建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門(mén)，對(duì)軟件實(shí)施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會(huì)設(shè)立市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、售后部門(mén)等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設(shè)立ERP軟件管理部門(mén)，對(duì)軟件自身性能進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)其他部門(mén)的員工在使用過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行及時(shí)解決。有些企業(yè)管理者會(huì)質(zhì)疑，設(shè)立這樣的部門(mén)是否是資源浪費(fèi)的行為。但正如無(wú)論飛機(jī)晚點(diǎn)多長(zhǎng)時(shí)間，都要進(jìn)行全方面細(xì)致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運(yùn)行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些
需要說(shuō)明的是，建立軟件原型這項(xiàng)工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項(xiàng)工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測(cè)試環(huán)境下快速建立一個(gè)模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個(gè)重要的組成部分，這4個(gè)部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會(huì)?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對(duì)ERP項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件知識(shí)培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。云南電商服裝ERP系統(tǒng)什么好服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求存貨。
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)功能：1、服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問(wèn)題；各部門(mén)孤立操作，信息不能有效的進(jìn)行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)相互推脫責(zé)任，然后造成延誤了貨期；物料計(jì)劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法了解，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；2、服裝ERP系統(tǒng)能?chē)?yán)格控制庫(kù)存和采購(gòu)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車(chē)間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。
引起負(fù)責(zé)人重視，從上至下改變企業(yè)對(duì)ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對(duì)面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對(duì)員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會(huì)同樣選擇不將其當(dāng)成重要的事。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)為企業(yè)管理者提供詳盡培訓(xùn)課程，用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細(xì)講解ERP對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件及其對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷有詳細(xì)的了解。同時(shí)，軟件供應(yīng)商應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)評(píng)估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實(shí)施方案。通過(guò)繪制藍(lán)圖，建立日?qǐng)?bào)周報(bào)等匯報(bào)形式，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中與企業(yè)及時(shí)溝通改進(jìn)，使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實(shí)際情況，滿足企業(yè)實(shí)際的需求。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求貨單。
ERP管理軟件對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處：1隨時(shí)查詢公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況,并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì).2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷(xiāo)售部分,可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售金額,對(duì)客戶進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶.4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析,針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖.可重點(diǎn)管控.對(duì)其成本分析,并盡可能降低其銷(xiāo)貨成本,從而增加利潤(rùn).并可對(duì)商品銷(xiāo)售作出預(yù)測(cè).5.對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén).從而使庫(kù)存優(yōu)化.ERP系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)。江蘇服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種
公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些
一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過(guò)一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施過(guò)程一系列信息的處理過(guò)程，通過(guò)書(shū)面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過(guò)軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些