自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些產(chǎn)品，耗時(shí)多久，并將這段時(shí)間內(nèi)累計(jì)的計(jì)數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件成績(jī)，以達(dá)到實(shí)時(shí)記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：?jiǎn)T工可以通過(guò)自助刷卡終端來(lái)查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工信息管理模塊：采用RFID標(biāo)簽管理員工的個(gè)人信息。物料信息管理模塊：通過(guò)物料上的RFID標(biāo)簽信息，可自動(dòng)了解對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的情況，如：領(lǐng)了多少料，什么料，何時(shí)領(lǐng)出，用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn)，計(jì)算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報(bào)廢比率是否合理等信息，此結(jié)果有助于相關(guān)部門(mén)及同事及明調(diào)整物料安排計(jì)劃和產(chǎn)品成本、價(jià)格體系。ERP系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息。天津紡織服裝ERP軟件用什么好
針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買(mǎi)東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個(gè)價(jià)位，這個(gè)老板毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件，50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過(guò)程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實(shí)施人員，樹(shù)立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會(huì)有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來(lái)就會(huì)相當(dāng)?shù)妮p松，老板有時(shí)間有精力了，才會(huì)去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。天津紡織服裝ERP軟件用什么好由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。
服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)；九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的?？紤]生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，終提高產(chǎn)出和利潤(rùn)。
對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類(lèi)似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果。可見(jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問(wèn)們對(duì)企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對(duì)企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對(duì)制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問(wèn)以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致這些將來(lái)要執(zhí)行計(jì)劃的人，不能很好地支持計(jì)劃。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。
服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過(guò)程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行，甚至有可能影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。天津制衣業(yè)服裝ERP報(bào)價(jià)
ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單。天津紡織服裝ERP軟件用什么好
企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開(kāi)始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各級(jí)員工都要參與進(jìn)來(lái)，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們?cè)跒镋RP項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作收集資料的時(shí)候，可以得到3個(gè)好處：一，可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；第二，可以培養(yǎng)大家對(duì)ERP項(xiàng)目的責(zé)任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。天津紡織服裝ERP軟件用什么好
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