我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計(jì)功底的設(shè)計(jì)師經(jīng)過(guò)3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的人來(lái)?yè)?dān)任，但是大家都熟知設(shè)計(jì)師的思維模式是“開(kāi)放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點(diǎn)就是“天馬行空”“無(wú)拘無(wú)束”和“任何發(fā)揮”（因?yàn)槿绻麄儧](méi)有這樣的特點(diǎn)肯定做不好設(shè)計(jì)師這個(gè)工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見(jiàn)如此工作安排那該是是何等地錯(cuò)誤與荒謬？BOM它又稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)；上海服裝ERP報(bào)價(jià)
服裝生產(chǎn)線(xiàn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時(shí)的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗(yàn)因素帶來(lái)的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠(chǎng)管理軟件同款的很多，簡(jiǎn)單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒(méi)必要買(mǎi)套幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的軟件。浙江外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)什么好服裝ERP系統(tǒng)提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)功能：1、服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問(wèn)題；各部門(mén)孤立操作，信息不能有效的進(jìn)行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)相互推脫責(zé)任，然后造成延誤了貨期；物料計(jì)劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法了解，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；2、服裝ERP系統(tǒng)能?chē)?yán)格控制庫(kù)存和采購(gòu)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車(chē)間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。
目前在市場(chǎng)中已經(jīng)有很多企業(yè)開(kāi)始使用電商ERP管理軟件來(lái)為管理賦能了。如果是服裝行業(yè)選擇電商ERP軟件，為了避免在使用的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，大家一定要好好選擇，這樣使用效果才不會(huì)有所降低。我們說(shuō)真正能夠完全滿(mǎn)足服裝品牌企業(yè)使用的所謂“ERP系統(tǒng)”應(yīng)該成型于2015-2020年甚至更往后面的時(shí)期，并且不能夠再以“ERP系統(tǒng)”來(lái)命名這些系統(tǒng)和體系了，應(yīng)該被稱(chēng)之為“SCM（供應(yīng)鏈管理）”目前階段，實(shí)際上也只有極其個(gè)別的“行業(yè)先驅(qū)”能夠涉足和初步解決我們當(dāng)前所面臨的供應(yīng)鏈管理（SCM）及其相關(guān)問(wèn)題，并創(chuàng)建出符合服裝品牌公司運(yùn)作體系的所謂“ERP系統(tǒng)”，并且確實(shí)如此。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單；
服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她不是單靠一個(gè)部門(mén)就能解決的，需要各部門(mén)真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿(mǎn)足客戶(hù)的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒(méi)有必要的。上海服裝ERP報(bào)價(jià)
企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問(wèn)越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。上海服裝ERP報(bào)價(jià)
服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠(chǎng)管理的信息不對(duì)稱(chēng)、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)與工廠(chǎng)間的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾也越發(fā)突出。上海服裝ERP報(bào)價(jià)
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