雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業(yè)務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進的管理理念，經過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業(yè)已經存在的，或者甚至是已經被企業(yè)內外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當中去使用和實施（當然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯特錯了。服裝erp軟件是照消費者要求采辦。浙江零售服裝ERP...

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務流程問題、組織結構問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配，從...

了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點的。一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務流程的時候，會讓大家對管理需求有更深刻的認識。在建立軟件原型的過程中，會對企業(yè)的管理需求進行重塑以及重定義，這就會讓需求分析工作得到進一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時間，同時也有助于大家理解ERP軟件的功能與設置，這對制訂更好的業(yè)務解決方案是非常有幫助的。一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。...

服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內，通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫...

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產管理，而生產管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，必須對企業(yè)的生產工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節(jié)。對于ERP系統(tǒng)來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規(guī)則、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應企業(yè)生產過程的基礎數(shù)據，為計算生產排程做好準備。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：適當考慮異常情況；重慶外貿服裝ERP系統(tǒng)多少錢我們在實施ERP的M...

某服裝廠規(guī)模擴大了，從原來日產量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產量的增加，工人的事務越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當中還經常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。提醒企業(yè)在把人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要；深圳服飾服裝ERP服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工...

建立企業(yè)內部專業(yè)ERP軟件管理部門，對軟件實施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進行監(jiān)控，同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進行及時解決。有些企業(yè)管理者會質疑，設立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機晚點多長時間，都要進行全方面細致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統(tǒng)中；廣州品牌服裝ERP系統(tǒng)實施流程對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑...

ERP管理軟件對老板的好處：由系統(tǒng)提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性﹐提高接單能力。系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時結算﹐了解公司目前營運成本。系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內稽內控的目標。系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范﹐可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。系統(tǒng)可以反映各項異常狀況﹐且提供相關資料﹐方便解決問題。系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。ERP系統(tǒng)切換項目實施成敗的關鍵。河南零售服裝ERP系統(tǒng)多少錢早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生）...

使用ERP軟件后，客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠沒有改變業(yè)務流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話比如訂單處理產品的生產、運輸和結賬那么你就會看到這個軟件的價值了。在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據與執(zhí)行結果。品牌服裝ERP解決方案建立企業(yè)內部專業(yè)ERP軟件管理部門，對軟件實施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是...

上海艾諾科軟件有限公司在國內服裝產業(yè)領域完善的科技管理**團隊以及經驗，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務。多年來，公司擁有國內信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經驗的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時刻把握國內行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握先進前沿開發(fā)技術，給力服裝生產企業(yè)獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。江蘇制衣行業(yè)服裝ERP廠商服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性...

精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關羽戰(zhàn)秦叔寶，應該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。對...

我們大量的服裝企業(yè)“設計總監(jiān)”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業(yè)工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？BOM它又稱為產品結構表或產品結構樹；上海服裝ERP報價服裝生產線管理系統(tǒng)特點：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質計數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產效率，平均節(jié)...

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。然而由于起初的ERP系統(tǒng)興起于上世紀90年代，也就是一九九幾年，那個時候的國內服裝工業(yè)主要是以為國外服裝品牌企業(yè)做來料加工為主要工作的內容和任務，當時ERP軟件系統(tǒng)對于服裝企業(yè)內部資源計劃與應用管理的范疇只是從面輔料MRP生成之后，到服裝加工生產并完成出貨，以及相關聯(lián)的服裝企業(yè)內部的財務管理方面的信息與資源的整合和利用。ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據較少；北京零售服裝ERP報價服裝ERP系統(tǒng)...

企業(yè)在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業(yè)務部門的經理要提出自己的建議。業(yè)務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責任感和主人翁精神；可以為目標制定工作注入更多的細節(jié)。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元。四川紡織服裝ERP管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據自身管理上的需要在ER...

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應的運營政策的指導與控制。每件服裝入庫時，均被附加一個RF...

服裝ERP系統(tǒng)能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業(yè)的品牌效應。服裝ERP系統(tǒng)助企業(yè)改善經營決策：企業(yè)領導可隨時了解生產進度、物料計劃、銷售、財務等方面的運行狀況，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位。服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業(yè)，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備；上海服飾服裝ERP軟件有哪些隨之服裝erp軟件基本常識的推廣，即使是新服裝企業(yè)也知曉應當選...

實施生產制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。對制造型服裝企業(yè)而言，生產制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。ERP系統(tǒng)功能解決問題：生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；天津零售服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP...

使用ERP軟件后，客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠沒有改變業(yè)務流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話比如訂單處理產品的生產、運輸和結賬那么你就會看到這個軟件的價值了。我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。天津定制服裝ERP價錢在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾...

在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統(tǒng)切換計劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個策略可以確?；氐嚼舷到y(tǒng)。在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：適當考慮異常情況。重慶制衣企業(yè)服裝ERP廠商順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統(tǒng)”工具...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產的思想。有了規(guī)范的生產管理，自然就會有準確的生產量化數(shù)據，老板管理起來就會相當?shù)妮p松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。四川制...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在，科技進步是轉型升級的重要引擎。產品工藝和生產流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。采用計算機輔助企業(yè)生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要...

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題；北京企業(yè)服裝ERP哪個好用我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方...

我們大量的服裝企業(yè)“設計總監(jiān)”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業(yè)工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作啊），然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。福建制衣業(yè)服裝ERPERP系統(tǒng)根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內可行的生...

在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統(tǒng)，并發(fā)揮服飾電商ERP的價值，企業(yè)需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的培訓，必須要梳理清楚企業(yè)的業(yè)務流程，遵照標準化和規(guī)范化的操作來進行服飾電商ERP的使用，這樣才可以達到更好的效果。選擇服裝ERP管理系統(tǒng)，首先是軟件的功能一定要匹配實際業(yè)務需求，要特別注意細節(jié)，因為只要是專業(yè)軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細節(jié)決定成敗。當然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”...

與軟件供應商做好詳細溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點和痛點：正規(guī)的ERP軟件供應商不只售賣產品，也提供安裝調試的服務。在這些服務中，軟件實施顧問會與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關部門負責人一道，詳細分析企業(yè)的現(xiàn)狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據這些詳盡的調查，制定詳細的實施方案。詳細的實施方案包括總體實施計劃，詳細的月、周、日計劃等。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。由企業(yè)根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。安徽品牌服裝ERP工廠軟件早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于9...

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系；上海外貿服裝ERP價錢服裝ERP系統(tǒng)控制產品的制造與處...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在，科技進步是轉型升級的重要引擎。產品工藝和生產流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。ERP系統(tǒng)對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式...

數(shù)據不準確或更新不及時：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時更新和準確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據以人工的方式導入到系統(tǒng)中。在這個過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務可能存在的問題、數(shù)據量過大等等原因，很難保證初始數(shù)據的百分100準確。不僅如此，因為員工對ERP軟件語言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業(yè)員工也不一定會為安裝顧問提供準確的數(shù)據。這可能導致數(shù)據的錯誤或冗余，而這些是非專業(yè)人士無法解決的。在軟件使用過程中，因為責任分配不當、企業(yè)特殊業(yè)務流程、系統(tǒng)自身問題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據更新不及時的現(xiàn)象。這對于軟件的準確性也有著致命性的影...

即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。由企業(yè)根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程在工業(yè)4.0和互聯(lián)網+的背景...

我們大量的服裝企業(yè)“設計總監(jiān)”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業(yè)工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作?。欢芾砟?？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數(shù)據格式；河南電商服裝ERP解決方案服裝行業(yè)ERP解決方案：自經歷2008年經濟危機后，市場對時尚產品的需求量有所下...