要全方面了解上級的意圖，搞清楚自己當務之急要解決的問題，如達到規(guī)定業(yè)績指標，完成新店員的培訓，形成團隊的協(xié)作氛圍，強化規(guī)章制度的執(zhí)行等。在這個問題上，必須明確：所謂使命，絕不只是維持藥店的正常運行，而一定是上級希望盡快達到的某種目的。如果你是提拔自本藥店，那當然很幸運。如果是從其他藥店空降到新藥店任職的話，就要做足一些準備。比如：新藥店的團隊狀態(tài)如何，每個店員的工作內(nèi)容、狀態(tài)以及盡責情況如何，每個店員的技能和特長、劣勢與主要不足，店員之間的人際關系如何。以及，門店與其他藥店、部門的合作情況如何，不同店員的年齡與知識結(jié)構(gòu)、文化程度與專業(yè)特點、脾氣喜好等等。這些都是空降到新藥店后應盡快了解清楚的，...

面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！大部分供應商都有這樣的政策對藥店壓貨，但也有不壓貨的，比如一二線品牌產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、藥店首營產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在藥店有固定的角色，不能同上邊所說的事情一概而論，更不能因為上邊的供應商提供好的政策后，打壓或縮小這些有角色產(chǎn)品的位置與地位。因為有角色產(chǎn)品的這類商品，對藥店的價值高于利益，高于競爭手段的存在。面對來各自方的壓貨政策，一定要從藥店經(jīng)營出發(fā)，哪些產(chǎn)品哪怕條件再好，也不能進貨；哪些產(chǎn)品即使沒有政策也要引進；哪些產(chǎn)品引進后對原來主力產(chǎn)品會不會造成影響，這些全需要考慮進去。把不利因素考慮完成后，才是考慮藥店的利益與實惠方面。藥學服務水平...

很多人在藥店經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利，這類經(jīng)營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。藥店經(jīng)營者會發(fā)現(xiàn)店里的生意是越來越糟糕了，于是，就開始考慮減少幾個員工，節(jié)約人工成本，把原本不多的店員，減少1~2個。結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了，員工有事休息了，成了問題休息不了，并且工資不漲的情況下，要求一個員工做兩個人的事，于是，員工開始抱怨，環(huán)境不好，壓力太大，工資太低，紛紛離職。然后，就成了惡心循環(huán)，這家藥店也開不下去了。這種情況，在中國之內(nèi)有很多，一般以新開藥店和單體店居多，沒有一個規(guī)范化的管理，就會造成這種現(xiàn)象。藥店大學擁有業(yè)內(nèi)先進的教學模式。廣東正規(guī)藥店大學銷售技能培訓藥店轉(zhuǎn)型，只...

在醫(yī)藥零售領域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店，從春節(jié)期間的銷售實情，已經(jīng)看到網(wǎng)上銷售的前景。原先已經(jīng)在網(wǎng)上注冊了店鋪的連鎖藥店必然會增加品種、創(chuàng)新模式，進一步服務好線上線下的客戶。還沒在網(wǎng)上注冊的連鎖藥店，會聘請懂得網(wǎng)店銷售的專業(yè)人士，篩選自家連鎖藥店有價值的品種，也在相對應的平臺上開設網(wǎng)店，開始線上線下兩條線齊頭并進的營銷模式。需要提醒的是，互聯(lián)網(wǎng)營銷，醫(yī)藥新零售不是一種單純的營銷模式，而是一種具有創(chuàng)新意識的營銷觀念，這種思路也是中小連鎖藥店經(jīng)營者們必然要走的路。顧客回訪要確定好回訪的時長。浙江藥店大學視頻課程鎖藥店該如何經(jīng)營？節(jié)后，有關連鎖藥店的經(jīng)營，自然會引...

新開的藥店如何經(jīng)營：品牌藥能解決銷售額，但無法解決毛利率，高毛利商品能解決毛利率卻無法解決銷售額，這是一個兩難的問題，零售藥店如何合理規(guī)劃自己的商品線，尋找到既有品質(zhì)高、又能解決利潤的商品？這不僅關乎商品的結(jié)構(gòu)，也需要尋找到合適的供應商，以戰(zhàn)略性合作的名義獲取資源支持。中間盡量縮短渠道，能更大程度地降低成本，保證我們既有品牌，又有很好的利潤空間，這才是共贏的局面。首先，一定要把自身企業(yè)文化全心全意地當做一種信仰，建立、倡導和弘揚一種具有社會責任感的有良知和愛心的積極向上的企業(yè)文化，自上而下地去遵守和執(zhí)行，教育和帶動員工使之發(fā)自內(nèi)心地去服務于顧客，這才是企業(yè)真正的中心競爭力的源泉。顧客回訪要確定...

在醫(yī)藥零售領域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店，從春節(jié)期間的銷售實情，已經(jīng)看到網(wǎng)上銷售的前景。原先已經(jīng)在網(wǎng)上注冊了店鋪的連鎖藥店必然會增加品種、創(chuàng)新模式，進一步服務好線上線下的客戶。還沒在網(wǎng)上注冊的連鎖藥店，會聘請懂得網(wǎng)店銷售的專業(yè)人士，篩選自家連鎖藥店有價值的品種，也在相對應的平臺上開設網(wǎng)店，開始線上線下兩條線齊頭并進的營銷模式。需要提醒的是，互聯(lián)網(wǎng)營銷，醫(yī)藥新零售不是一種單純的營銷模式，而是一種具有創(chuàng)新意識的營銷觀念，這種思路也是中小連鎖藥店經(jīng)營者們必然要走的路。顧客回訪要確定好回訪的時長。杭州藥店大學培訓學校如何通過改變經(jīng)營模式提升自身藥店競爭力，增加盈利性也...

藥店大學中層、基層管理人員（含店長）：通過專業(yè)性、管理及營銷三個維度學會藥店運營、商品管理、會員管理、活動促銷、人員管理、數(shù)據(jù)分析等知識體系，提升了店長及管理人員運營能力和管理能力。打造年薪15萬以上的店長。高層管理人員：組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)和連鎖藥店的定位差異化競爭，對門店進行升級改造。更好的管理藥店運營工作，指導內(nèi)部員工工作。同時，制定公司的戰(zhàn)略決策目標。藥店大學秉承“潤物無聲，傾心育人，為人師表，精業(yè)厚德”的辦學理念，堅持用專業(yè)的師資打造專業(yè)的課程產(chǎn)品，為廣大學員們真正學以致用。立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。黑龍江系統(tǒng)藥店大學新人必學面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風，同樣的轉(zhuǎn)型到頭來吃虧的肯定是小戶，人家家大業(yè)大輸?shù)闷?。藥店多元化?jīng)營是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專業(yè)化，市場還是需要專業(yè)化藥店的。雄厚的師資力量是藥店大學幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。江西專業(yè)藥店大學專業(yè)培訓面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！說到藥店的采購，相信大家并不...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風，同樣的轉(zhuǎn)型到頭來吃虧的肯定是小戶，人家家大業(yè)大輸?shù)闷?。藥店多元化?jīng)營是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專業(yè)化，市場還是需要專業(yè)化藥店的。共享藥學院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維。廣西藥店大學學習平臺很多人在藥店經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利，這類經(jīng)營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？都是藥店開得太多而惹的禍，不像以前那樣每隔200米才允許開一家藥店，如今呀是藥店扎堆，藥店比超市還多。是呀！消費人群還是那么多，消費的金額是相對固定的，粥少僧多的道理大家都是可以理解的，蛋糕就那么大，分的人多了，分到的蛋糕自然就少了。在這樣的環(huán)境影響下，一些沒有品種優(yōu)勢以及缺少地址優(yōu)勢的藥店自然就開不下去了，還有一些藥店可能資金較為雄厚，也能拿到一些廠家品種的藥店還能支撐一段時期，就開始忙著尋找自家藥店如何生存的種種出路。藥店大學幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。湖北一對一藥店大學入職培訓隨著抗生藥素限售令的實施，GSP認證過后經(jīng)營成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)...

在大眾印象里，藥店的藥師是賣藥的，與普通銷售員無異，對于藥事服務這一凸顯專業(yè)能力的業(yè)務本身，卻少人提及。但藥品經(jīng)營如果缺乏執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)指導，就有可能影響患者健康，甚至危及患者生命。近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變的深化，執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)化問題受到了前所未有的重視。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專業(yè)水平的合理“代言人”，作為藥店零售中的重要一環(huán)，他們的主要職責是為患者提供藥事服務。藥店要想獲得長足發(fā)展，新形勢下只有提供高質(zhì)量的藥學服務才是發(fā)展之道，藥學服務水平的提升離不開藥師專業(yè)技能的提升，這也是專業(yè)價值的體現(xiàn)。近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變的深化，執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)化問題受到了前所未有的重視。鷹潭一站式藥店大學共享藥學...

藥店怎樣經(jīng)營才賺錢？會員管理：開發(fā)會員顧客，用親情化服務維護會員顧客的權(quán)益，將藥店的會員顧客至少開發(fā)到5000人以上。藥店營利計劃：例如，計劃2~3年收回投入成本，這樣，藥店就很清楚每個月凈營利多少才算合格。從管理中要利潤：通過品類管理，堵住商品管理中的漏洞，降低庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率，去除滯銷商品，減少無形商品損失。成本控制與費用支出：合理的控制管理成本，嚴管費用預算，將節(jié)約出來的費用投入到經(jīng)營當中去，滿足顧客各方面需求。藥店大學依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉(zhuǎn)變。黑龍江知佰教育藥店大學共享藥學院如何通過改變經(jīng)營模式提升自身藥店競爭力，增加盈利性也是一個值得思考的問題。筆者通過多年藥店經(jīng)營經(jīng)...

藥店怎樣經(jīng)營才賺錢？①不能急功近利：新藥店的經(jīng)營者，首先要考慮一件事情，凡事要有一個過程，既是新店，就要先打好基礎，再考慮收獲。在新店開業(yè)之初，至少3~6個月的時間店員要做好營銷，打響名度，開發(fā)會員顧客，獲得當?shù)厣倘︻櫩偷恼J可。②專業(yè)服務獲得信任：對店員進行知識學習，打造員工的專業(yè)水平。③促銷活動：這類活動主要是以吸引顧客為主，以促銷帶動人流量，將人流量轉(zhuǎn)換為客流量，再通過會員管理，進一步的將客流量變成我們的會員顧客。這類活動也是新店初期的主流，是必做的活動。共享藥學院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維。重慶系統(tǒng)藥店大學教育指導要全方面了解上級的意圖，搞清楚自己當務之急要解決的問題，如達到規(guī)定業(yè)...

今年，中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營？不受疫病的影響，只要產(chǎn)品對路，價格適中，配送及時，說不定還會有一定的增量。畢竟人口的紅利在這，尤其是在春節(jié)期間，暴食暴飲，吃壞肚子的事情屢屢發(fā)生，需要藥品來解決這些常見病。春節(jié)已過，人們又進入正常的流程，連鎖藥店節(jié)后的工作又將開始。目前，連鎖藥店單一的實體店操作已經(jīng)開始分化，上了一定規(guī)模的連鎖藥店，都開始走線上線下兩條線同時運作的思路。這也不是哪家連鎖愿意不愿意的事情，而是在新的形勢下必然要考慮的范疇。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求每年學習考試、執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)能力提升。廣東正規(guī)藥店大學培訓費用在醫(yī)藥零售領域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店...

提升連鎖藥店的服務能力關鍵還是在于人。在連鎖企業(yè)當中，無論是高層、中層還是1線的店長店員，都要重視這些人力資源的運用，把人效提高起來。因為專業(yè)人才是連鎖企業(yè)的中心競爭力，藥店人員的專業(yè)服務能力幾乎是一家藥店能否占領顧客心智的關鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識。臨床工作中，藥店人經(jīng)常遇到患者提出這樣的疑問：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專業(yè)知識，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務好顧客。藥店大學是提供藥店專業(yè)培訓等專業(yè)培訓機構(gòu)。山西一對一藥店大學課堂培訓顧客回訪是為了進行服務顧客同時，收獲忠...

藥店大學的實力展示。藥店大學的授課團隊由行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，他們都具有長達15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。注重理論與實踐，旨在讓學員從理論中學到知識，從實踐中找到方法，提升學員的藥店專業(yè)知識水平和實戰(zhàn)水平。公開課在學員當中獲得了一致好評，據(jù)學員們反饋，內(nèi)容十分精確實用，學習效果很好。同時，藥店大學主講老師希望學員把老師的理論運用到連鎖藥店中實踐，也希望學員之間要更多地分享成功經(jīng)驗，共同成長。藥店大學同時配有助教協(xié)助，針對學員定期回訪培訓與學員學習效果的落地。黑龍江專業(yè)藥店大學專業(yè)培訓運營管理實務門店規(guī)劃布局：連鎖藥店運營管理，重要的是通過系統(tǒng)管理和標準化流程的落實、解決...

藥店大學的實力展示。藥店大學的授課團隊由行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，他們都具有長達15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。注重理論與實踐，旨在讓學員從理論中學到知識，從實踐中找到方法，提升學員的藥店專業(yè)知識水平和實戰(zhàn)水平。公開課在學員當中獲得了一致好評，據(jù)學員們反饋，內(nèi)容十分精確實用，學習效果很好。同時，藥店大學主講老師希望學員把老師的理論運用到連鎖藥店中實踐，也希望學員之間要更多地分享成功經(jīng)驗，共同成長。連鎖專業(yè)培訓：人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。海南共享藥學院藥店大學隨著抗生藥素限售令的實施，GSP認證過后經(jīng)營成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師方子才可調(diào)配、購...

面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！大部分供應商都有這樣的政策對藥店壓貨，但也有不壓貨的，比如一二線品牌產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、藥店首營產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在藥店有固定的角色，不能同上邊所說的事情一概而論，更不能因為上邊的供應商提供好的政策后，打壓或縮小這些有角色產(chǎn)品的位置與地位。因為有角色產(chǎn)品的這類商品，對藥店的價值高于利益，高于競爭手段的存在。面對來各自方的壓貨政策，一定要從藥店經(jīng)營出發(fā)，哪些產(chǎn)品哪怕條件再好，也不能進貨；哪些產(chǎn)品即使沒有政策也要引進；哪些產(chǎn)品引進后對原來主力產(chǎn)品會不會造成影響，這些全需要考慮進去。把不利因素考慮完成后，才是考慮藥店的利益與實惠方面。共享藥學院賦...

近幾年國家政策對醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務模式的更新，也面臨轉(zhuǎn)型危機。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經(jīng)營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業(yè)運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內(nèi)憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。共享藥學院助力零售藥店，突破運營瓶頸。吉林藥店大學教育排名藥店大學的實力展示。藥店大學的授課團隊由行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，他們都具有長達15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。注重理論與實...

藥店大學：針對藥品零售企業(yè)提供共享藥學院培訓項目、運營指導類服務項目。共享藥學院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維，為零售藥店提供先進的一站式學習平臺，以及全方面服務體驗。賦能藥店人才，提升專業(yè)知識、管理能力和銷售技巧；助力零售藥店，突破運營瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增和跨越式發(fā)展。共享藥學院從專業(yè)知識和實戰(zhàn)技巧兩大維度，解決零售藥店獲客難、留客難的問題，解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題，推動零售藥店高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。藥店大學專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關聯(lián)銷售和連帶銷售思路。沈陽系統(tǒng)藥店大學新人必學不管連鎖藥店采用哪種經(jīng)營模式，生存是首要素，發(fā)展是硬道理，只要貼近市場，面向市民需求，順應當前的醫(yī)藥形勢，不斷...

藥店大學的優(yōu)勢：藥店大學集聚行業(yè)內(nèi)先進講師，包括全國藥店培訓的**教授，組織了一支擁有15年藥店行業(yè)培訓經(jīng)驗的名師團隊，每一位老師都具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程打造：藥店大學的團隊已經(jīng)深耕醫(yī)藥行業(yè)5年的之久，深知醫(yī)藥行業(yè)目前人才培養(yǎng)的困境，聯(lián)合業(yè)內(nèi)的先進實戰(zhàn)師資，在網(wǎng)絡教學、面授學習中打造出一套符合藥店人能力提升需求的課程。藥店大學整合了行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，其具有長達15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。連鎖專業(yè)培訓：人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。上饒正規(guī)藥店大學教育排名理論+實踐，打造藥店人才的“黃埔軍?！?。不少學員表示，這次公開課不僅學習到了許...

要全方面了解上級的意圖，搞清楚自己當務之急要解決的問題，如達到規(guī)定業(yè)績指標，完成新店員的培訓，形成團隊的協(xié)作氛圍，強化規(guī)章制度的執(zhí)行等。在這個問題上，必須明確：所謂使命，絕不只是維持藥店的正常運行，而一定是上級希望盡快達到的某種目的。如果你是提拔自本藥店，那當然很幸運。如果是從其他藥店空降到新藥店任職的話，就要做足一些準備。比如：新藥店的團隊狀態(tài)如何，每個店員的工作內(nèi)容、狀態(tài)以及盡責情況如何，每個店員的技能和特長、劣勢與主要不足，店員之間的人際關系如何。以及，門店與其他藥店、部門的合作情況如何，不同店員的年齡與知識結(jié)構(gòu)、文化程度與專業(yè)特點、脾氣喜好等等。這些都是空降到新藥店后應盡快了解清楚的，...

提升連鎖藥店的服務能力關鍵還是在于人。在連鎖企業(yè)當中，無論是高層、中層還是1線的店長店員，都要重視這些人力資源的運用，把人效提高起來。因為專業(yè)人才是連鎖企業(yè)的中心競爭力，藥店人員的專業(yè)服務能力幾乎是一家藥店能否占領顧客心智的關鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識。臨床工作中，藥店人經(jīng)常遇到患者提出這樣的疑問：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專業(yè)知識，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務好顧客。藥店大學專業(yè)藥學服務知識提升。萍鄉(xiāng)藥店大學藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？都是藥店開得太多而惹的禍，不像以前那樣每隔...

工作中要注意客觀公正，避免先入為主，可通過調(diào)閱資料、座談走訪、冷靜觀察、側(cè)面了解等途徑進行了解?？催^電視連續(xù)劇《亮劍》的觀眾，都對主人公李云龍的一句臺詞記憶猶新：“任何一支隊伍都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，一種性格?！@種氣質(zhì)和性格往往是由這支隊伍組建時，首任領導的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支隊伍注入了靈魂”。同樣，上一任店長的氣質(zhì)、個性、思維與管理方式等，也不可避免地對現(xiàn)有團隊產(chǎn)生潛移默化的影響。像醫(yī)生診病一定要弄清病人的病史才能對癥下藥一樣。清楚了現(xiàn)有團隊及上任領導的過去，有利于對店員的領導與管理?？偨Y(jié)前任的成敗得失，對下步工作的開展顯然很有參考價值。藥店大學課程根據(jù)連鎖制定...

選擇顧客方便回訪的方式：大多數(shù)的顧客回訪，都是通過電話回訪，但是電話回訪有個缺點，就是顧客如果沒有藥店人的聯(lián)系方式時，會習慣性認為這是電話銷售。因此，在確定電話回訪時，可以在顧客還在門店時提前給他打好招呼，或者讓顧客存店員的電話。除了電話回訪之外，也可以選擇微信、QQ或其他網(wǎng)絡通訊方式給顧客進行回訪，這樣既不會耽誤顧客的時間，也方便交流，還可以以圖文的方式給顧客進行用藥指導。藥店人在進行顧客回訪時，一定要圍繞回訪主題與顧客溝通交流，同時也要表示對顧客的關心，并對顧客進行一些用藥和健康指導。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求每年學習考試、執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)能力提升。湖南專業(yè)藥店大學繼續(xù)教育藥店大學整合了行業(yè)...

藥店大學：針對藥品零售企業(yè)提供共享藥學院培訓項目、運營指導類服務項目。共享藥學院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維，為零售藥店提供先進的一站式學習平臺，以及全方面服務體驗。賦能藥店人才，提升專業(yè)知識、管理能力和銷售技巧；助力零售藥店，突破運營瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增和跨越式發(fā)展。共享藥學院從專業(yè)知識和實戰(zhàn)技巧兩大維度，解決零售藥店獲客難、留客難的問題，解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題，推動零售藥店高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。共享藥學院為零售藥店提供先進的一站式學習平臺。贛州正規(guī)藥店大學人才培養(yǎng)很多人在藥店經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利。類經(jīng)營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。于是，很快...

工作中要注意客觀公正，避免先入為主，可通過調(diào)閱資料、座談走訪、冷靜觀察、側(cè)面了解等途徑進行了解?？催^電視連續(xù)劇《亮劍》的觀眾，都對主人公李云龍的一句臺詞記憶猶新：“任何一支隊伍都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，一種性格?！@種氣質(zhì)和性格往往是由這支隊伍組建時，首任領導的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支隊伍注入了靈魂”。同樣，上一任店長的氣質(zhì)、個性、思維與管理方式等，也不可避免地對現(xiàn)有團隊產(chǎn)生潛移默化的影響。像醫(yī)生診病一定要弄清病人的病史才能對癥下藥一樣。清楚了現(xiàn)有團隊及上任領導的過去，有利于對店員的領導與管理?？偨Y(jié)前任的成敗得失，對下步工作的開展顯然很有參考價值。藥店大學同時配有助教協(xié)助...

面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協(xié)議?？己说闹笜巳缦拢篈、***供應商的產(chǎn)品全年銷量占比；B、***供應商的產(chǎn)品全年缺貨率；C、***供應商的產(chǎn)品全年毛利潤；D、***供應商的業(yè)務人員全年的支持；E、***供應商的合作協(xié)議執(zhí)行率是否達75%；F、***供應商調(diào)價/維價的市場保護情況。藥店大學：針對藥品零售企業(yè)提供共享藥學院培訓項目、運營指導類服務項目。武漢一對一藥店大學課堂培訓連鎖藥店的主要策略。1.實現(xiàn)品牌上的差異化，形成自己獨特的銷售主張，打造差...

藥店大學整合了行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，其具有長達15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。雄厚的師資力量不只是藥店大學的中心競爭力，也是藥店大學幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。藥店大學的優(yōu)勢：教學服務能力強，名師教學、質(zhì)量授課、專業(yè)服務。按藥店的發(fā)展需要，培養(yǎng)和發(fā)展藥店人的專業(yè)知識能力。課程根據(jù)連鎖制定，課程時間安排合理。同時配有助教協(xié)助，針對學員定期回訪培訓與學員學習效果的落地。藥店大學門店銷售整體提升。沈陽一對一藥店大學運營指導提高專業(yè)知識，打造連鎖藥店健康服務平臺。提升連鎖藥店人的專業(yè)知識水平不只是一個模式，更是一個行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營帶來了諸...

藥店大學是提供藥店專業(yè)培訓、人才孵化、咨詢管理、繼續(xù)教育、培訓業(yè)務托管的專業(yè)培訓機構(gòu)。藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學理念，擁有業(yè)內(nèi)先進的教學模式，科學完整的教學體系，強大的師資團隊，立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。連鎖專業(yè)培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理、人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求的每年學習考試、執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)能力提升。連鎖托管培訓：連鎖培訓工作托管。藥店咨詢管理：業(yè)績分析及提升，重點營銷業(yè)績提升。醫(yī)藥人才學校：針對藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。藥店大學依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉(zhuǎn)變。山東一對一藥店大學連鎖...