服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠管理的信息不對(duì)稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷市場(chǎng)與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：物料是否齊全備。安徽品牌服裝ERP哪個(gè)好用
ERP與精益在服裝企業(yè)中的有效平衡：活用看板拉動(dòng)系統(tǒng)。ERP應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測(cè)和成品庫存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），服裝企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和生產(chǎn)能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)服裝企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷售數(shù)量安排從成品到物料的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照ERP生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。重慶紡織服裝ERP系統(tǒng)定制ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。
服裝ERP系統(tǒng)能嚴(yán)格控制庫存和采購，降低倉儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。服裝ERP系統(tǒng)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)決策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。
順便說一下，一般來說這個(gè)世界上的大部分事情都是先有實(shí)踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統(tǒng)”工具來規(guī)范和固化流程和方法的。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初，那時(shí)基本上都是外向型“來料加工”的模式在運(yùn)作，還沒有上升到服裝品牌的概念；而國(guó)內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實(shí)踐熟練操作延后10-15年，也就是說在2017年的現(xiàn)在，針對(duì)品牌企業(yè)的運(yùn)作“理論性”的思想研究正處于“百家爭(zhēng)鳴”時(shí)期。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)待解決的問題。
上海艾諾科軟件有限公司在國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務(wù)。多年來，公司擁有國(guó)內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時(shí)刻把握國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)前沿開發(fā)技術(shù)，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動(dòng)化管理技術(shù)，提升工廠效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡(jiǎn)單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞。服裝ERP服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理。重慶紡織服裝ERP系統(tǒng)定制
采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。安徽品牌服裝ERP哪個(gè)好用
ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。安徽品牌服裝ERP哪個(gè)好用
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