累，沒有誰一進(jìn)入社會就擁有想要的職位和令人羨慕的薪水。有句名言說：“細(xì)微之處見精神”，任何事情...

團(tuán)建的意義：合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力不管你是多么厲害的組織者，通過個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長，使一個(gè)企業(yè)在競爭中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見。在生活中，大...

團(tuán)隊(duì)精神如何推行要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全身心地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，主題團(tuán)建，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，行政單位主題團(tuán)建，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，主題團(tuán)建策劃，必須建立"以人為本"的管理機(jī)制。利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點(diǎn)、興趣等。團(tuán)隊(duì)精神如何推行：喚醒危機(jī)意識和憂患意識。危機(jī)意識和憂患意識是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會措手不及。所以要做到這幾點(diǎn)。(1)市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析...

每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃...

團(tuán)建的必要性和價(jià)值意義很多人理解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險(xiǎn)......游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標(biāo)上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式有三大類：思想的團(tuán)建：宗教是全世界存在時(shí)間較久的組織，其基業(yè)長青的秘訣在于對于思想的統(tǒng)一，也就是我們通常說的信仰。做任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，這種對思想的一致性才會創(chuàng)造我們行動(dòng)的一致性。我們往往使用的有效的方式極其的簡單，就是一遍一遍反復(fù)的講，反復(fù)的溝通，反復(fù)的宣導(dǎo)，讓每一步的勝利都去印證宣導(dǎo)理念的成立，從而慢慢的形成共同理念。馬云與王健林的一次爭論中曾說過：“任何一個(gè)組織...

戶外團(tuán)建活動(dòng)中的心理安全問題：參加戶外拓展活動(dòng)，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對安全的影響。對待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可?。阂环N是認(rèn)為活動(dòng)很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動(dòng)很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對戶外拓展呢？在戶外拓展活動(dòng)之前，員工的恐懼主要來自于對戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動(dòng)的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動(dòng)中，活動(dòng)導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請注意：...

每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。可是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃...

現(xiàn)代社會是一個(gè)高度人際互動(dòng)的社會，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代。如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補(bǔ)？在這個(gè)生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素。團(tuán)隊(duì)協(xié)作-共贏未來不忘初心,砥礪前行一、培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度，良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大內(nèi)涵，戶外團(tuán)建對這些都有一定的幫助。二、在這個(gè)生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。戶外團(tuán)建揉合了高挑戰(zhàn)及...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對于很多既有團(tuán)隊(duì)來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。在目標(biāo)上結(jié)盟與...

為什么做團(tuán)建？青島團(tuán)建在跟各類企業(yè)打交道的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有一個(gè)共同的痛點(diǎn)：“團(tuán)建需求在不斷升級，如何為員工提供持續(xù)高質(zhì)量的團(tuán)建“是很多企業(yè)頭疼的問題，因?yàn)檫@不是簡簡單單一起游玩，它還涉及到企業(yè)的人才儲備、人才發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的未來。我們見的多企業(yè)都是吃力還不討好，組織了一場團(tuán)建活動(dòng)，大家卻覺得還不如發(fā)紅包來的實(shí)在；其實(shí)這就是活動(dòng)內(nèi)容的質(zhì)量和策劃環(huán)節(jié)出了問題，從早的團(tuán)建開始。首代團(tuán)建：總是會讓人聯(lián)想到聚餐、k歌等室內(nèi)聚會活動(dòng)第二代團(tuán)建：走出去：傳統(tǒng)旅游隨著員工素質(zhì)的變化，尤其是更多90后一代人成為企業(yè)中流砥柱的時(shí)候，曾經(jīng)的團(tuán)建方式已經(jīng)不再能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，他們更多的追求創(chuàng)意性、新...