通過客戶反復(fù)打樣的要求，我們可以看出客戶對產(chǎn)品十分感興趣。如果客戶對產(chǎn)品沒興趣，根本沒必要浪費(fèi)時(shí)間讓你反復(fù)打樣，人家收到樣品之后就告訴你以后再聯(lián)系，都不會(huì)給你機(jī)會(huì)讓你在進(jìn)行過多交流。反復(fù)修改，說明客戶用心了，仔細(xì)看過我們的產(chǎn)品，是件好事。其實(shí)，我們就是在做服務(wù)...

細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織...

目前我國進(jìn)口軟件的實(shí)施還處于初期階段，進(jìn)口軟件的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)依然很多。 主要誤區(qū)是進(jìn)口軟件軟件用英語翻譯成中文時(shí)，漢化過程有差異，實(shí)際建設(shè)有誤差。 其次，簡單地將進(jìn)口軟件軟件定位為專業(yè)軟件，忽略了其基本原理和動(dòng)態(tài)變化。 后，進(jìn)口軟件的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理和調(diào)整不足，另一方...

進(jìn)口軟件系統(tǒng)主要通過生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃按成本核算可以預(yù)見未來所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的期限，可以做出合理的資金流計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。雖然其作用大，但是不乏存在企業(yè)使用進(jìn)口軟件系統(tǒng)后效果不佳，那么究...

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省...

行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在著差異，如果不承認(rèn)這些差異，就等于忽視企業(yè)的個(gè)性。各企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，特別是成功企業(yè)都有其生存和發(fā)展的“絕招”，如果用統(tǒng)一模式去塑造企業(yè)，就會(huì)使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力。因此，在實(shí)施和安裝進(jìn)口軟件軟件之前，...

隨著國際化，越來越多的人開始選擇做外貿(mào)，而且很多人都是一次做外貿(mào)，那么你知道應(yīng)該如何入手做外貿(mào)嗎？外貿(mào)管理軟件公司為大家分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)資料不要去看教科書，沒有實(shí)踐意義。去福步找‘料神’的帖子，仔細(xì)學(xué)習(xí)他講的內(nèi)容，基本上能覆蓋外貿(mào)各個(gè)流程，基本上夠了，需要不...

對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點(diǎn)的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時(shí)大家都喜歡這套系統(tǒng)。現(xiàn)在市場上已經(jīng)有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業(yè)通過適當(dāng)?shù)能浖薷模泊_實(shí)得到...

外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠針對不同級別的員工，開放其相對應(yīng)的權(quán)限，比如對數(shù)據(jù)資料的查詢，可以將權(quán)限具體細(xì)化到某個(gè)部門的某個(gè)員工對業(yè)務(wù)中的某個(gè)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)審閱，對報(bào)價(jià)、合同以及后期付款等相關(guān)較為重要的敏感操作，也可以進(jìn)行權(quán)限設(shè)置在很大程度上規(guī)避了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所以使用外...

通過社群或是朋友圈等信息的擴(kuò)散，迅速發(fā)展裂變客戶，項(xiàng)目方直接在商城上傳產(chǎn)品，客戶可以直接在商城下單購買，讓分銷變得更簡單。正因?yàn)榉咒N模式的自身優(yōu)勢，會(huì)交際關(guān)系鏈，迅速來發(fā)展下級分銷商。不僅能享受到一些優(yōu)勢，還能享受更多的粉絲與會(huì)員。我的代理商：可查看我的下級代...

手板樣，這東西一般都是有特殊要求的客戶才會(huì)產(chǎn)生，一般來說，我們工廠都是銷售已經(jīng)成型有模具的產(chǎn)品，但也有客戶需要定制特殊要求的產(chǎn)品，這時(shí)候就需要手板樣了，簡單地說就是在沒有模具的情況下做出來的樣品，給客戶確認(rèn)好后，就要按照樣品來制作正式模具。一般來說，外貿(mào)當(dāng)中的...

企業(yè)為了進(jìn)行進(jìn)口軟件的嵌入，必須進(jìn)行企業(yè)模塊的重組。 對國有企業(yè)來說，進(jìn)行進(jìn)口軟件建設(shè)首先分析進(jìn)口軟件運(yùn)用的合理性和可行性，提出可行的進(jìn)口軟件框架方案，其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)巨大，需要考慮和注意的問題更全對中小企業(yè)來說，中國中小企業(yè)受...

企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提...

外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理更加要求全部、全程，盡可能包含所需各項(xiàng)操作業(yè)務(wù)，讓員工、客戶少跑腿，流程、操作可監(jiān)控。為了適用市場新需求，外貿(mào)管理軟件在一次次更新完善中，不斷增添新功能，將郵件、詢盤、產(chǎn)品、庫存、財(cái)務(wù)等管理整合優(yōu)化，推動(dòng)打造一站式外貿(mào)管理平臺的市場呼聲越來越高。...

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在...

服裝作為非標(biāo)品供應(yīng)鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來會(huì)如何發(fā)展？三來一補(bǔ)：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個(gè)月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完...

有很多的外貿(mào)朋友有過這樣的問題：我跟外國客戶聊得好好的，怎么就突然人間蒸發(fā)，再也聯(lián)系不到，就算是郵件發(fā)送也是毫無音訊?？蛻舨换貜?fù)郵件的原因是什么？如何應(yīng)對不回復(fù)郵件的情況？一般，外貿(mào)客戶不回復(fù)郵件有兩大原因：一種情況是沒有收到郵件，就算你是付費(fèi)的郵箱，也不能保...

進(jìn)口軟件在中方的普及非常緩慢，中國企業(yè)以中小企業(yè)為主，只有中小企業(yè)才能迅速進(jìn)行進(jìn)口軟件框架的工作。 對中小企業(yè)來說，進(jìn)口軟件中國應(yīng)該簡化進(jìn)口軟件系統(tǒng)，強(qiáng)化適合中國企業(yè)的功能，排除不必要的功能，降低進(jìn)口軟件的購買價(jià)格。 另外，在銷售的進(jìn)口軟件軟件后，必須對企業(yè)進(jìn)...

如何應(yīng)對外貿(mào)客戶不回復(fù)郵件情況？面對外貿(mào)人員不回復(fù)郵件的問題，外貿(mào)人員要采取措施了。給客戶發(fā)郵件之后，客戶回復(fù)是有個(gè)周期的，一般建議以兩個(gè)工作日為期限。兩個(gè)工作日后客戶還是沒有回復(fù)，可以再發(fā)封郵件，告訴客戶大概在幾點(diǎn)鐘，回電話進(jìn)行拜訪。當(dāng)然因?yàn)闀r(shí)差的原因在打電...

生產(chǎn)信息管理模塊：通過服裝RFID技術(shù)管理整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，什么產(chǎn)品每天每時(shí)產(chǎn)量多少，也可通過此模塊的實(shí)時(shí)追隨生產(chǎn)情況信息來分析各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、難度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。檢查統(tǒng)計(jì)管理模塊：通過RFID識別服裝標(biāo)簽的信息來檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品合格率，具體到人和工...

有人認(rèn)為推廣應(yīng)用進(jìn)口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統(tǒng)分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，進(jìn)口軟件是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進(jìn)口軟件基本原理和邏輯對中國制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。但進(jìn)口軟件軟件是一種特殊商品，它...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理...

外貿(mào)人簽訂CFR合同的需要注意的事項(xiàng)：假如我們的外貿(mào)賣家與客戶簽訂的是CFR合同，那么一定要在合同中注意以下幾點(diǎn)。正如上文所說，我們一定要注意及時(shí)將貨物的裝船通知發(fā)送給客戶，不然我們即使簽訂了CFR的合同，如果貨物在運(yùn)送的過程中發(fā)生問題，所有的風(fēng)險(xiǎn)都由我們的買...

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求...

有些軟件是存入光盤、U盤、磁盤或其他介質(zhì)中運(yùn)輸入境（通?？者\(yùn)），但另外一些時(shí)候明明可以通過網(wǎng)上傳輸或者非實(shí)體化交付的情形，因?yàn)殛P(guān)務(wù)人員不了解無介質(zhì)進(jìn)出口流程，為了確保可以收付匯，所以還是找了一個(gè)介質(zhì)，有時(shí)甚至是空白并沒有軟件的介質(zhì)走了一趟虛擬進(jìn)口，為了那張報(bào)關(guān)...

做外貿(mào)，關(guān)鍵的就是企業(yè)信息資源了，那么中國外貿(mào)怎樣找客戶呢？首先簡略直接的辦法就是我們經(jīng)過分析客戶來找客戶，很多不同客戶在交流的過程中會(huì)提供學(xué)習(xí)一些社會(huì)其他的人脈舉薦，使用通過這些工作機(jī)會(huì)，就能夠找到自己更多的客戶，當(dāng)然是需要必定的根底。其次，通過專業(yè)論壇找外...

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階...

外貿(mào)人簽訂CFR合同的需要注意的事項(xiàng)：假如我們的外貿(mào)賣家與客戶簽訂的是CFR合同，那么一定要在合同中注意以下幾點(diǎn)。正如上文所說，我們一定要注意及時(shí)將貨物的裝船通知發(fā)送給客戶，不然我們即使簽訂了CFR的合同，如果貨物在運(yùn)送的過程中發(fā)生問題，所有的風(fēng)險(xiǎn)都由我們的買...

舉例來說，在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來推進(jìn)管理變...