企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單，基于統(tǒng)計(jì)原理設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計(jì)的計(jì)劃模型、圍繞計(jì)劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程，才是需要我們研究關(guān)注的關(guān)鍵。服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系，這是我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期；福建定制服裝ERP廠商
ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷商、商場(chǎng)等各個(gè)類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。結(jié)合服飾企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、物流、信息一體化運(yùn)作,保障業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、店鋪銷售等業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實(shí)際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。河南制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)哪家好服裝ERP就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來(lái)。
實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎?，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。
為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái)：對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來(lái)。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。
順便說(shuō)一下，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)世界上的大部分事情都是先有實(shí)踐，然后再提煉出理論來(lái)，然后通過(guò)“軟件系統(tǒng)”工具來(lái)規(guī)范和固化流程和方法的。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初，那時(shí)基本上都是外向型“來(lái)料加工”的模式在運(yùn)作，還沒(méi)有上升到服裝品牌的概念；而國(guó)內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實(shí)踐熟練操作延后10-15年，也就是說(shuō)在2017年的現(xiàn)在，針對(duì)品牌企業(yè)的運(yùn)作“理論性”的思想研究正處于“百家爭(zhēng)鳴”時(shí)期。通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。遼寧制衣業(yè)服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好
ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行；福建定制服裝ERP廠商
ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。福建定制服裝ERP廠商
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