在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過分析自己的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來找到適合企業(yè)的改善機(jī)會，這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會過分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。湖南企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)
對于ERP項(xiàng)目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會。同時(shí)會導(dǎo)致這些將來要執(zhí)行計(jì)劃的人，不能很好地支持計(jì)劃。湖北企業(yè)服裝ERP價(jià)錢如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系。
服裝RFID技術(shù)能將服裝營銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù)，會給消費(fèi)者帶來不一樣的購物體驗(yàn)。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設(shè)有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時(shí)，均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會在入庫時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。當(dāng)消費(fèi)者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時(shí)，服裝上RFID電子標(biāo)簽上的明顯分區(qū)標(biāo)識，會帶給消費(fèi)者一定的視覺沖擊，它能幫助消費(fèi)者通過標(biāo)簽上的明顯標(biāo)識在倉儲區(qū)迅速找到對應(yīng)標(biāo)識的服裝，并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。
系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問題都會在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒有認(rèn)真對待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價(jià)來解決問題。ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。
不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。湖北企業(yè)服裝ERP價(jià)錢
系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。湖南企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)
舉例來說，在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會單獨(dú)成立一個(gè)小組來推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項(xiàng)目聘請單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問來彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項(xiàng)目很重要。湖南企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)
上海艾諾科軟件有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展艾諾科、RichMax的品牌。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。艾服裝服裝ERP始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。