不管連鎖藥店采用哪種經(jīng)營模式，生存是首要素，發(fā)展是硬道理，只要貼近市場，面向市民需求，順應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥形勢，不斷地創(chuàng)新自己的運作模式，都能走出一條路。如若固步自封，不愿意接受新的理念，那無論是多元化還是專業(yè)化，都將走入一條死胡同。不知從什么時候開始，曾經(jīng)門庭若市的藥店正在逐漸變得門可羅雀，這不是什么危言聳聽，而是人們經(jīng)?？梢钥吹降膶嶋H場景。尤其是像我們這些做藥出身的醫(yī)藥人，可能對藥品的買賣格外關(guān)心，所以才感覺到做藥人的艱辛和不易。藥店大學(xué)是提供人才孵化等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。共享藥學(xué)院藥店大學(xué)業(yè)務(wù)托管藥店大學(xué)提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務(wù)教學(xué)平臺，打造五大課程服務(wù)體系，包括連鎖專業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、...

選擇顧客方便回訪的方式：大多數(shù)的顧客回訪，都是通過電話回訪，但是電話回訪有個缺點，就是顧客如果沒有藥店人的聯(lián)系方式時，會習(xí)慣性認(rèn)為這是電話銷售。因此，在確定電話回訪時，可以在顧客還在門店時提前給他打好招呼，或者讓顧客存店員的電話。除了電話回訪之外，也可以選擇微信、QQ或其他網(wǎng)絡(luò)通訊方式給顧客進(jìn)行回訪，這樣既不會耽誤顧客的時間，也方便交流，還可以以圖文的方式給顧客進(jìn)行用藥指導(dǎo)。藥店人在進(jìn)行顧客回訪時，一定要圍繞回訪主題與顧客溝通交流，同時也要表示對顧客的關(guān)心，并對顧客進(jìn)行一些用藥和健康指導(dǎo)。藥店咨詢管理：業(yè)績分析及提升，重點營銷業(yè)績提升。福建系統(tǒng)藥店大學(xué)運營指導(dǎo)藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？必須提醒的是...

提高專業(yè)知識，打造連鎖藥店健康服務(wù)平臺。提升連鎖藥店人的專業(yè)知識水平不只是一個模式，更是一個行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營帶來了諸多變化，在租金、人工成本提高和價格競爭影響下，零售藥店盈利空間問題還會繼續(xù)。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養(yǎng)藥店人專業(yè)能力，挖掘有效盈利途徑和創(chuàng)新增值服務(wù)以及精細(xì)化管理，實現(xiàn)藥品專業(yè)銷售能力及打造藥店健康服務(wù)平臺。隨著醫(yī)藥零售行業(yè)的不斷發(fā)展，人才培養(yǎng)與應(yīng)用的頭腦風(fēng)暴將刷新醫(yī)藥零售傳統(tǒng)人才觀，企業(yè)真正的資源是“人”，企業(yè)管理就是充分開發(fā)人力資源，重視人力資源。藥店大學(xué)同時配有助教協(xié)助，針對學(xué)員定期回訪培訓(xùn)與學(xué)員學(xué)習(xí)效果的落地。撫州正規(guī)藥店大學(xué)學(xué)習(xí)軟件...

今年，中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營？不受疫病的影響，只要產(chǎn)品對路，價格適中，配送及時，說不定還會有一定的增量。畢竟人口的紅利在這，尤其是在春節(jié)期間，暴食暴飲，吃壞肚子的事情屢屢發(fā)生，需要藥品來解決這些常見病。春節(jié)已過，人們又進(jìn)入正常的流程，連鎖藥店節(jié)后的工作又將開始。目前，連鎖藥店單一的實體店操作已經(jīng)開始分化，上了一定規(guī)模的連鎖藥店，都開始走線上線下兩條線同時運作的思路。這也不是哪家連鎖愿意不愿意的事情，而是在新的形勢下必然要考慮的范疇。共享藥學(xué)院實現(xiàn)利潤倍增和跨越式發(fā)展。貴州專業(yè)藥店大學(xué)專業(yè)知識如何通過改變經(jīng)營模式提升自身藥店競爭力，增加盈利性也是一個值得思考的問題。筆者通過多年藥店經(jīng)營經(jīng)驗認(rèn)為...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？要想藥店開下去，就得要動腦筋想辦法，大多數(shù)藥店的經(jīng)營者們，首先想到的是突破藥店的經(jīng)營范圍，學(xué)日本那樣，走藥店多元化經(jīng)營的思路。在偌大的或狹小的門店里，辟出一點有限的空間，賣計生產(chǎn)品、保健品、醫(yī)療器械，甚至還開出專柜銷售營養(yǎng)品或其他食品?？傆X得藥店多元化經(jīng)營，是擺脫當(dāng)前藥店困境的有效途徑，實踐證明，這的確是一條可以走的路，但不能一窩蜂地去探索去跟風(fēng)，否則可能又會掉入另一個隨時可能出現(xiàn)的坑，這樣的實例太多了。藥店大學(xué)是提供藥店專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。天津藥店大學(xué)新人必學(xué)連鎖藥店品牌差異化：1.親和力?！耙匀藶楸镜娜诵曰哂杏H和力”的連鎖藥店，符合消費者需求，容易被消費者接受。...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風(fēng)，同樣的轉(zhuǎn)型到頭來吃虧的肯定是小戶，人家家大業(yè)大輸?shù)闷?。藥店多元化?jīng)營是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專業(yè)化，市場還是需要專業(yè)化藥店的。回訪避開顧客的工作、休息、學(xué)習(xí)、就餐等時間以確定具體回訪的時間；浙江系統(tǒng)藥店大學(xué)招生學(xué)費隨著資本及跨界企業(yè)大量并購醫(yī)藥連鎖行業(yè)，人才專業(yè)度急需提高，提前儲備藥店人才將會更有利于企...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？都是藥店開得太多而惹的禍，不像以前那樣每隔200米才允許開一家藥店，如今呀是藥店扎堆，藥店比超市還多。是呀！消費人群還是那么多，消費的金額是相對固定的，粥少僧多的道理大家都是可以理解的，蛋糕就那么大，分的人多了，分到的蛋糕自然就少了。在這樣的環(huán)境影響下，一些沒有品種優(yōu)勢以及缺少地址優(yōu)勢的藥店自然就開不下去了，還有一些藥店可能資金較為雄厚，也能拿到一些廠家品種的藥店還能支撐一段時期，就開始忙著尋找自家藥店如何生存的種種出路。藥店大學(xué)秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學(xué)理念。陜西正規(guī)藥店大學(xué)實戰(zhàn)技巧在醫(yī)藥零售領(lǐng)域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強的生命力。節(jié)后各地...

今年，中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營？各地連鎖藥店該開門的依然開門，該交易的依然正常交易，沒有因為客流量少而縮短營業(yè)時間，更沒有哪家藥店就此而關(guān)門打烊。因為連鎖藥店的老板們清楚，這是暫時的現(xiàn)象，不會持續(xù)長久，疫病終將過去，醫(yī)藥零售市場終將繁榮。如今醫(yī)藥零售市場競爭太激烈了，不少城市藥店的數(shù)量已接近飽和，如果停業(yè)幾天，很有可能就會流失掉一部分原先屬于自己的客戶。雖說門店的上門生意少了（這是無法回避的客觀事實），但可以借助自家網(wǎng)上店鋪的交易，依然可以走線上下單，線下配送的路子。藥店大學(xué)課程根據(jù)連鎖制定，課程時間安排合理。長沙正規(guī)藥店大學(xué)繼續(xù)教育藥店大學(xué)提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務(wù)教學(xué)平臺，打造五大課程服...

為了更全方面的培育連鎖藥店運營專業(yè)人才，提升運營團隊實操技能，學(xué)期制運營經(jīng)理專業(yè)技能提升班結(jié)合藥店營銷和藥店管理兩大課程，設(shè)置運營專業(yè)類、會員商品類和營銷策劃類三類課程，從運營常用技能、會員管理和宣傳策劃三個維度落地實戰(zhàn)。藥店銷售規(guī)劃營銷活動組織：通過綜合性的促銷活動，活躍門店氛圍，吸引顧客到店。連鎖藥店必須從整體上確立節(jié)點促銷方案和年度整體營銷規(guī)劃，以便有效實現(xiàn)預(yù)期的促銷目標(biāo)。運營數(shù)據(jù)應(yīng)用會員管理體系：用會員管理系統(tǒng)進(jìn)行消費數(shù)據(jù)分析，定期匯總、跟蹤，分析商品庫存及客流，提升連鎖藥店運營效率。共享藥學(xué)院從專業(yè)知識和實戰(zhàn)技巧兩大維度，解決零售藥店獲客難、留客難的問題。上饒藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)連鎖藥店...

不管連鎖藥店采用哪種經(jīng)營模式，生存是首要素，發(fā)展是硬道理，只要貼近市場，面向市民需求，順應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥形勢，不斷地創(chuàng)新自己的運作模式，都能走出一條路。如若固步自封，不愿意接受新的理念，那無論是多元化還是專業(yè)化，都將走入一條死胡同。不知從什么時候開始，曾經(jīng)門庭若市的藥店正在逐漸變得門可羅雀，這不是什么危言聳聽，而是人們經(jīng)?？梢钥吹降膶嶋H場景。尤其是像我們這些做藥出身的醫(yī)藥人，可能對藥品的買賣格外關(guān)心，所以才感覺到做藥人的艱辛和不易。共享藥學(xué)院實現(xiàn)利潤倍增和跨越式發(fā)展。藥店大學(xué)管理培訓(xùn)藥店大學(xué)的實力展示。藥店大學(xué)的授課團隊由行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，他們都具有長達(dá)15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和...

你采購這么多的產(chǎn)品當(dāng)中，有沒有出現(xiàn)采購失誤的？我們都知道，藥品一旦出現(xiàn)采購失誤，加上管理不當(dāng)?shù)脑?，輕則損失幾千塊錢，重則損失上萬甚至十幾萬的產(chǎn)品。那么，面對一個藥店里面幾千個品種，我們應(yīng)該如何去選擇才會更好呢？很多人認(rèn)為，采購很簡單就是進(jìn)貨，其實，這只是表層看到的；而更深層次的，需要我們科學(xué)化、數(shù)據(jù)化去分析。例如，對市場的了解、供應(yīng)商的了解、價格信息的了解......所以，我們必須從源頭抓起，把好的產(chǎn)品引進(jìn)來，不好的產(chǎn)品擋回去！學(xué)會藥店問診技巧及有效的解決消費者用藥治療方案，讓顧客放心用藥。重慶藥店大學(xué)專業(yè)培訓(xùn)藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？要想藥店開下去，就得要動腦筋想辦法，大多數(shù)藥店的經(jīng)營者們，首先...

近幾年國家政策對醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務(wù)模式的更新，也面臨轉(zhuǎn)型危機。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經(jīng)營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業(yè)運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內(nèi)憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。吉林藥店大學(xué)培訓(xùn)學(xué)校無論是什么門店，顧客的會員管理都是很重要的，而在會員管理中，“顧客回訪”又是十分重要的一項組成內(nèi)容。但是，很多的藥店在顧客...

老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應(yīng)該如何營利呢？不換思想，就換人：企業(yè)的成長離不開變革，變革是為了企業(yè)更好的發(fā)展，變革如同手術(shù)，必有疼痛期，對于只為了個人利益考慮，而不顧大局的這一部分人員，可以考慮調(diào)崗、辭退，讓他離職?，F(xiàn)在，不少的藥品供應(yīng)商開始想盡辦法，對藥店實施壓貨、促銷、返利等活動。其主要目的是希望通過訂貨活動，從而彌補疫病期間造成的損失。而對于藥店商采人員來說，往往會被來自四面八方的供應(yīng)商訂貨活動所邀請，一時間也是忙得夠嗆。但不管多忙，商采人員的頭腦一定要清晰。藥店大學(xué)是提供培訓(xùn)業(yè)務(wù)托管的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。湖南藥店大學(xué)面對供應(yīng)商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品采購量要分析過...

藥店大學(xué)課程收獲：懂得識病、識藥、識人：從中西醫(yī)角度全方面了解，病人疾病的病因病機、病癥的典型癥狀；學(xué)會藥店問診技巧及有效的解決消費者用藥治療方案。全方面掌握疾病用藥及保健用品用藥、養(yǎng)生用藥、醫(yī)療器械的聯(lián)合方案。掌握專業(yè)知識，對不同消費者進(jìn)行不同的專業(yè)知識話術(shù)溝通。懂得營銷思路：專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關(guān)聯(lián)銷售和連帶銷售思路。提高向消費者解決健康用藥的方案能力，從而快速提高門店客單價及客品數(shù)，增強消費者滿意度及復(fù)購率。共享藥學(xué)院實現(xiàn)利潤倍增和跨越式發(fā)展。河南藥店大學(xué)APP鎖藥店該如何經(jīng)營？節(jié)后，有關(guān)連鎖藥店的經(jīng)營，自然會引起各個連鎖藥店老板的關(guān)注。連鎖藥店的發(fā)展方向歷來就存在著兩種觀點，是堅...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？藥店多于超市，這肯定不是件好事，也不正常，至于什么原因造成的，不再去深究。但是藥店要轉(zhuǎn)型，這是實實在在的事情。失去了市場競爭的優(yōu)勢，關(guān)了就關(guān)了，但那些還在苦苦掙扎的中小型藥店或連鎖藥房，如果要活下去（畢竟開一家藥店不容易，當(dāng)年全家也是投入了好多好多的資金和精力，不到萬不得是不會輕易叫停的），轉(zhuǎn)型是必然的。當(dāng)然，固守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，那是肯定是不行的，世上不變的就是變，市場變了，形勢變了，原本沒聽說過的網(wǎng)上還開了藥店，你能不變嗎？藥店該何去何從，該去如何打破眼下的困境，真的是需要藥店的經(jīng)營者們好好想一想了。簡單來說，成功的顧客回訪能讓顧客增加對門店的信任，促進(jìn)普通會員變成忠實...

老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應(yīng)該如何營利呢？①變革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)：時代在進(jìn)步，企業(yè)也要與時俱進(jìn)，當(dāng)別人在進(jìn)步的時候，哪怕你是在原地踏步，也是在倒退。②進(jìn)行試點變革：通過各方面溝通和走訪，然后確定藥店的變革方向?？梢韵饶贸鲆粋€店進(jìn)行試點變革，在變革實踐中摸索前進(jìn)。（多在問題背后找答案，少在答案背后找問題）。例如：A、老店整改方面，先從店面形象上、陳列這些硬件上去改變，因為這些比較容易見到效果。B、營銷方面，從人員的服務(wù)上入手，提升服務(wù)水平；重視會員顧客的管理，重視流失的顧客，啟動僵尸會員，或者直接進(jìn)行會員管理變革。C、人員管理變革，從人員的形象、素質(zhì)、服務(wù)、考核都要一步一步跟上，變革才是人...

面對供應(yīng)商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！大部分供應(yīng)商都有這樣的政策對藥店壓貨，但也有不壓貨的，比如一二線品牌產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、藥店首營產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在藥店有固定的角色，不能同上邊所說的事情一概而論，更不能因為上邊的供應(yīng)商提供好的政策后，打壓或縮小這些有角色產(chǎn)品的位置與地位。因為有角色產(chǎn)品的這類商品，對藥店的價值高于利益，高于競爭手段的存在。面對來各自方的壓貨政策，一定要從藥店經(jīng)營出發(fā)，哪些產(chǎn)品哪怕條件再好，也不能進(jìn)貨；哪些產(chǎn)品即使沒有政策也要引進(jìn)；哪些產(chǎn)品引進(jìn)后對原來主力產(chǎn)品會不會造成影響，這些全需要考慮進(jìn)去。把不利因素考慮完成后，才是考慮藥店的利益與實惠方面。藥學(xué)服務(wù)水平...

藥店大學(xué)的實力展示。藥店大學(xué)的授課團隊由行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，他們都具有長達(dá)15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。注重理論與實踐，旨在讓學(xué)員從理論中學(xué)到知識，從實踐中找到方法，提升學(xué)員的藥店專業(yè)知識水平和實戰(zhàn)水平。公開課在學(xué)員當(dāng)中獲得了一致好評，據(jù)學(xué)員們反饋，內(nèi)容十分精確實用，學(xué)習(xí)效果很好。同時，藥店大學(xué)主講老師希望學(xué)員把老師的理論運用到連鎖藥店中實踐，也希望學(xué)員之間要更多地分享成功經(jīng)驗，共同成長。藥店大學(xué)整合了行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師。萍鄉(xiāng)一對一藥店大學(xué)管理培訓(xùn)在大眾印象里，藥店的藥師是賣藥的，與普通銷售員無異，對于藥事服務(wù)這一凸顯專業(yè)能力的業(yè)務(wù)本身，卻少人提及。但藥品經(jīng)營如果缺乏...

在大眾印象里，藥店的藥師是賣藥的，與普通銷售員無異，對于藥事服務(wù)這一凸顯專業(yè)能力的業(yè)務(wù)本身，卻少人提及。但藥品經(jīng)營如果缺乏執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)指導(dǎo)，就有可能影響患者健康，甚至危及患者生命。近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變的深化，執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)化問題受到了前所未有的重視。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專業(yè)水平的合理“代言人”，作為藥店零售中的重要一環(huán)，他們的主要職責(zé)是為患者提供藥事服務(wù)。藥店要想獲得長足發(fā)展，新形勢下只有提供高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)才是發(fā)展之道，藥學(xué)服務(wù)水平的提升離不開藥師專業(yè)技能的提升，這也是專業(yè)價值的體現(xiàn)。藥店大學(xué)擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式。贛州正規(guī)藥店大學(xué)繼續(xù)教育面對供應(yīng)商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合...

老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應(yīng)該如何營利呢？①變革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)：時代在進(jìn)步，企業(yè)也要與時俱進(jìn)，當(dāng)別人在進(jìn)步的時候，哪怕你是在原地踏步，也是在倒退。②進(jìn)行試點變革：通過各方面溝通和走訪，然后確定藥店的變革方向?？梢韵饶贸鲆粋€店進(jìn)行試點變革，在變革實踐中摸索前進(jìn)。（多在問題背后找答案，少在答案背后找問題）。例如：A、老店整改方面，先從店面形象上、陳列這些硬件上去改變，因為這些比較容易見到效果。B、營銷方面，從人員的服務(wù)上入手，提升服務(wù)水平；重視會員顧客的管理，重視流失的顧客，啟動僵尸會員，或者直接進(jìn)行會員管理變革。C、人員管理變革，從人員的形象、素質(zhì)、服務(wù)、考核都要一步一步跟上，變革才是人...

老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應(yīng)該如何營利呢？①變革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)：時代在進(jìn)步，企業(yè)也要與時俱進(jìn)，當(dāng)別人在進(jìn)步的時候，哪怕你是在原地踏步，也是在倒退。②進(jìn)行試點變革：通過各方面溝通和走訪，然后確定藥店的變革方向。可以先拿出一個店進(jìn)行試點變革，在變革實踐中摸索前進(jìn)。（多在問題背后找答案，少在答案背后找問題）。例如：A、老店整改方面，先從店面形象上、陳列這些硬件上去改變，因為這些比較容易見到效果。B、營銷方面，從人員的服務(wù)上入手，提升服務(wù)水平；重視會員顧客的管理，重視流失的顧客，啟動僵尸會員，或者直接進(jìn)行會員管理變革。C、人員管理變革，從人員的形象、素質(zhì)、服務(wù)、考核都要一步一步跟上，變革才是人...

要全方面了解上級的意圖，搞清楚自己當(dāng)務(wù)之急要解決的問題，如達(dá)到規(guī)定業(yè)績指標(biāo)，完成新店員的培訓(xùn)，形成團隊的協(xié)作氛圍，強化規(guī)章制度的執(zhí)行等。在這個問題上，必須明確：所謂使命，絕不只是維持藥店的正常運行，而一定是上級希望盡快達(dá)到的某種目的。如果你是提拔自本藥店，那當(dāng)然很幸運。如果是從其他藥店空降到新藥店任職的話，就要做足一些準(zhǔn)備。比如：新藥店的團隊狀態(tài)如何，每個店員的工作內(nèi)容、狀態(tài)以及盡責(zé)情況如何，每個店員的技能和特長、劣勢與主要不足，店員之間的人際關(guān)系如何。以及，門店與其他藥店、部門的合作情況如何，不同店員的年齡與知識結(jié)構(gòu)、文化程度與專業(yè)特點、脾氣喜好等等。這些都是空降到新藥店后應(yīng)盡快了解清楚的，...

你采購這么多的產(chǎn)品當(dāng)中，有沒有出現(xiàn)采購失誤的？我們都知道，藥品一旦出現(xiàn)采購失誤，加上管理不當(dāng)?shù)脑?，輕則損失幾千塊錢，重則損失上萬甚至十幾萬的產(chǎn)品。那么，面對一個藥店里面幾千個品種，我們應(yīng)該如何去選擇才會更好呢？很多人認(rèn)為，采購很簡單就是進(jìn)貨，其實，這只是表層看到的；而更深層次的，需要我們科學(xué)化、數(shù)據(jù)化去分析。例如，對市場的了解、供應(yīng)商的了解、價格信息的了解......所以，我們必須從源頭抓起，把好的產(chǎn)品引進(jìn)來，不好的產(chǎn)品擋回去！藥店大學(xué)同時配有助教協(xié)助，針對學(xué)員定期回訪培訓(xùn)與學(xué)員學(xué)習(xí)效果的落地。新余系統(tǒng)藥店大學(xué)招生學(xué)費連鎖藥店要想在激烈的競爭中取勝必須要抓住醫(yī)保市場。作為藥店，瞄準(zhǔn)這一商機，獲...

在大眾印象里，藥店的藥師是賣藥的，與普通銷售員無異，對于藥事服務(wù)這一凸顯專業(yè)能力的業(yè)務(wù)本身，卻少人提及。但藥品經(jīng)營如果缺乏執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)指導(dǎo)，就有可能影響患者健康，甚至危及患者生命。近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變的深化，執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)化問題受到了前所未有的重視。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專業(yè)水平的合理“代言人”，作為藥店零售中的重要一環(huán)，他們的主要職責(zé)是為患者提供藥事服務(wù)。藥店要想獲得長足發(fā)展，新形勢下只有提供高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)才是發(fā)展之道，藥學(xué)服務(wù)水平的提升離不開藥師專業(yè)技能的提升，這也是專業(yè)價值的體現(xiàn)。連鎖專業(yè)培訓(xùn)：商品采購、商品陳列、會員管理、財務(wù)管理等。黑龍江一對一藥店大學(xué)培訓(xùn)費用在醫(yī)藥零售領(lǐng)域中，醫(yī)...

老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應(yīng)該如何營利呢？①變革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)：時代在進(jìn)步，企業(yè)也要與時俱進(jìn)，當(dāng)別人在進(jìn)步的時候，哪怕你是在原地踏步，也是在倒退。②進(jìn)行試點變革：通過各方面溝通和走訪，然后確定藥店的變革方向。可以先拿出一個店進(jìn)行試點變革，在變革實踐中摸索前進(jìn)。（多在問題背后找答案，少在答案背后找問題）。例如：A、老店整改方面，先從店面形象上、陳列這些硬件上去改變，因為這些比較容易見到效果。B、營銷方面，從人員的服務(wù)上入手，提升服務(wù)水平；重視會員顧客的管理，重視流失的顧客，啟動僵尸會員，或者直接進(jìn)行會員管理變革。C、人員管理變革，從人員的形象、素質(zhì)、服務(wù)、考核都要一步一步跟上，變革才是人...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？要想藥店開下去，就得要動腦筋想辦法，大多數(shù)藥店的經(jīng)營者們，首先想到的是突破藥店的經(jīng)營范圍，學(xué)日本那樣，走藥店多元化經(jīng)營的思路。在偌大的或狹小的門店里，辟出一點有限的空間，賣計生產(chǎn)品、保健品、醫(yī)療器械，甚至還開出專柜銷售營養(yǎng)品或其他食品?？傆X得藥店多元化經(jīng)營，是擺脫當(dāng)前藥店困境的有效途徑，實踐證明，這的確是一條可以走的路，但不能一窩蜂地去探索去跟風(fēng)，否則可能又會掉入另一個隨時可能出現(xiàn)的坑，這樣的實例太多了。共享藥學(xué)院實現(xiàn)利潤倍增和跨越式發(fā)展。系統(tǒng)藥店大學(xué)課堂培訓(xùn)連鎖藥店要想在激烈的競爭中取勝必須要抓住醫(yī)保市場。作為藥店，瞄準(zhǔn)這一商機，獲取更大的經(jīng)濟效益，把一部分社會醫(yī)療保險...

老店死氣沉沉，走下坡路，這類藥店，應(yīng)該如何營利呢？不換思想，就換人：企業(yè)的成長離不開變革，變革是為了企業(yè)更好的發(fā)展，變革如同手術(shù)，必有疼痛期，對于只為了個人利益考慮，而不顧大局的這一部分人員，可以考慮調(diào)崗、辭退，讓他離職?，F(xiàn)在，不少的藥品供應(yīng)商開始想盡辦法，對藥店實施壓貨、促銷、返利等活動。其主要目的是希望通過訂貨活動，從而彌補疫病期間造成的損失。而對于藥店商采人員來說，往往會被來自四面八方的供應(yīng)商訂貨活動所邀請，一時間也是忙得夠嗆。但不管多忙，商采人員的頭腦一定要清晰。藥店大學(xué)擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式。四川藥店大學(xué)視頻課程隨著抗生藥素限售令的實施，GSP認(rèn)證過后經(jīng)營成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或...

很多人在藥店經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利，這類經(jīng)營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。藥店經(jīng)營者會發(fā)現(xiàn)店里的生意是越來越糟糕了，于是，就開始考慮減少幾個員工，節(jié)約人工成本，把原本不多的店員，減少1~2個。結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了，員工有事休息了，成了問題休息不了，并且工資不漲的情況下，要求一個員工做兩個人的事，于是，員工開始抱怨，環(huán)境不好，壓力太大，工資太低，紛紛離職。然后，就成了惡心循環(huán)，這家藥店也開不下去了。這種情況，在中國之內(nèi)有很多，一般以新開藥店和單體店居多，沒有一個規(guī)范化的管理，就會造成這種現(xiàn)象。藥店大學(xué)是提供咨詢管理等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。撫州系統(tǒng)藥店大學(xué)學(xué)習(xí)平臺在醫(yī)藥零售...

藥店大學(xué)的實力展示。藥店大學(xué)的授課團隊由行業(yè)內(nèi)眾多實戰(zhàn)名師，他們都具有長達(dá)15年的授課經(jīng)驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。注重理論與實踐，旨在讓學(xué)員從理論中學(xué)到知識，從實踐中找到方法，提升學(xué)員的藥店專業(yè)知識水平和實戰(zhàn)水平。公開課在學(xué)員當(dāng)中獲得了一致好評，據(jù)學(xué)員們反饋，內(nèi)容十分精確實用，學(xué)習(xí)效果很好。同時，藥店大學(xué)主講老師希望學(xué)員把老師的理論運用到連鎖藥店中實踐，也希望學(xué)員之間要更多地分享成功經(jīng)驗，共同成長。藥店大學(xué)：針對藥品零售企業(yè)提供共享藥學(xué)院培訓(xùn)項目、運營指導(dǎo)類服務(wù)項目。貴州一對一藥店大學(xué)銷售技能培訓(xùn)為了更全方面的培育連鎖藥店運營專業(yè)人才，提升運營團隊實操技能，學(xué)期制運營經(jīng)理專業(yè)技...

藥店怎樣經(jīng)營才賺錢？①不能急功近利：新藥店的經(jīng)營者，首先要考慮一件事情，凡事要有一個過程，既是新店，就要先打好基礎(chǔ)，再考慮收獲。在新店開業(yè)之初，至少3~6個月的時間店員要做好營銷，打響名度，開發(fā)會員顧客，獲得當(dāng)?shù)厣倘︻櫩偷恼J(rèn)可。②專業(yè)服務(wù)獲得信任：對店員進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，打造員工的專業(yè)水平。③促銷活動：這類活動主要是以吸引顧客為主，以促銷帶動人流量，將人流量轉(zhuǎn)換為客流量，再通過會員管理，進(jìn)一步的將客流量變成我們的會員顧客。這類活動也是新店初期的主流，是必做的活動。藥店大學(xué)是提供培訓(xùn)業(yè)務(wù)托管的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。鷹潭專業(yè)藥店大學(xué)運營指導(dǎo)很多人在藥店經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利。類經(jīng)營...