BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新，每個流行季節(jié)都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息；湖南定制...

使用ERP軟件后，客戶服務(wù)象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務(wù)部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進(jìn)銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠(yuǎn)沒有改變業(yè)務(wù)流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話比如訂單處理產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬那么你就會看到這個軟件的價值了。ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行；湖南制衣企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)在實施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實施顧問就只能干...

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風(fēng)險。服裝企業(yè)在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進(jìn)行原料的描述時須以顏色和色號進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進(jìn)行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。要給ERP...

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項目實施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。服裝ERP輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別。云南服裝ERP系統(tǒng)有...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來就會相當(dāng)?shù)妮p松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；北京服...

與軟件供應(yīng)商做好詳細(xì)溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點和痛點：正規(guī)的ERP軟件供應(yīng)商不只售賣產(chǎn)品，也提供安裝調(diào)試的服務(wù)。在這些服務(wù)中，軟件實施顧問會與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一道，詳細(xì)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，市場需求，面臨的問題，需要改進(jìn)的方面等等。之后依據(jù)這些詳盡的調(diào)查，制定詳細(xì)的實施方案。詳細(xì)的實施方案包括總體實施計劃，詳細(xì)的月、周、日計劃等。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準(zhǔn)則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。ERP系統(tǒng)功能解決問題：生產(chǎn)進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排；重慶電商服裝ERP系統(tǒng)實施流程E...

ERP項目小組應(yīng)該制訂一個上線支持計劃，以便在系統(tǒng)上線以后能夠?qū)K用戶提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實施的關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)駐扎在用戶工作現(xiàn)場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現(xiàn)場解決不了的問題，就要及時向上申報尋求解決方案。外部實施顧問也應(yīng)該隨時待命，在關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員不能解決用戶問題的時候，及時地幫助進(jìn)行釋疑解惑。這個釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實的負(fù)面消息的傳播。服裝的詳細(xì)信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。湖南品牌...

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機(jī)識別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。湖北企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的價格上海艾諾科軟件有限公司在...

建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門，對軟件實施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會設(shè)立市場部、財務(wù)部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設(shè)立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進(jìn)行監(jiān)控，同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進(jìn)行及時解決。有些企業(yè)管理者會質(zhì)疑，設(shè)立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機(jī)晚點多長時間，都要進(jìn)行全方面細(xì)致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。ERP系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)...

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點：運作自動、簡單、直觀：電腦自動收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無需各自在紙上計數(shù)；運作流程簡單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車位無需特別培訓(xùn)；通過終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計件及工資情況。信息準(zhǔn)確、實時：實時監(jiān)測生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計算產(chǎn)能與生命周期；自動產(chǎn)生智能分析報表。管理規(guī)范、公正：計件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。ERP系統(tǒng)功能解決問題：服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題；上海服裝ERP系統(tǒng)推薦企業(yè)在為ERP項目制定目標(biāo)的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的...

早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生），但是那個時候的ERP軟件系統(tǒng)都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業(yè)的運作模式來創(chuàng)建流程和系統(tǒng)規(guī)范的（因為此時的服裝“來料加工”模式已經(jīng)成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實際運作和操作需求。用適用于“來料加工”企業(yè)的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實施的第三大原因。服裝erp軟件包含樣板開發(fā)管理。福建好的服裝ERP價錢與軟件供應(yīng)商做好詳細(xì)溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點和痛點：正規(guī)的ERP軟件供應(yīng)商不只售...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù)，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計劃。直接達(dá)到工人的屏幕。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造...

外部采購費用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場價的價格采購或是購進(jìn)不必要的物品。要在生產(chǎn)計劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費用。在制訂生產(chǎn)計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務(wù)計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況；BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。河南電商服裝ERP哪個比較好我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來就會相當(dāng)?shù)妮p松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各...

很多中小服裝企業(yè)管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當(dāng)?shù)弥I入軟件只是開始，之后需要耗費更多的精力來建立完整體系，以及在日常生活中進(jìn)行維護(hù)和定時更新，他們便退縮了。寧愿現(xiàn)在少進(jìn)行100元的時間、人工投入，也不愿在將來獲得可能因系統(tǒng)化而帶來的100萬元的回報。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業(yè)管理者都會如此選擇。有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業(yè)來說，財務(wù)、采購、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對系統(tǒng)的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃。湖南外貿(mào)服裝ERP工廠軟件管理是企業(yè)的...

關(guān)于服裝制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述：本系統(tǒng)基于服裝制造業(yè)內(nèi)部使用的管理系統(tǒng)，包括對原料、半成品、成品的出入庫管理，以及樣品的條碼管理。數(shù)據(jù)的管理部分在管理后臺進(jìn)行；各種入庫操作在系統(tǒng)客戶端進(jìn)行，入庫確認(rèn)、出庫、查詢基本信息在手持設(shè)備中進(jìn)行。公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：原料入庫及半成品生產(chǎn)，首先把原料放在電子秤上，點擊可獲取電子秤的數(shù)量按鈕，然后點擊保存按鈕，同時打印不干膠，該原料登記完畢；原料入庫確認(rèn)：庫管員通過手持設(shè)備掃描條碼，點擊確認(rèn)按鈕，原料正式入庫完畢；生產(chǎn)領(lǐng)料：庫管員通過手持設(shè)備掃描條碼，并且輸入或者選擇領(lǐng)料人等信息，點擊出庫按鈕，至此原料出庫完畢。服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)...

ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷商、商場等各個類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運營的各個層面。結(jié)合服飾企業(yè)實際運營流程，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、物流、信息一體化運作,保障業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)、店鋪銷售等業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計劃、生產(chǎn)、物料、庫存和財務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。北京制衣業(yè)服裝ERP用什么我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，近年來該行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降。由...

然而系統(tǒng)買回來了，需要使用?。烤秃帽壤习鍨楣举徺I回來了一臺臺的機(jī)器設(shè)備，一輛輛車，結(jié)果卻沒有人去使用，那么無論是機(jī)器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買進(jìn)來之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實這是錯誤的！ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃。湖南制衣行業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化...

眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè)，服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強等獨特之處；且現(xiàn)階段中，服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測，是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領(lǐng)域中，大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙）來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù)，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結(jié)合RFID本身的特點和優(yōu)勢，提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。浙江品牌服裝ERP軟件價錢BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不...

在項目小組里面，除了設(shè)置一個ERP項目經(jīng)理，再另設(shè)一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。為了便于計算機(jī)識別，必須把用圖示...

ERP系統(tǒng)必須是一個業(yè)務(wù)操作性平臺，它不能只是一個記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個可以減輕實際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設(shè)置和使用的。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)；遼寧服裝ERP軟件用什么好...

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。然而由于起初的ERP系統(tǒng)興起于上世紀(jì)90年代，也就是一九九幾年，那個時候的國內(nèi)服裝工業(yè)主要是以為國外服裝品牌企業(yè)做來料加工為主要工作的內(nèi)容和任務(wù)，當(dāng)時ERP軟件系統(tǒng)對于服裝企業(yè)內(nèi)部資源計劃與應(yīng)用管理的范疇只是從面輔料MRP生成之后，到服裝加工生產(chǎn)并完成出貨，以及相關(guān)聯(lián)的服裝企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面的信息與資源的整合和利用。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制。廣州服裝...

企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設(shè)計的預(yù)測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程，才是需要我們研究關(guān)注的關(guān)鍵。服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計劃體系，這是我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型。我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期；福建定制服裝ERP廠商ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱...

ERP項目的目標(biāo)可以從以下幾個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標(biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。服裝erp軟件是照消費者要求銷售。湖南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時導(dǎo)入E...

眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè)，服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強等獨特之處；且現(xiàn)階段中，服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測，是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領(lǐng)域中，大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙）來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù)，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結(jié)合RFID本身的特點和優(yōu)勢，提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。山東服飾服裝ERP系統(tǒng)的價格服裝行業(yè)E...

接下來的20-30年間國內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個體手工作坊作業(yè)，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規(guī)?；再|(zhì)的設(shè)計研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因為這個時候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業(yè)做來料加工的基本運作模式?jīng)]有改變，并且國內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個概念，更不必說數(shù)字化與信息化管理這個領(lǐng)域了。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮...

如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構(gòu)的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。品牌服裝ERP系統(tǒng)推薦上海艾諾科軟件有限公司在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊以及經(jīng)驗，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服...

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?計劃物控。服裝企業(yè)的物料一般有上千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購下達(dá)采購計劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進(jìn)度。在下達(dá)采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。福建制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)...

隨之服裝erp軟件基本常識的推廣，即使是新服裝企業(yè)也知曉應(yīng)當(dāng)選用服裝erp軟件，可是也免不了不太了解現(xiàn)況市場上的服裝erp軟件究竟哪類類型，下面小編對此進(jìn)行簡單的介紹。在開發(fā)型平臺上研發(fā)的服裝erp軟件：針對該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺上按消費者功用要求來開發(fā)設(shè)計，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購管理、財務(wù)管理等。設(shè)計規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗。公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。服裝erp軟件是照消費者要求工作流程。天津外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)定制對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。...

企業(yè)在為ERP項目制定目標(biāo)的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會基于可行性分析報告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們在為ERP項目的目標(biāo)制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責(zé)任感和主人翁精神；可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。服裝ERP就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來。福建制衣業(yè)服裝ERP廠商ERP管理軟件對部門經(jīng)理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單...