服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：材料使用途徑。上海電商服裝ERP系統(tǒng)多少錢一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換...

服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟危機后，市場對時尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉變銷售方式，并著手建設自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。安徽品牌服裝ERP哪個好用ERP與精益在服裝企業(yè)中的有效平衡：活用看板拉動系統(tǒng)。ERP應用于服裝生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷...

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。服裝erp軟件是照消費者要求存貨。福建零售服裝ERP系統(tǒng)定制引起負責人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：...

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行，除了導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務必須在系統(tǒng)內(nèi)進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。ERP項目小組應該制訂一個上線支持計劃。江蘇制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)...

在開發(fā)型平臺上研發(fā)的服裝erp軟件：針對該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺上按消費者功用要求來開發(fā)設計，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購管理、財務管理等。設計規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗。公司亦可建立研發(fā)團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。在應用設計平臺下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設計，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風格等。設計規(guī)劃方式為設計，可解決管理要求的變化，動態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務應用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長而產(chǎn)生的erp軟件無法與業(yè)務變動同步完成...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)功能：1、服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題；各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排；2、服裝ERP系統(tǒng)能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產(chǎn)計劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應。服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設計。山東企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在，科技進步是轉型升級的重要引擎。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。服裝ERP系統(tǒng)保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量。山東零售服裝ERP系統(tǒng)什...

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應的運營政策的指導與控制。如果ERP項目的組織架構比較臃腫...

在實施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務流程，甚至可能會導致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設計工作打下了一個堅實的基礎。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式；江蘇企業(yè)服裝ERP一...

BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進行產(chǎn)品更新，每個流行季節(jié)都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應的產(chǎn)品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量；重...

企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題：各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結果；云南企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的價格ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調(diào)配資源，...

ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務；生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程；上海零售服裝ERP軟件有哪些ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低...

服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內(nèi)服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。福建外...

在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統(tǒng)切換計劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個策略可以確?；氐嚼舷到y(tǒng)。在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。ERP項目小組應該制訂一個上線支持計劃。天津制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的價格服裝ERP系統(tǒng)能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產(chǎn)計劃，消除由于材料欠缺...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設計，而是系統(tǒng)分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發(fā)領域已經(jīng)存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務的。（2）找到改善機會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。在系統(tǒng)切換...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)功能：1、服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題；各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排；2、服裝ERP系統(tǒng)能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產(chǎn)計劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：材料使用途徑。遼寧制衣行業(yè)服裝ERP報價服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料...

我們的ERP系統(tǒng)設置需要將業(yè)務操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來才行的，例如我們在常規(guī)ERP系統(tǒng)開一個《面輔料采購單》吧，一定是在一個特定的模塊，一個特定的系統(tǒng)功能上開出這樣的關于采購的單據(jù)，系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息，但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求，如此一來實際的業(yè)務操作人員還必須要去找另外一個地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨記錄自己的這一項工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時間？還有人效等等？都是沒有記錄的。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。湖北服飾服裝ERP解決方案所有的ERP軟件都是依據(jù)標準的企業(yè)管理流程...

在實施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務流程，甚至可能會導致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設計工作打下了一個堅實的基礎。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式；湖南企業(yè)服裝ERP系...

選擇合適的ERP供應商，在實施ERP中不斷完善。選擇合適的ERP供應商，根據(jù)服裝企業(yè)的實際情況選擇合適的模塊，然后根據(jù)ERP供應商的要求對企業(yè)內(nèi)部的人員，組織，流程，信息進行整合，然后運行使用ERP的模塊。在運行中通過準確地估算潛在需求，服裝企業(yè)不僅可以更精確地預計生產(chǎn)水平，并且可以將信息傳達給供應商，以減少供應鏈中的浪費。有了更好的需求預測，服裝企業(yè)就能夠確保生產(chǎn)線不因為缺少物料而被迫停止。許多ERP系統(tǒng)采用基因算法和模擬方法，來估計需求的不確定性以及約束條件對生產(chǎn)車間的影響，了解這些數(shù)據(jù)服裝企業(yè)就可以圍繞著物料和產(chǎn)能進行合理規(guī)劃參數(shù)。這些規(guī)劃參數(shù)比計劃中的生產(chǎn)提前幾個月，具有更強的適應性。...

ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達成的。（目標要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經(jīng)理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的。山東服飾服裝ERP系統(tǒng)多少錢借...

管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對員工的工作任務能力要求，引導、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產(chǎn)品、技術、市場、流程乃至商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，快速響應環(huán)境變化，突破重圍?，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關系的改善或者是變命可以解放生產(chǎn)力，科學技術的進步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)；江蘇企業(yè)服裝ERP哪個比較好上海艾諾科軟件...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設計，而是系統(tǒng)分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發(fā)領域已經(jīng)存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務的。（2）找到改善機會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。服裝ERP...

在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時導入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程；上海制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調(diào)一般。在冬季只能持續(xù)一...

對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好；湖北零售服裝ERP系統(tǒng)推薦我們的ERP系統(tǒng)設置需要將業(yè)務操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來才行的，例如我們在常規(guī)ERP系統(tǒng)開一個《面...

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產(chǎn)方式，側重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關羽戰(zhàn)秦叔寶，應該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。對...

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產(chǎn)關鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產(chǎn)。隨時了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量，同時需要進行統(tǒng)計生產(chǎn)單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業(yè)很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時不知...

引起負責人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當成重要的事。ERP軟件供應商應為企業(yè)管理者提供詳盡培訓課程，用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細講解ERP對企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對ERP軟件及其對企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷有詳細的了解。同時，軟件供應商應對企業(yè)進行細致的市場評估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實施方案。通過繪制藍圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業(yè)及時溝通改...

企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題：各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排；不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。湖北制衣企業(yè)服裝ERP哪個好用我們大量的服裝企業(yè)“設計總監(jiān)”職位都是由具有設計功底的設計師經(jīng)過3年，...

合理的生產(chǎn)計劃管理。ERP進行生產(chǎn)計劃管理的基礎是建立服裝生產(chǎn)工藝BOM，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)在準備實行精益生產(chǎn)時，必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌，以便于生產(chǎn)組織運用它去制造自己的產(chǎn)品。首先制定清晰的服裝生產(chǎn)工藝流程，使所有員工在進行操作時，避免動作不一致造成的加工時間不一致。其次制定服裝生產(chǎn)工藝要求，對每一個工序的動作和作業(yè)順序進行規(guī)范，形成所有員工完全一致的操作動作。ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。湖南品牌服裝ERP解決方案在應用設計平臺下的服裝erp軟件：該...

所有的ERP軟件都是依據(jù)標準的企業(yè)管理流程設計的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業(yè)的特點，配置或自開發(fā)出適應自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領會ERP軟件開發(fā)商的良苦用心。他們并沒有對自身企業(yè)進行詳細的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標準流程進行配置，而這些需要進行客制化設計的部分就被遺失了。然后很有可能導致軟件應用不順暢，或者根本無法應用等問題。輕則該軟件使用率...