其實(shí)直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購(gòu)”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉(cāng)儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
全球服裝供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬(wàn)的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達(dá)了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對(duì)于高效率、大批量以及廉價(jià)消費(fèi)的需求不斷增加。當(dāng)盲目的消費(fèi)主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時(shí)，可能會(huì)發(fā)生可怕的事情。設(shè)計(jì)階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢(shì)，所以它的設(shè)計(jì)只能持續(xù)一季，這被稱為快時(shí)尚。人們習(xí)慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時(shí)尚不同，設(shè)計(jì)通常會(huì)對(duì)服裝供應(yīng)鏈的每個(gè)階段深思熟慮。設(shè)計(jì)師會(huì)考慮到生產(chǎn)過程和消費(fèi)者使用階段的材料，以盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的負(fù)面影響。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶越來越“專業(yè)”，市場(chǎng)細(xì)分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購(gòu)過程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨，倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù)，甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。
筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國(guó)服裝品牌企業(yè)大量的庫(kù)存留下并不是因?yàn)樗麄儗?duì)銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對(duì)品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國(guó)構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。
用戶對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問題。也就是說，服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素包括設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)六個(gè)方面。天津信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
采購(gòu)型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來看，勢(shì)在必行！未來供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺(tái)一樣，但并不只是只是純粹對(duì)數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
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