精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。對于很多ERP項目來說，有領(lǐng)導小組組長和領(lǐng)導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的；天津品牌服裝ERP軟件
隨之服裝erp軟件基本常識的推廣，即使是新服裝企業(yè)也知曉應(yīng)當選用服裝erp軟件，可是也免不了不太了解現(xiàn)況市場上的服裝erp軟件究竟哪類類型，下面小編對此進行簡單的介紹。在開發(fā)型平臺上研發(fā)的服裝erp軟件：針對該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺上按消費者功用要求來開發(fā)設(shè)計，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購管理、財務(wù)管理等。設(shè)計規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗。公司亦可建立研發(fā)團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。天津品牌服裝ERP軟件我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益。
服裝ERP對物控﹑生管的好處：可設(shè)定派工單完工計劃﹐并可通過訂單生產(chǎn)排程;詢計劃完狀況﹐從而進行生產(chǎn)調(diào)控。加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。產(chǎn)品主計劃進度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。制令單進度和訂單度隨時反映。生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。超領(lǐng)料限制及補料程序管制。
服裝ERP軟件是把服裝，鞋帽，飾品行業(yè)等傳統(tǒng)ERP中的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為中心，是以“全方面內(nèi)控、精細管理”為理念，針對服裝、鞋帽、箱包和家紡等大中型時尚企業(yè)推出的一整套資源信息管理方案。服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購、生產(chǎn)計劃等，并基于平臺化的開發(fā)模式，可快速根據(jù)企業(yè)需求而應(yīng)變；企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的；
大量的管理人員沒有“管理”需求，或者根本就不知道如何來管理自己屬下的團隊成員，自己應(yīng)該做什么？如何統(tǒng)籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當前大量服裝企業(yè)ERP得不到成功實施的很主要原因。其次，ERP系統(tǒng)必須是一個業(yè)務(wù)操作性平臺，它不能只是一個記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個可以減輕實際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。湖北服裝ERP軟件哪家好
在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果。天津品牌服裝ERP軟件
我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來才行的，例如我們在常規(guī)ERP系統(tǒng)開一個《面輔料采購單》吧，一定是在一個特定的模塊，一個特定的系統(tǒng)功能上開出這樣的關(guān)于采購的單據(jù)，系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息，但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求，如此一來實際的業(yè)務(wù)操作人員還必須要去找另外一個地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨記錄自己的這一項工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時間？還有人效等等？都是沒有記錄的。天津品牌服裝ERP軟件
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