企業(yè)生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設計的預測模型、根據管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。生產制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件
通常情況下，企業(yè)在實施生產制造系統(tǒng)時，是按一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式。
不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數控制在一個合理的范圍之內。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。
服裝制造業(yè)服務化的發(fā)展，信息技術的應用非常關鍵。充分利用RFID技術，能讓企業(yè)內部實現信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時掌控生產進度，準確度等，而不再是依賴于個人的單獨管理，成為一個系統(tǒng)性的管理。實施服裝RFID實現生產線數據實時采集系統(tǒng)能幫助生產企業(yè)提高生產效率。已經使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結，系統(tǒng)實施后整體效率提高10%～25%不等。ERP選型落實之后，將轉入ERP項目實施服務，ERP軟件的實施理論“三分軟件，七分實施”，其在ERP項目中是至關重要的環(huán)節(jié)。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產制造系統(tǒng)的實施是關鍵。
無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業(yè)共同的目標。時至現在，科技進步是轉型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學習了解的。產品工藝和生產流程是制造企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。BOM是定義產品結構的技術文件。河南品牌服裝ERP系統(tǒng)有哪些
管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件
生產制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統(tǒng)的成敗關鍵；采用計算機輔助企業(yè)生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式，這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產品結構的技術文件，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元，決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據，所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件
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