不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構(gòu)的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，5...

外貿(mào)小伙伴應(yīng)該都知道，為海外客戶報價是外貿(mào)工作中重要的環(huán)節(jié)之一，甚至可以說這一步會直接決定能否拿到訂單，畢竟報價階段沒問題的話，下一步就是簽訂訂單了。然而，往往越是重要的步驟我們外貿(mào)小伙伴越容易出問題，小編在這里整理了四個容易出問題的大方向。如果外貿(mào)業(yè)務(wù)員完全...

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時候，會讓大家對管理需求有更深刻的認(rèn)識。在建立軟件原型的過程中，會對企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會讓需...

做外貿(mào)，關(guān)鍵的就是企業(yè)信息資源了，那么中國外貿(mào)怎樣找客戶呢？首先簡略直接的辦法就是我們經(jīng)過分析客戶來找客戶，很多不同客戶在交流的過程中會提供學(xué)習(xí)一些社會其他的人脈舉薦，使用通過這些工作機會，就能夠找到自己更多的客戶，當(dāng)然是需要必定的根底。其次，通過專業(yè)論壇找外...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，5...

整理各項工作負(fù)責(zé)的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。 進(jìn)口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現(xiàn)有的運營流程后再上線。 但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關(guān)系不明確的話，就會成為進(jìn)口軟件成功的大。 進(jìn)口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數(shù)據(jù)輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，...

在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現(xiàn)產(chǎn)能擴張，市場占有率得以進(jìn)一步提高。面輔料市場標(biāo)準(zhǔn)化程度高，具有強規(guī)模效應(yīng)：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標(biāo)準(zhǔn)，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出...

非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計劃制訂...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù)，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏...

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購...

中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實施...

做過外貿(mào)的都知道，寄樣品是一個很糾結(jié)的事情：樣品費用應(yīng)該怎么跟客戶算？收費還是廉價？收費收多少？廉價的話那個客戶又值不值得我們給？值得給個廉價樣品快遞費怎么算？反正是一大堆的問題，后就變得很糾結(jié)。而且，我們做業(yè)務(wù)的，怕的就是遇到騙樣品的騙子，當(dāng)我們樣品廉價了，...

其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個單一...

現(xiàn)如今，許多外貿(mào)企業(yè)都想在國外市場中站穩(wěn)腳步，他們往往會選擇一些好的的外貿(mào)軟件，這些外貿(mào)軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產(chǎn)品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷售渠道。那么選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問題？穩(wěn)定性；外貿(mào)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以決定產(chǎn)品銷售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時...

企業(yè)開發(fā)進(jìn)口軟件系統(tǒng)是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用,因此這項工作從立項一開始就需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)進(jìn)口軟件的開發(fā)工作是一項巨大的系統(tǒng)工程,它將牽扯到企業(yè)各有關(guān)管理科（處）室和車間等單位...

進(jìn)口軟件系統(tǒng)是一個大型的復(fù)雜系統(tǒng)。對于從傳統(tǒng)手工管理向計算機管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行進(jìn)口軟件系統(tǒng)確實是一場“大**”！所涉及的問題無論從深度還是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外；更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念，...

外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關(guān)鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。如果是做的時間長的業(yè)務(wù)員，肯定知道是維護(hù)老客戶的重要性。開發(fā)一個新客戶需要花費的精力和時間往往高于維護(hù)老客戶，而且新客戶帶來的效益并不一定比老客戶高。如果經(jīng)常維護(hù)老客戶，老客戶更...

進(jìn)口貨物除海關(guān)總署特準(zhǔn)查驗的以外，都應(yīng)接受海關(guān)查驗。查驗的目的是核對報關(guān)單證所報內(nèi)容與實際到貨是否相符，有無錯報、漏報、瞞報、偽報等情況，審查貨物的進(jìn)口是否合法。海關(guān)查驗貨物，應(yīng)在海關(guān)規(guī)定的時間和場所進(jìn)行。如有特殊理由，事先報經(jīng)海關(guān)同意，海關(guān)可以派人員在規(guī)定的...

對于有介質(zhì)軟件進(jìn)出口屬于實體進(jìn)出口，而無介質(zhì)的軟件屬于技術(shù)進(jìn)出口，實體進(jìn)出口則直接報關(guān)，技術(shù)進(jìn)出口沒有“進(jìn)出關(guān)境”的實體行為，不需要報關(guān)，但是為了統(tǒng)計和收付匯需要則需辦理合同備案。有個別情況是軟件先通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞将@取，然后需要外方提供一個帶有活軟件的序列號...

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世...

應(yīng)用企業(yè)維護(hù)ERP系統(tǒng)的隊伍設(shè)置問題：目前一個外貿(mào)企業(yè)要實施進(jìn)口軟件系統(tǒng)，一般都要先建立一支軟件人員隊伍。他們的任務(wù)有兩方面：(1)是與軟件供應(yīng)商合作，對購入的進(jìn)口軟件軟件產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開發(fā)，從服裝軟件供應(yīng)商手中把進(jìn)口軟件系統(tǒng)接過來，熟悉它，掌...

一些外貿(mào)大咖與新手小白的差別究竟又在何處？首先外語技能水平當(dāng)然是更重要的?；蛟S在開始的時候，它對你的要求并不高，你也并不會在意它，甚至?xí)鲆暫鲆曀闹匾?，但時間長了，語言水平優(yōu)劣的差距就逐漸被拉開了，別人更流暢的表達(dá)，更地道的說法，更適宜的接待，更專業(yè)的談判...

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求...

通過對產(chǎn)品銷售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用，從一家名不見經(jīng)傳的小公司短短幾年時間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè)，正是因為他們對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握和分析，“讓天下沒有難做的生意”，為各種“賣家”提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測，有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷售，幫助“商家...

進(jìn)口軟件系統(tǒng)主要通過生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預(yù)見未來所需的材料費及人工費。再考慮應(yīng)付款的期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務(wù)管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。雖然其作用大，但是不乏存在企業(yè)使用進(jìn)口軟件系統(tǒng)后效果不佳，那么究...

供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，與財務(wù)、營銷等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時在國內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國內(nèi)消費對服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完...

主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等，從后端供應(yīng)鏈推動前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務(wù)要求，服裝企業(yè)都能一時間進(jìn)行反饋與追隨，更可貴的是，...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件...