外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠為決策者提供科學(xué)的決策，它是以信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，通過對信息進行審核和評定生成較為科學(xué)的決策意見，外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠用科學(xué)化和系統(tǒng)化的思想進行企業(yè)管理，那么，它還具有哪些優(yōu)勢呢？工作信息化能力強；根據(jù)工種以及工作內(nèi)容不同，系統(tǒng)可以自動劃分職權(quán)，將...

服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看，提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃...

線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現(xiàn)的渠...

用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題...

從成衣到C端消費者之間，可以簡單分為離消費者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來面對的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對SKU集中，也更不依賴人力，機械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定...

企業(yè)在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會基于可行性分析報告設(shè)置一些初始目標，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提...

外貿(mào)進口業(yè)務(wù)管理遇到的問題?？蛻簟⒐?yīng)商、產(chǎn)品、物流公司、部門人員等未規(guī)范管理， 數(shù)據(jù)存放混亂，查詢不便且容易流失；業(yè)務(wù)形態(tài)易變，進口合同、進口報關(guān)、入庫發(fā)貨等環(huán)節(jié)較 為繁瑣，不易管理；業(yè)務(wù)員在合同、發(fā)貨、付款等環(huán)節(jié)缺 乏嚴謹?shù)膶徟鞒炭刂?；?yīng)收應(yīng)付不夠明了，...

在實施ERP的同時進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導(dǎo)致項目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導(dǎo)致實施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化...

軟件進口環(huán)節(jié)需要繳納的稅費：以實物方式進口軟件的，一般來說，軟件進口的關(guān)稅為0，增值稅為10%；以網(wǎng)上傳輸方式進口軟件的，不涉及海關(guān)關(guān)稅與增值稅，但需要繳納預(yù)提所得稅。軟件進口付匯：以實物方式進口的，走正常的報關(guān)手續(xù)，拿合同發(fā)票報關(guān)單去銀行正常付匯；應(yīng)注意的是...

生產(chǎn)信息管理模塊：通過服裝RFID技術(shù)管理整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，什么產(chǎn)品每天每時產(chǎn)量多少，也可通過此模塊的實時追隨生產(chǎn)情況信息來分析各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、難度，預(yù)計完成時間等。檢查統(tǒng)計管理模塊：通過RFID識別服裝標簽的信息來檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品合格率，具體到人和工...

當有《技術(shù)進口合同登記證》后即可憑此直接辦理付匯手續(xù)，而無需以報關(guān)單辦理付匯手續(xù)。但是這里請注意一點，因為是無實體進口，所以根據(jù)國家稅務(wù)總局和國家外匯管理局合發(fā)的公告2013年第40號的規(guī)定，還是要為外商的銷售行為在境內(nèi)加征10%的預(yù)提所得稅?！锻馍掏顿Y企業(yè)所...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完...

在回復(fù)詢盤的時候，要確保你在一時間知道里面有哪些信息。如果詳細解釋了他們想要的東西，你的回復(fù)應(yīng)該保證滿足他們的所有要求。很多人傾向于將公司的宣傳冊附在郵件中，然后點擊 “發(fā)送”。這是非常粗心大意的，因為小冊子根本不可能包含所有的內(nèi)容。這就是為什么檢查你所要發(fā)送...

筆者甚至可以完全負責(zé)任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)...

ERP項目小組應(yīng)該制訂一個上線支持計劃，以便在系統(tǒng)上線以后能夠?qū)K用戶提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實施的關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當駐扎在用戶工作現(xiàn)場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現(xiàn)場解決不了的問題，就要及時向上申報尋...

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進度的有效追隨與控制；五、適當考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購...

在外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關(guān)鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對老客戶的維護。老客戶你知道該怎么維護嗎？如何維護才是高效的呢？客戶作為專業(yè)的進口商，他的產(chǎn)品線通常都是比較長的，不會只經(jīng)營一種產(chǎn)品，而...

軟件進口分為兩種，一種是付匯的一種是不付匯的！付匯的需要在海關(guān)申報，按照一般貨物進口即可， 對于軟件進口來說，其實與普通貨物進口沒有什么太大的區(qū)別，首先企業(yè)要做合同備案（但是就備案這一項工作也是有些繁雜的，需要提供的文件也很多），如果企業(yè)要在國內(nèi)做進口軟...

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險等優(yōu)勢。一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。...

開發(fā)客戶，主要的是能夠根據(jù)不同的客戶進行不同的開發(fā)，所以對于客戶要進行一個很好的分類，主要是從意向性來進行分類好，當客戶咨詢我們的時候我們就需要對客戶的意向需求進行分析，有些客戶的意向可能是買到低價的產(chǎn)品，賺取高額的利潤，有些客戶的意向可能是拓寬自己的市場品類...

進口軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，不可以只選擇合適的進口軟件就結(jié)束，企業(yè)還必須具備以下成熟條件。實用：不要被表面華麗的功能所迷惑。 許多軟件的功能看起來很刺眼，但在評估時必須仔細考慮。 無視基本的功能要求，追求不現(xiàn)實的需求是軟件選型中常見的錯誤。易性：中國成為世界工廠的...

進口軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，不可以只選擇合適的進口軟件就結(jié)束，企業(yè)還必須具備以下成熟條件。實用：不要被表面華麗的功能所迷惑。 許多軟件的功能看起來很刺眼，但在評估時必須仔細考慮。 無視基本的功能要求，追求不現(xiàn)實的需求是軟件選型中常見的錯誤。易性：中國成為世界工廠的...

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接...

自改變開放以來，中國融入世界的腳步從未停止，歷經(jīng)四十余年的艱辛探索，中國不只國際地位大幅提升，國際話語權(quán)與日俱增，參與國際產(chǎn)業(yè)分工合作的程度也在加深，越來越多的中國企業(yè)走入國際市場，力求在進出口貿(mào)易中分得一杯羹。但令許多貿(mào)易企業(yè)頭疼的是，貨物難管理、程序多復(fù)雜...

供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過實際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應(yīng)鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設(shè)置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“...

服裝供應(yīng)鏈是基于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客...

中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)。同時生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡(luò)，哺育了大量柔性供應(yīng)鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內(nèi)有...

選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問題？信息安全；對外貿(mào)易工作中一些比較重要的信息是要注意避免信息的泄漏，在使用的營銷軟件時或多或少都會發(fā)送或接收此類信息，所以要選擇正規(guī)的營銷軟件，外貿(mào)工作牽扯到的經(jīng)濟、利益等方面的各種因素，如果沒有一個合適的營銷軟件作為輔助，就會出現(xiàn)...

軟件進口分為兩種形式，一種為有介質(zhì)比如光盤、U盾等，一種為無介質(zhì)比如網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?。比價管理：根據(jù)不同供貨商的終價格，形成比價表，列明詳細的價格比較，報上級明確向哪個供貨商訂購，作為進口合同制作的依據(jù)。國內(nèi)發(fā)票管理：發(fā)票是具體的銷貨憑證，凡是公司開出的發(fā)票，其詳細...

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目...