現(xiàn)代社會是一個高度人際互動的社會，是一個團隊英雄主義的時代。如何實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補？在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團隊。團建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素。團隊協(xié)作-共贏未來不忘初心,砥礪前行一、培育積極進取的人生態(tài)度，良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大內(nèi)涵，戶外團建對這些都有一定的幫助。二、在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團隊。戶外團建揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。三、戶外團建是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)。青島璞智管理咨詢有限公司熱忱歡迎國內(nèi)外客戶前來進行技術(shù)交流和業(yè)務(wù)洽談。萊西大學(xué)生團建多少錢
團建的原則：團建應(yīng)該具有一定的原則性。1、不強迫，民主自愿原則，但鼓勵全體參與。多數(shù)的團建就是將大家匯集起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會有些員工因私人問題，無法參加，這個時候，如果強制性地參加，那這名員工估計整場團建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團建的初衷。鼓勵全體參與，是為了團隊的建設(shè)，參與者也不可以因為一些小事或者抵觸情緒就逃避團建，畢竟公司的規(guī)章制度該遵守還是要遵守。2、不會使參與者感到不適?，F(xiàn)在的企業(yè)都在提倡以人為本，如果團建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業(yè)都嚴禁的行為準則。我們提倡的互相競爭與挑戰(zhàn)意識，是基于公平、公正、公開的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。3、盡量不占用參與者私人時間。團建的時間盡量的安排在正常工作日。之所以反復(fù)強調(diào)不要占用休息日，就是避免出現(xiàn)強迫的感覺，團建活動重要的是魅力，有魅力才有結(jié)果。對于團建來說，心思比錢更值錢。自愿的團建，才是好的團建。平度素質(zhì)團建培訓(xùn)地址青島璞智管理咨詢有限公司以發(fā)展求壯大，就一定會贏得更好的明天。
每一家企業(yè)必定都是機構(gòu)團建活動，一次合理的團隊建設(shè)活動不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個呈現(xiàn)自身的機遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機構(gòu)的工作效能。團隊拓展的目地是使職工深層體會精英團隊的必要性，塑造團隊意識，提升團隊文化建設(shè)?？墒菆F隊建設(shè)活動到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團隊拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢，總體目標要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲?！弊x完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要剛開始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導(dǎo)。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進一個空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊員，在其中一名承擔猜，此外3名能飲酒的承擔演出鑒酒。標準：1隊三名隊員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。
同樣是組織團建活動，為什么有的公司活動過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點，就是看這些公司在組織團建的時候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時間權(quán)益很多公司的老總都非常“精明”，既想自己的員工擁有著更好的團隊合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機，于是就將團隊活動都安排在員工下班之后、或是在休息日的時候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動，不論你的活動安排得再好，也難以得到員工的認同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時間，安排員工們一起參加團建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對接下來的活動，那么這個活動能夠達到的效果自然也就更為出色。在做團建活動的時候，這個“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團隊活動的成本消耗太高，可以選擇做一些簡單的室內(nèi)活動，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個下午，也能夠帶來非常好的一個互相熟悉、了解的效果，團隊建設(shè)活動本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費用。青島璞智管理咨詢有限公司始終堅持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建雄績偉業(yè)。
好的團建需要做對5件事首先得讓參與者有興趣：團建的目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結(jié)果可能只是風景比辦公室好一點而已。所有團建類型中，這種團建的效果差。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。擔心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時會出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到，員工經(jīng)常處在個人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動中的方式，“如果可以帶動自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對社區(qū)服務(wù)的承諾；第二對家人特別是對孩子來說也是一個很好的去處?！卑压灸繕撕蛦T工個人目標做結(jié)合：公司有績效和社會責任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。公司團建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加。青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！嶗山區(qū)室外團建訓(xùn)練電話
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如何辦一場成功的團建活動？首先：對自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什么？員工需要什么？這次活動的主要目的是什么？活動形式是什么？是青島拓展培訓(xùn)，還是團建活動，還是旅游？第二：選擇合適的供應(yīng)商。我見到很多公司在做拓展培訓(xùn)的時候找的卻是旅行社在做，然后旅行再去找拓展公司，或者旅行社直接由導(dǎo)游充當教練.第三：選擇專業(yè)的供應(yīng)商。如果是一場拓展培訓(xùn)，那應(yīng)該怎么樣去選擇一家合格的拓展培訓(xùn)公司呢？很簡單還是看對接人，看這個對接人是否專業(yè)，他是否懂你的需求，做事是否負責任，他也決定著這場培訓(xùn)的成功與否第四：有效的溝通。這里的有效溝通有兩層意思，表層意思是甲方企業(yè)對接人與拓展培訓(xùn)公司的充分溝通，溝通的效果當然取決于兩個人的專業(yè)度，還有就是倆個人對待拓展培訓(xùn)前期溝通這件事的態(tài)度和認知上，很多的企業(yè)對接人既不清楚自己公司的需求，也很抗拒溝通認為前期的溝通不重要，這也讓公司獲取客戶需求的時候增加了很大的困難。只有一個能夠把自己公司需求準確清晰的傳達給拓展培訓(xùn)公司，而且是以敞開的心態(tài)去溝通才可能取得更好的結(jié)果。第五:足夠的準備時間。萊西大學(xué)生團建多少錢