ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷商、商場等各個類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運營的各個層面。結(jié)合服飾企業(yè)實際運營流程，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、物流、信息一體化運作,保障業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)、店鋪銷售等業(yè)務(wù)工作高效進行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計劃、生產(chǎn)、物料、庫存和財務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。北京制衣業(yè)服裝ERP用什么
我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，近年來該行業(yè)競爭相當激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降。由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點，許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；另一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變；第三方面積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。北京電商服裝ERP系統(tǒng)的價格有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的；
在實施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導(dǎo)致實施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實施的目標是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時也讓企業(yè)的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業(yè)來說，實施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的，是要對企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進行去粗取精，或多或少會要做一些重新設(shè)計的工作。可見業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實施，二者所關(guān)注的重點是不一樣的，企業(yè)一定要認識到這點。
對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實施，就一定會導(dǎo)致ERP實施周期過長、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題；
ERP與精益在服裝企業(yè)中的沖擊：服裝行業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)中投入不多。中國有上規(guī)模的服裝企業(yè)近千家，但真正成功實施ERP的服裝企業(yè)卻不到10%。當然，這與我國服裝企業(yè)的規(guī)模也有關(guān)系，綜合眾多廠商的ERP實施經(jīng)驗：服裝企業(yè)只有當銷售額達到2億元時才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠商來說，ERP系統(tǒng)由于遺留了物料需求規(guī)劃（MRP）的一些問題。而悄然興起的“精益生產(chǎn)”（Lean Production）依靠“流動”或“需求拉動”指導(dǎo)生產(chǎn)，適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，正在取代傳統(tǒng)的MRP模式。提醒企業(yè)在把人請進來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要；安徽企業(yè)服裝ERP費用
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息；北京制衣業(yè)服裝ERP用什么
早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生），但是那個時候的ERP軟件系統(tǒng)都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業(yè)的運作模式來創(chuàng)建流程和系統(tǒng)規(guī)范的（因為此時的服裝“來料加工”模式已經(jīng)成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實際運作和操作需求。用適用于“來料加工”企業(yè)的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實施的第三大原因。北京制衣業(yè)服裝ERP用什么