目前，很多公司都會舉行團建活動?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的不只是業(yè)務(wù)問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業(yè)都想把團隊集中起來，到戶外來一個久違的團建活動。團建拓展活動是對公司有一定的作用，可以通過專業(yè)的拓展培訓(xùn)為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠合作！對于企業(yè)：1.增強凝聚力：促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系；配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志；強化對員工的文化管理，實現(xiàn)精神激勵！2.增強競爭力：樹立相互配合，支持的團隊意識；激發(fā)創(chuàng)造進取的精神；促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。3.改善人際關(guān)系，減少同事之間的相互猜忌，改善企業(yè)間的人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；挖掘員工和企業(yè)的巨大潛能；使得企業(yè)后期經(jīng)營過程中可以承受更大的壓力，挑戰(zhàn)更多的困難。對于公司而言其意義在于打造高效的團隊，激發(fā)員工潛能及創(chuàng)造意識，有利于客戶關(guān)系拓展，有利于新員工融入公司。對于個人：1.釋放生活工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡；認識自身潛能，增強自信心！2.體感自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)。3.強化探索精神與創(chuàng)造意識，培養(yǎng)進取心；學(xué)會更好地與他人溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境。青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。市南區(qū)公司戶外團建一日游
團建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應(yīng)該給予肯定，因為在團建活動日益頻繁，團建基地越來越多的現(xiàn)在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側(cè)面反映出一個問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認識到團建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團建的好，卻沒有去想過搞好一個團建。團建的組織：團建的組織應(yīng)該具有一定的意料之外卻又情理之中。團建應(yīng)該是來的猝不及防，時間上的突如其來，活動內(nèi)容的無可奉告，都能提高參與者對活動的期望值，如果一開始大家都對活動流程很了解了，那相對的心理預(yù)期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性?？梢允仟剟钚再|(zhì)的游玩，放松心情，體驗大自然;也可以是懲罰性質(zhì)的，體力消耗相對較大，挑戰(zhàn)性更強，對毅力的考驗更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、團隊或者個人的表彰等等。即墨區(qū)企業(yè)團建培訓(xùn)青島璞智管理咨詢有限公司深受各界客戶好評及厚愛。
團隊建設(shè)的方法與技巧團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：制定團隊目標(biāo)：團隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團隊目標(biāo)時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，并影響到團隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
團隊出現(xiàn)這些征兆，說明該進行團建訓(xùn)練了團隊出現(xiàn)這些征兆，說明該進行團建訓(xùn)練了：拓展訓(xùn)練通過真實模擬的體驗訓(xùn)練，讓團隊成員在面臨共同難題時制定團隊目標(biāo)，并攜手合作、朝著共同的目標(biāo)前進。根據(jù)軍青實訓(xùn)多年的經(jīng)驗，當(dāng)組織中團隊有以下4種表現(xiàn)，就預(yù)示著有開展拓展訓(xùn)練的必要了。1、團隊成員間信任感脆弱團隊是由3個及以上的成員組成，成員一多了必然會存在信任危機：團隊成員之間信任感脆弱、耍小聰明、相互勾心斗角等。但組織的健康、持久運營需要所有成員一起努力，如果存在著這種信任危機，產(chǎn)生的負面影響對組織的打擊也是致命。2、一出現(xiàn)問題，就爭相推脫責(zé)任團隊合作出問題也是正常的現(xiàn)象，也是因為是團隊合作一旦出現(xiàn)問題很難界定責(zé)任，于是大家都相互推諉。這樣產(chǎn)生的一個直接的結(jié)果就是下次需要團隊合作的項目，大家都很難全力以赴，這將直接影響團隊的執(zhí)行效率。3、害怕和他人產(chǎn)生爭執(zhí)國人骨子里的中庸思想觀念深厚，都害怕發(fā)生爭執(zhí)就算是對方理虧自己也愿意忍氣吞聲。但適當(dāng)?shù)臓巿?zhí)能激發(fā)團隊成員的斗志和凝聚力，就像很多的電話銷售公司，通過利用團隊之間的爭執(zhí)激發(fā)團隊成員的榮辱感增強斗志。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進的團建項目用的工具，雄厚的技術(shù)力量。
團建的原則：團建應(yīng)該具有一定的原則性。1、不強迫，民主自愿原則，但鼓勵全體參與。多數(shù)的團建就是將大家匯集起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會有些員工因私人問題，無法參加，這個時候，如果強制性地參加，那這名員工估計整場團建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團建的初衷。鼓勵全體參與，是為了團隊的建設(shè)，參與者也不可以因為一些小事或者抵觸情緒就逃避團建，畢竟公司的規(guī)章制度該遵守還是要遵守。2、不會使參與者感到不適?，F(xiàn)在的企業(yè)都在提倡以人為本，如果團建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業(yè)都嚴禁的行為準則。我們提倡的互相競爭與挑戰(zhàn)意識，是基于公平、公正、公開的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。3、盡量不占用參與者私人時間。團建的時間盡量的安排在正常工作日。之所以反復(fù)強調(diào)不要占用休息日，就是避免出現(xiàn)強迫的感覺，團建活動重要的是魅力，有魅力才有結(jié)果。對于團建來說，心思比錢更值錢。自愿的團建，才是好的團建。青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營原則。市南區(qū)公司戶外團建一日游
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我們知道，如今很多企業(yè)都組織團建，因為團建可以讓員工找到歸屬感，可以提高團隊凝聚力等等，但是不同的團建會帶來不同的效果，那么你知道什么樣的團建是好的團建嗎？青島團建活動中心告訴大家答案。團建雖然不是“軍訓(xùn)”,但它從某種形式上來說，和“軍訓(xùn)”想要達成的目標(biāo)有些類似。在開展的同時，有一點需要特別注意，就是特殊情況的處理。戶外團建，我們能做的就是提前規(guī)避風(fēng)險，在去之前做好攻略，選擇設(shè)施健全、安全的團建基地，多搜集信息，多關(guān)注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準備一套備選方案，無論安排什么活動，安全都是活動組織者理應(yīng)完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀律必須嚴肅。我們團建的目的和方向就是用共同的價值觀去塑造團隊，去影響團隊中的每一個人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設(shè)一支強大的團隊。當(dāng)然，我們不能指望團建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團建一個能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。比如，加深團隊成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強成員之間的好感。只要這種目標(biāo)達成了，今后的工作才會更具效率。也才會在一次次的深入中，加深團隊的凝聚力。好的團建首先是確保安全，然后是給團隊員工一個積極的好的影響。市南區(qū)公司戶外團建一日游