即使是好的實施顧問,對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃,會帶來下面的幾個問題:首先,它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說,先不談別的,至少應在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進來,以便讓ERP項目有一個好的開始。第二,如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去,那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候,他們才會更加地重視ERP項目。由企業(yè)根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
在工業(yè)4.0和互聯網+的背景下,服裝等縫制企業(yè)適時導入ERP系統(tǒng),全方面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現合理資源組合,取得合理效益,已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處:1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫﹐累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。山東定制服裝ERP系統(tǒng)多少錢在ERP系統(tǒng)切換計劃里面,要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟。
引起負責人重視,從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度:企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈,也是企業(yè)發(fā)展的方向標。尤其是中小服裝企業(yè),老板與員工直接面對面,管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度,即便企業(yè)引入了ERP軟件,員工也會同樣選擇不將其當成重要的事。ERP軟件供應商應為企業(yè)管理者提供詳盡培訓課程,用數據化、圖表化詳細講解ERP對企業(yè)的影響,使企業(yè)管理者對ERP軟件及其對企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷有詳細的了解。同時,軟件供應商應對企業(yè)進行細致的市場評估,并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實施方案。通過繪制藍圖,建立日報周報等匯報形式,在項目實施進程中與企業(yè)及時溝通改進,使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實際情況,滿足企業(yè)實際的需求。
在系統(tǒng)切換計劃里面,要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。操作手冊的編寫應該在系統(tǒng)測試結束以后進行。如果系統(tǒng)測試還沒有結束就開始編寫,就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統(tǒng)測試階段,我不同意這種說法,因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試,如果把編寫操作手冊的工作也放進去,就容易分散大家的注意力。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。
服裝ERP系統(tǒng)控制產品的制造與處理:1)通過獨特的流水線生產方式來管理產品樣式、顏色和尺寸,高效處理不斷增加的產品線。2)提高季節(jié)性庫存水平管理能力;3)按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲;4)提高庫存準確性,減少減價和貶值情況;服裝ERP系統(tǒng)對產品質量管理:利用條碼管理實現質量的追溯。7、服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本進行管理:自動完成成衣的自動的成本核算。服裝ERP對物流揀配管理:完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
在實際操作中,也要懂得如何靈活運用服飾管理系統(tǒng);遼寧制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件,聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等,這些有可能是解開他人軟件的版本,或者盜版來的,有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去,產品賣出基本賣家就不見了,或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理?;ǔ鋈サ腻X也就算了,問題是好幾家分店的庫存,調貨、退貨等數據不見了,你怎么辦!再重新花費大量時間、人力去處理,或者再另外購買一款新的軟件,那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復購買軟件,重復學習新的軟件功能。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程
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