服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等，并基于平臺(tái)化的開發(fā)模式，可快速根據(jù)企業(yè)需求而應(yīng)變；系統(tǒng)融入了先進(jìn)思想理念與技術(shù)手段，解決了產(chǎn)品分色分碼、原料分色分缸的管理難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化算料，依靠二維碼及RFID技術(shù)，使生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控；全方面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。且專門針對(duì)中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)度身定制。ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型；江蘇服裝ERP有哪些ERP不只是一個(gè)軟件，實(shí)質(zhì)上它是一種管理思想、管理體系和...

ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷商、商場(chǎng)等各個(gè)類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。結(jié)合服飾企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、物流、信息一體化運(yùn)作,保障業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、店鋪銷售等業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實(shí)際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。ERP上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。廣州制衣行業(yè)服裝ERP哪家好引起負(fù)責(zé)人重視，從上至下改變企業(yè)對(duì)ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的指路明燈，也...

外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存，庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況；提醒企業(yè)在把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要；江蘇制衣企業(yè)服裝ERP費(fèi)用ERP不只是一個(gè)軟件，實(shí)質(zhì)上它是一種管理思...

大量的管理人員沒(méi)有“管理”需求，或者根本就不知道如何來(lái)管理自己屬下的團(tuán)隊(duì)成員，自己應(yīng)該做什么？如何統(tǒng)籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無(wú)可爭(zhēng)議地就這樣被“束之高閣”了，這是當(dāng)前大量服裝企業(yè)ERP得不到成功實(shí)施的很主要原因。其次，ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺(tái)，它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個(gè)可以減輕實(shí)際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒(méi)有考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個(gè)業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件；江蘇定制服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種外部采...

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。服裝ERP系統(tǒng)消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)。遼寧紡織服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種ERP管理軟件及時(shí)掌控終端銷售、庫(kù)存信息，合理調(diào)配資源，提升產(chǎn)品**率，優(yōu)化...

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因，不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實(shí)施，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從...

在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求開展特色化設(shè)計(jì)，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風(fēng)格等。設(shè)計(jì)規(guī)劃方式為設(shè)計(jì)，可解決管理要求的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長(zhǎng)而產(chǎn)生的erp軟件無(wú)法與業(yè)務(wù)變動(dòng)同步完成的難題。自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求存貨。上海服飾服裝ERP工廠軟件ERP管理軟件及時(shí)掌控終端銷售、庫(kù)存信息，合理調(diào)配資源，提...

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來(lái)的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見(jiàn)了，或者在使用過(guò)程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問(wèn)題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問(wèn)題是好幾家分店的庫(kù)存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見(jiàn)了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購(gòu)買一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購(gòu)買軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM；服飾服裝ERP系統(tǒng)什么好企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作...

ERP不只是一個(gè)軟件，實(shí)質(zhì)上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體，由于它可以借助計(jì)算機(jī)作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現(xiàn)出來(lái)這一特性，所以很多人都誤認(rèn)為ERP只是軟件。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)功能鏈接到一個(gè)共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程流暢和事務(wù)處理規(guī)范化。ERP的集成和數(shù)據(jù)的共享使得ERP更趨向于扮演應(yīng)用軟件的角色。ERP在企業(yè)管理中作用，極大程度上節(jié)約了人力物力，提高了生產(chǎn)效率，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；2.提高了企業(yè)資源運(yùn)作的效率；3.降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；4.改變了企業(yè)的管理模式；5.提高企業(yè)的決策質(zhì)量。服裝ERP就是可以把企業(yè)對(duì)ERP...

服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理：1）通過(guò)獨(dú)特的流水線生產(chǎn)方式來(lái)管理產(chǎn)品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產(chǎn)品線。2）提高季節(jié)性庫(kù)存水平管理能力；3）按照樣式、顏色、尺寸、庫(kù)存和類別等級(jí)來(lái)管理客戶交付和倉(cāng)儲(chǔ)；4）提高庫(kù)存準(zhǔn)確性，減少減價(jià)和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理：利用條碼管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追溯。7、服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理：自動(dòng)完成成衣的自動(dòng)的成本核算。服裝ERP對(duì)物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。ERP系統(tǒng)功能解決問(wèn)題：手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門相互推脫責(zé)任，然后造成延誤了貨期；重慶好的服裝ERP系統(tǒng)有哪些服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝...

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過(guò)一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施過(guò)程一系列信息的處理過(guò)程，通過(guò)書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過(guò)軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫...

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。工單排程的瓶頸問(wèn)題：服裝ERP主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中；北京外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪些解...

在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢(shì)和選擇。對(duì)老板的好處：1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵；上海好的服裝ERP費(fèi)用在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問(wèn)題有很多，比如ER...

中小型企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條從原來(lái)更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，聯(lián)營(yíng)由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業(yè)和加盟商共同運(yùn)營(yíng)銷售。而多數(shù)中小企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通，信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。因此信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理、相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，這就需要一個(gè)信息集成管理系統(tǒng)，ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；湖南制衣...

服裝ERP對(duì)部門經(jīng)理的好處：對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫(kù)存優(yōu)化.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算,爾后與實(shí)際發(fā)生相比較,對(duì)差異部分進(jìn)行分析,制定相應(yīng)策略.可對(duì)采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控,使采購(gòu)人員在下采購(gòu)訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購(gòu)單價(jià).針對(duì)應(yīng)收帳款部分,系統(tǒng)以帳齡的長(zhǎng)短體現(xiàn),可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤.在運(yùn)用工作流消息管理過(guò)程中,及時(shí)迅速了解采購(gòu)訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整.所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立；廣州制衣業(yè)服裝ERP軟件價(jià)錢服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行...

對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果。可見(jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問(wèn)們對(duì)企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對(duì)企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對(duì)制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員、IT經(jīng)理、實(shí)施顧問(wèn)以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。服裝erp軟件設(shè)計(jì)規(guī)劃手段為程序編寫，建成過(guò)慢，品質(zhì)依...

服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理：通過(guò)獨(dú)特的流水線生產(chǎn)方式來(lái)管理產(chǎn)品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產(chǎn)品線。提高季節(jié)性庫(kù)存水平管理能力按照樣式、顏色、尺寸、庫(kù)存和類別等級(jí)來(lái)管理客戶交付和倉(cāng)儲(chǔ)；提高庫(kù)存準(zhǔn)確性，減少減價(jià)和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理：利用條碼管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追溯。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理：自動(dòng)完成成衣的自動(dòng)的成本核算；服裝ERP對(duì)物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)...

在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求開展特色化設(shè)計(jì)，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風(fēng)格等。設(shè)計(jì)規(guī)劃方式為設(shè)計(jì)，可解決管理要求的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長(zhǎng)而產(chǎn)生的erp軟件無(wú)法與業(yè)務(wù)變動(dòng)同步完成的難題。自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑；山東服裝ERP軟件ERP管理軟件及時(shí)掌控終端銷售、庫(kù)存信息，合理調(diào)配資源...

很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來(lái)描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對(duì)ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)找到適合企業(yè)的改善機(jī)會(huì)，這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分的。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。云南品牌服裝ERP用什么首先，想要更好的使用可靠的服裝ERP管理系統(tǒng)，必須選...

ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺(tái)，它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個(gè)可以減輕實(shí)際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒(méi)有考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個(gè)業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因?yàn)樾枰獙I(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時(shí)有人記錄（表面上看起來(lái)是分工合作，然而實(shí)際上是無(wú)謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會(huì)），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計(jì)員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實(shí)是多余的設(shè)置和使用的。以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM；福建服裝ERP系統(tǒng)定制精益生產(chǎn)...

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過(guò)程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求貨單。河南零售服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種服...

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。然而由于起初的ERP系統(tǒng)興起于上世紀(jì)90年代，也就是一九九幾年，那個(gè)時(shí)候的國(guó)內(nèi)服裝工業(yè)主要是以為國(guó)外服裝品牌企業(yè)做來(lái)料加工為主要工作的內(nèi)容和任務(wù)，當(dāng)時(shí)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于服裝企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與應(yīng)用管理的范疇只是從面輔料MRP生成之后，到服裝加工生產(chǎn)并完成出貨，以及相關(guān)聯(lián)的服裝企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的信息與資源的整合和利用。ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式；...

實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎?，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式；河南制衣企業(yè)服裝ERP哪個(gè)好用我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來(lái)才行的，例如我們?cè)?..

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō)，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō)，由于某一半成品的周期的變化，會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。服裝ERP沒(méi)法處理的管理需求，根據(jù)er...

ERP管理軟件及時(shí)掌控終端銷售、庫(kù)存信息，合理調(diào)配資源，提升產(chǎn)品**率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提供高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理，提升企業(yè)整體監(jiān)控和決策能力。適用于品牌型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)型企業(yè)，適合服裝、鞋業(yè)等服裝與服飾用品的專業(yè)化流程。涵括了服裝行業(yè)完整的管理流程，包括樣板開發(fā)、成本報(bào)價(jià)、大貨訂單等完整流程。通過(guò)公司管理報(bào)表的電子化，關(guān)注中心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的銷售訂單管理、成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制，達(dá)到資金流、物流、信息流的一體化管理。在系統(tǒng)切換階段，首先要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)...

我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來(lái)才行的，例如我們?cè)诔Ｒ?guī)ERP系統(tǒng)開一個(gè)《面輔料采購(gòu)單》吧，一定是在一個(gè)特定的模塊，一個(gè)特定的系統(tǒng)功能上開出這樣的關(guān)于采購(gòu)的單據(jù)，系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息，但是卻沒(méi)有在一個(gè)整體流程上來(lái)考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求，如此一來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作人員還必須要去找另外一個(gè)地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來(lái)單獨(dú)記錄自己的這一項(xiàng)工作記錄，接下來(lái)要做什么呢？還有多少?zèng)]有做呢？時(shí)間？還有人效等等？都是沒(méi)有記錄的。服裝ERP系統(tǒng)保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量。云南好的服裝ERP系統(tǒng)哪家好早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興...

服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等，并基于平臺(tái)化的開發(fā)模式，可快速根據(jù)企業(yè)需求而應(yīng)變；系統(tǒng)融入了先進(jìn)思想理念與技術(shù)手段，解決了產(chǎn)品分色分碼、原料分色分缸的管理難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化算料，依靠二維碼及RFID技術(shù)，使生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控；全方面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。且專門針對(duì)中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)度身定制。ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的；河南定制服裝ERP軟件哪家好對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。實(shí)施生產(chǎn)制造系...

為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái)：對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來(lái)。服裝ERP服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理。北京制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)哪家好ERP不...

ERP不只是一個(gè)軟件，實(shí)質(zhì)上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體，由于它可以借助計(jì)算機(jī)作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現(xiàn)出來(lái)這一特性，所以很多人都誤認(rèn)為ERP只是軟件。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)功能鏈接到一個(gè)共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程流暢和事務(wù)處理規(guī)范化。ERP的集成和數(shù)據(jù)的共享使得ERP更趨向于扮演應(yīng)用軟件的角色。ERP在企業(yè)管理中作用，極大程度上節(jié)約了人力物力，提高了生產(chǎn)效率，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；2.提高了企業(yè)資源運(yùn)作的效率；3.降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；4.改變了企業(yè)的管理模式；5.提高企業(yè)的決策質(zhì)量。提醒企業(yè)在把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想...

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。服裝關(guān)鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，極其重要。服裝ERP應(yīng)該將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)。需要進(jìn)行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎，并始終跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量，同時(shí)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單的總進(jìn)展情況。還要管理裁剪計(jì)劃用料、實(shí)際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業(yè)很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫(kù)存，物料需求、采購(gòu)計(jì)劃、面料配料采購(gòu)、備料借料等。服裝物料越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)不知顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)不知...