湖南外貿(mào)服裝ERP工廠軟件

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-08

很多中小服裝企業(yè)管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當(dāng)?shù)弥I(mǎi)入軟件只是開(kāi)始,之后需要耗費(fèi)更多的精力來(lái)建立完整體系,以及在日常生活中進(jìn)行維護(hù)和定時(shí)更新,他們便退縮了。寧愿現(xiàn)在少進(jìn)行100元的時(shí)間、人工投入,也不愿在將來(lái)獲得可能因系統(tǒng)化而帶來(lái)的100萬(wàn)元的回報(bào)。這種行為看似不合邏輯,但目前大部分的小微企業(yè)管理者都會(huì)如此選擇。有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流,買(mǎi)入并安裝了ERP軟件。對(duì)于中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而,企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后,便放松了對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù),計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。湖南外貿(mào)服裝ERP工廠軟件

管理是企業(yè)的靈魂,管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,來(lái)不斷調(diào)整對(duì)員工的工作任務(wù)能力要求,引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理,全員參入管理,共同提升;同時(shí),不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏捷性,快速響應(yīng)環(huán)境變化,突破重圍?,F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是變命可以解放生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。零售服裝ERP費(fèi)用ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行;

ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺(tái),它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具,而更應(yīng)該是一個(gè)可以減輕實(shí)際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒(méi)有考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需求,還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維,做事情的是各個(gè)業(yè)務(wù)操作者,做記錄的又是另外的一組人員。因?yàn)樾枰獙I(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊,有人工作同時(shí)有人記錄(表面上看起來(lái)是分工合作,然而實(shí)際上是無(wú)謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會(huì)),就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計(jì)員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類(lèi)的崗位一樣,其實(shí)是多余的設(shè)置和使用的。

在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),全方面整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源,實(shí)現(xiàn)合理資源組合,取得合理效益,已是必然的趨勢(shì)和選擇。對(duì)老板的好處:1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量;

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí),首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設(shè)定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少,采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō),就需要依賴(lài)能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出,引起在制品堆壓在車(chē)間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō),由于某一半成品的周期的變化,會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中,任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行;湖南外貿(mào)服裝ERP工廠軟件

有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革,這也是沒(méi)有必要的。湖南外貿(mào)服裝ERP工廠軟件

在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)下的服裝erp軟件:該類(lèi)服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求開(kāi)展特色化設(shè)計(jì),包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷(xiāo)售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風(fēng)格等。設(shè)計(jì)規(guī)劃方式為設(shè)計(jì),可解決管理要求的變化,動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程管理,處理因二次開(kāi)發(fā)期限太長(zhǎng)而產(chǎn)生的erp軟件無(wú)法與業(yè)務(wù)變動(dòng)同步完成的難題。自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降,迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式,并著手建設(shè)自有品牌,這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。湖南外貿(mào)服裝ERP工廠軟件