企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠管理的信息不對(duì)稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題：各部門孤立操作，信息不能有效的進(jìn)行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關(guān)部門相互推脫責(zé)任，然后造成延誤了貨期；物料計(jì)劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。湖北制衣企業(yè)服裝ERP哪個(gè)好用
我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計(jì)功底的設(shè)計(jì)師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計(jì)師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點(diǎn)就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因?yàn)槿绻麄儧]有這樣的特點(diǎn)肯定做不好設(shè)計(jì)師這個(gè)工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯(cuò)誤與荒謬？深圳品牌服裝ERP多少錢ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。服裝關(guān)鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，極其重要。服裝ERP應(yīng)該將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)。需要進(jìn)行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎，并始終跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量，同時(shí)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單的總進(jìn)展情況。還要管理裁剪計(jì)劃用料、實(shí)際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業(yè)很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計(jì)劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)不知顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。
服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)在ERP實(shí)施中，很為煩惱與無能為力的難點(diǎn)：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色和色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對(duì)物料進(jìn)行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動(dòng)生成編碼等功能。對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份；
早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時(shí)代衍生），但是那個(gè)時(shí)候的ERP軟件系統(tǒng)都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業(yè)的運(yùn)作模式來創(chuàng)建流程和系統(tǒng)規(guī)范的（因?yàn)榇藭r(shí)的服裝“來料加工”模式已經(jīng)成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實(shí)際運(yùn)作和操作需求。用適用于“來料加工”企業(yè)的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第三大原因。通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的；制衣行業(yè)服裝ERP有哪些
有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的；湖北制衣企業(yè)服裝ERP哪個(gè)好用
隨之服裝erp軟件基本常識(shí)的推廣，即使是新服裝企業(yè)也知曉應(yīng)當(dāng)選用服裝erp軟件，可是也免不了不太了解現(xiàn)況市場上的服裝erp軟件究竟哪類類型，下面小編對(duì)此進(jìn)行簡單的介紹。在開發(fā)型平臺(tái)上研發(fā)的服裝erp軟件：針對(duì)該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺(tái)上按消費(fèi)者功用要求來開發(fā)設(shè)計(jì)，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理等。設(shè)計(jì)規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗(yàn)。公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。湖北制衣企業(yè)服裝ERP哪個(gè)好用
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