中小型企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條從原來(lái)更多地采用加盟專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售方式向聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,聯(lián)營(yíng)由加盟商交一部分固定的貨品押金,企業(yè)和加盟商共同運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售。而多數(shù)中小企業(yè)由于信息化建設(shè)落后,無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。因此信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì),進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、退、換、盤(pán)、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理、相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理,提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,這就需要一個(gè)信息集成管理系統(tǒng),ERP正符合這一要求,它將成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制;湖南制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
接下來(lái)的20-30年間國(guó)內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展,從初期的個(gè)體手工作坊作業(yè),到簡(jiǎn)陋的前店后廠模式,到稍微有一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)模化性質(zhì)的設(shè)計(jì)研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起,我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍,已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍,而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的,為國(guó)外大中型的服裝品牌企業(yè)做來(lái)料加工的基本運(yùn)作模式?jīng)]有改變,并且國(guó)內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因?yàn)槠湟廊贿€是簡(jiǎn)陋與簡(jiǎn)單,根本也無(wú)從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個(gè)概念,更不必說(shuō)數(shù)字化與信息化管理這個(gè)領(lǐng)域了。河南企業(yè)服裝ERP廠商RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息。
眾所周知,中國(guó)是世界上紡織及服裝消費(fèi)以及生產(chǎn)大國(guó)。相對(duì)于其他行業(yè),服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強(qiáng)等獨(dú)特之處;且現(xiàn)階段中,服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,因此,如何控制成本、以銷(xiāo)訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測(cè),是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問(wèn)題。在這個(gè)領(lǐng)域中,大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式(手工計(jì)算、人工統(tǒng)計(jì)菲紙、條碼菲紙)來(lái)管理生產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),效率較低,成本高。為解決以上問(wèn)題,ERP結(jié)合RFID本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線(xiàn)管理方案。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來(lái),因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來(lái)理想的業(yè)務(wù)流程,而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn),ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來(lái),服裝零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新是一種突破途徑,比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說(shuō)來(lái),RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息,服裝專(zhuān)賣(mài)店可利用服裝RFID讀寫(xiě)器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng),輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別。ERP系統(tǒng)功能解決問(wèn)題:生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法了解,無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排;
服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。因此,小編在實(shí)施時(shí)總結(jié)以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享:服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維難題:服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對(duì)款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理,大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是:BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件,一個(gè)款式多種顏色,一個(gè)顏色有多種尺碼,一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品,使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大,BOM編制人員工作量極大,服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。打樣、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中;山東制衣企業(yè)服裝ERP軟件
生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn),也是承上啟下的重要環(huán)節(jié);湖南制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
無(wú)論做哪一行,都必須要改變我們的思維觀念,跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力,不斷實(shí)踐,在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化,讓大家一起參入管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在,科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響,還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益,就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。目前,智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來(lái)源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。湖南制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
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