ERP系統(tǒng)必須是一個業(yè)務操作性平臺，它不能只是一個記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應該是一個可以減輕實際業(yè)務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業(yè)務操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機會），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設置和使用的。以數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM；福建服裝ERP系統(tǒng)定制
精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關羽戰(zhàn)秦叔寶，應該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。安徽制衣企業(yè)服裝ERP有哪些一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。
數(shù)據(jù)不準確或更新不及時：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時更新和準確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導入到系統(tǒng)中。在這個過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務可能存在的問題、數(shù)據(jù)量過大等等原因，很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準確。不僅如此，因為員工對ERP軟件語言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業(yè)員工也不一定會為安裝顧問提供準確的數(shù)據(jù)。這可能導致數(shù)據(jù)的錯誤或冗余，而這些是非專業(yè)人士無法解決的。在軟件使用過程中，因為責任分配不當、企業(yè)特殊業(yè)務流程、系統(tǒng)自身問題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時的現(xiàn)象。這對于軟件的準確性也有著致命性的影響。
通常情況下，企業(yè)在實施生產制造系統(tǒng)時，是按一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達的定單的批量一致。服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。
合理的生產計劃管理。ERP進行生產計劃管理的基礎是建立服裝生產工藝BOM，即在建立產品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產周期。服裝企業(yè)在準備實行精益生產時，必須首先了解并勾勒出他們的生產流程的全貌，以便于生產組織運用它去制造自己的產品。首先制定清晰的服裝生產工藝流程，使所有員工在進行操作時，避免動作不一致造成的加工時間不一致。其次制定服裝生產工藝要求，對每一個工序的動作和作業(yè)順序進行規(guī)范，形成所有員工完全一致的操作動作。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制；福建服裝ERP系統(tǒng)定制
服裝ERP軟件認為必須要考慮到：適當考慮異常情況；福建服裝ERP系統(tǒng)定制
即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經理和領導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。福建服裝ERP系統(tǒng)定制
艾服裝服裝ERP，2006-07-21正式啟動，成立了服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升艾諾科、RichMax的市場競爭力，把握市場機遇，推動數(shù)碼、電腦產業(yè)的進步。業(yè)務涵蓋了服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等諸多領域，尤其服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的數(shù)碼、電腦項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們強化內部資源整合與業(yè)務協(xié)同，致力于服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP運營及風險管理體系，累積了豐富的數(shù)碼、電腦行業(yè)管理經驗，擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟洕⑸鐣f(xié)調發(fā)展做出了貢獻。