全國(guó)規(guī)模以上服裝廠約1.4萬(wàn)家，對(duì)應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬(wàn)億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長(zhǎng)尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求與眾不同是每個(gè)人的天性。在理想情況下，每個(gè)人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個(gè)性化的分散長(zhǎng)尾需求，與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律，常常難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過(guò)一系列測(cè)算后，得到服裝生產(chǎn)總量于對(duì)應(yīng)價(jià)格的關(guān)系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。山東進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購(gòu)開始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的服裝企業(yè)意識(shí)到，單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的目的。江蘇紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。
第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒(méi)有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：1、概念和口號(hào)階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升。單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求。
終端零售店需要依托流量，將一系列消費(fèi)者數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)完整采集并疊加提升消費(fèi)者體驗(yàn)的實(shí)體試穿與快閃等線下服務(wù)模塊。有可能出現(xiàn)獨(dú)自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術(shù)型公司，天然成為AI等新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括，簡(jiǎn)單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨(dú)特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺(tái)很難替代一批商持續(xù)上新的獨(dú)特作用，也難以成為單一小B主要的進(jìn)貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過(guò)程中，技術(shù)進(jìn)步為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動(dòng)力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動(dòng)化技術(shù)逐步提高，從而實(shí)現(xiàn)從個(gè)性化需求到個(gè)性化生產(chǎn)。例如通過(guò)技術(shù)直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比，或是通過(guò)數(shù)據(jù)與信息賦能，提高周轉(zhuǎn)與流通環(huán)節(jié)效率。在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。河南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。山東進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來(lái)看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過(guò)渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場(chǎng)，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價(jià)差的影響大。中上游為紡織制造過(guò)程，面料經(jīng)過(guò)紡紗、織造形成坯布，再通過(guò)針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。成衣廠進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對(duì)特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過(guò)直營(yíng)和經(jīng)銷商，非品牌商主要通過(guò)小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來(lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類新興小B銷售渠道。山東進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
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