不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構(gòu)的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。上海制衣行業(yè)服裝ERP軟件有哪些
在實施ERP的同時進行業(yè)務流程的優(yōu)化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業(yè)務流程優(yōu)化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實施的目標是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時也讓企業(yè)的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業(yè)來說，實施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務流程優(yōu)化的主要目的，是要對企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學與業(yè)務流程進行去粗取精，或多或少會要做一些重新設計的工作?？梢姌I(yè)務流程優(yōu)化與ERP實施，二者所關(guān)注的重點是不一樣的，企業(yè)一定要認識到這點。廣州電商服裝ERP費用很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。
企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要，生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程，但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風順的，那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費，大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤？這有多個因素的原因，要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全部的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。長期的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計劃沒有做到位就一定要提升，當一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪，這樣的生產(chǎn)計劃一定是沒有做到位的。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務流程的優(yōu)化，有一個很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術(shù)。具體說來，RFID電子標簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別，再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計分析，開展一系列體驗營銷活動。實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達的采購單的物料，反而先到。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。湖南制衣行業(yè)服裝ERP廠商
ERP系統(tǒng)但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。上海制衣行業(yè)服裝ERP軟件有哪些
工位讀寫器：在每個工位上安裝一個讀寫器，用于員工打卡和生產(chǎn)時在物料上的標簽進行寫卡。員工在上下班時各讀一次自己的員工標簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標簽寫一次卡。讀寫器可根據(jù)不同工位需求進行選型：如要求距離遠時可選擇遠距離的讀寫器，不方便安裝設備工位處可選擇便攜式的設備。檢驗工位：每條生產(chǎn)線在后設立一個檢驗工位，配上讀寫器和顯示工具，讀寫器通過讀取已生產(chǎn)好的半成品（成品）標簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計，將達標的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標簽，轉(zhuǎn)入到下一個工序生產(chǎn)線，若不達標放入到對應工序不達標待放區(qū)，打包送往對應的工序返工。上海制衣行業(yè)服裝ERP軟件有哪些
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