針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會有準確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來就會相當?shù)妮p松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。四川制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關羽戰(zhàn)秦叔寶，應該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。四川制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息；
服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟危機后，市場對時尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。
在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內(nèi)服裝進行搭配，搭配組合信息也可一并錄入芯片中。
企業(yè)在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業(yè)務部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務經(jīng)理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責任感和主人翁精神；可以為目標制定工作注入更多的細節(jié)。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。廣州制衣企業(yè)服裝ERP價錢
ERP系統(tǒng)功能解決問題：服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題；四川制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務；四川制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
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