為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗...

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒有認(rèn)真對待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會(huì)需要付出更大的代價(jià)來解決問題。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。重慶定制服裝ERP...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個(gè)月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務(wù)。17年來，公司擁有國內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時(shí)刻把握國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)前沿開發(fā)技術(shù)，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動(dòng)化管理技術(shù)，提升工廠效率。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。深圳外貿(mào)服裝ERP多少錢如果企業(yè)的高層...

通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的不一致性。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單...

在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過分析自己的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來找到適合企業(yè)的改善機(jī)會(huì)，這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。湖南企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)對于ERP項(xiàng)目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是...

不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。浙江制衣企業(yè)服裝ERP哪家好舉例來說，在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通...

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理?；ǔ鋈サ腻X也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購買軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。正規(guī)專業(yè)性的軟件公司會(huì)有真實(shí)的公司地址，營業(yè)執(zhí)照信息，網(wǎng)站會(huì)有工商局的網(wǎng)絡(luò)備案。以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的...

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費(fèi)用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)定制企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的...

操作手冊的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測試還沒有結(jié)束就開始編寫，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因?yàn)橄到y(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議，推薦閱讀：《ERP培訓(xùn)，把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的。安徽服裝ERP軟件哪家好電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)...

服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。充分利用RFID技術(shù)，能讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確度等，而不再是依賴于個(gè)人的單獨(dú)管理，成為一個(gè)系統(tǒng)性的管理。實(shí)施服裝RFID實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié)，系統(tǒng)實(shí)施后整體效率提高10%～25%不等。ERP選型落實(shí)之后，將轉(zhuǎn)入ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，ERP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”，其在ERP項(xiàng)目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。北京服飾服裝ERP使用無線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個(gè)價(jià)位，這個(gè)老板毫無疑問會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件，50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過程中的定制化功能修改，還包括了為服...

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識(shí)別）等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)。山東服飾服裝ERP哪個(gè)比較好服裝電子工...

對于ERP項(xiàng)目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致這些將來要執(zhí)行計(jì)劃的人，不能很好地支持計(jì)劃...

為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統(tǒng)對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)...

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報(bào)表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。重慶好的服裝ERP價(jià)錢服裝生產(chǎn)線管理是個(gè)很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)...

自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些產(chǎn)品，耗時(shí)多久，并將這段時(shí)間內(nèi)累計(jì)的計(jì)數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件成績，以達(dá)到實(shí)時(shí)記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：員工信息管理模塊：采用RFID標(biāo)簽管理員工的個(gè)人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標(biāo)簽信息，可自動(dòng)了解對生產(chǎn)領(lǐng)料的情況，如：領(lǐng)了多少料，什么料，何時(shí)領(lǐng)出，用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn)，計(jì)算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報(bào)廢比率是否合理等信息，此結(jié)果有助于相關(guān)部門及同事及明調(diào)整物料安排計(jì)劃和產(chǎn)品成本、價(jià)格體系。ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單...

操作手冊的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測試還沒有結(jié)束就開始編寫，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因?yàn)橄到y(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議，推薦閱讀：《ERP培訓(xùn)，把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個(gè)比較好中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就...

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理?；ǔ鋈サ腻X也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購買軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。正規(guī)專業(yè)性的軟件公司會(huì)有真實(shí)的公司地址，營業(yè)執(zhí)照信息，網(wǎng)站會(huì)有工商局的網(wǎng)絡(luò)備案。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考...

企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系，這是我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡單，基于統(tǒng)計(jì)原理設(shè)計(jì)的預(yù)測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計(jì)的計(jì)劃模型、圍繞計(jì)劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程，才是需要我們研究關(guān)注的關(guān)鍵。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部...

總的來說，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實(shí)施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑。湖...

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃...

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕...

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個(gè)月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務(wù)。17年來，公司擁有國內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時(shí)刻把握國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)前沿開發(fā)技術(shù)，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動(dòng)化管理技術(shù)，提升工廠效率。實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。浙江紡織服裝ERP哪家好某...

非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來下面的幾個(gè)問題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對于ERP項(xiàng)目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí)，實(shí)施顧問可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具，同時(shí)確保所制訂出來的實(shí)施計(jì)劃是有效的。我們...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。浙江好的服裝ER...

服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她不是單靠一個(gè)部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)...

使用無線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無線識(shí)別采集技術(shù)，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計(jì)算機(jī)軟件、RFID讀寫器、以及網(wǎng)絡(luò)，通過對流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識(shí)別，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整個(gè)生產(chǎn)過程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程，工...

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營政策的指導(dǎo)與控制，這些運(yùn)營政策一定要在操作手冊里面...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車間流水線的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個(gè)連接渠道，每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達(dá)到工人的屏幕。對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)...