掌握酒店OTA運營數(shù)據(jù)分析才能提升OTA渠道銷量。 相對于統(tǒng)下預訂渠道，OTA銷售的特別之處在于其不只能直接展示商家自身經(jīng)營微發(fā)的好壞，還能調(diào)過數(shù)據(jù)展示與分析解讀經(jīng)營獲況好環(huán)背后的原因，商家可以借助 OTA 數(shù)據(jù)分析工具、對影響銷量的各類指標進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)酒店銷量的有效提升。 數(shù)據(jù)分析是日常經(jīng)營策略制定的關(guān)鍵依據(jù)，對于酒店來說，如何對市場熱度做出準確規(guī)制，如何保證在0TA上的投入產(chǎn)出比較優(yōu)，都依賴于效據(jù)分析來實現(xiàn)。 (1)市場預測 商家要實現(xiàn)收益較大化，要對未來一定時期內(nèi)的價格、出租率等做出預測的。以國慶假期為例，不少客人提前一兩個月就會預訂酒店、那么酒店必須以同期數(shù)據(jù)作為參考，提前在 O...

如果想要從事酒店OTA這個行業(yè)，首先要想想如何才能入駐酒店預訂平臺，入住平臺需要資質(zhì)，需要時間需要資金，沒有資質(zhì)沒有資金沒有太多的經(jīng)驗怎么辦？對于沒有了解過酒店行業(yè)的小白來說可能會有許許多多的問題。 它是通過跟酒店合作后拿到協(xié)議價以供應(yīng)商的身份低買高賣上架各個OTA平臺賺取差價的模式。獲得穩(wěn)固的流量為各個酒店帶來訂單量，增加收益。都知道酒店常年服務(wù)于線下，相對于酒店資方來講，一沒有專業(yè)的線上運營團隊，其次沒有大量的人工和運營成本投入于各個平臺和渠道，他們想快速提升自身酒店的入住率和有名度，無疑會選擇有個第三方公司來幫自己打理生意。 一開始自己對酒店代理項目了解不深，目前市場90%的人都是不知道...

酒店OTA運營： 1、OTA代運營公司挑選客戶。一般來說靠譜的OTA代運營公司首先就會挑選自己的客戶,看你的硬件設(shè)施是否過硬,如果你的酒店口碑經(jīng)得住考驗,他才會為你提供相應(yīng)的服務(wù)。反之,如果一個OTA代運營公司都不問你的硬件設(shè)施是怎么樣的,是否有發(fā)展前途,就直接接你單子的話,多半是不靠譜的。2、代運營公司合作周期一般來說,OTA代運營公司和酒店商家合作周期越長的話,越是比較靠譜的。一些服務(wù)做得比較好的公司,基本上很少接新客戶,他們只需要維護好自己的老客戶,與其合作幾年之久,也能從客戶身上賺不少錢。并且口碑慢慢做起來之后,也有不少的單子,甚至不需要大力的去做其他推廣。酒店OTA代運營運營團隊的合...

酒店OTA代運營報價各不相同，一般分為如下三種： 不保證業(yè)績指標，按店家營收每年收3-5%服務(wù)費； 承諾業(yè)績考核，名氣小些的代運營收年服務(wù)費，對每家店收取8萬-15萬元不等，當然業(yè)績超出承諾部分會有提成； 幫扶計劃，這一類收費會更高，按筆者的了解大概15萬元/年起步，運營機構(gòu)會委派員工駐店進行線上線下全方面的指導和量身定制運營方案，確保運營的質(zhì)量得到保證。 絕大多數(shù)代運營不保證品牌方或業(yè)主采用服務(wù)后可實現(xiàn)完全盈利，只有為數(shù)不多的幾家敢提出沒有達標包全額退款。當然，代運營服務(wù)的時間相當敬業(yè)，全年無休，一般工作時間為9-23點，更敬業(yè)的從早上7點工作到次日凌晨1-2點，做到滿房為止。單從平臺來說，...

很多人對酒店OTA代運營并不了解，不了解它是干什么的，不了解它存在的價值和意義，也不了解OTA代運營的商業(yè)模式。其實，酒店OTA代運營是一個年輕的行業(yè)，進入酒店人的視野也不過短短幾年，因此，大家不了解也是正常的。酒店業(yè)主想要把酒店OTA運營真正意義上的做好,無非就是兩種選擇,一種是自己學習摸索或找專業(yè)的培訓機構(gòu)進行培訓;第二種就是選擇酒店OTA代運營,把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。成熟的酒店OTA代運營商一般不會承諾銷售保底,酒店口碑、硬件設(shè)施都關(guān)乎酒店商家,也就是說想要得到好的利潤空間,是需要方方面面的結(jié)合,而不是憑一句話就搞定的。一般來說，代運營的客戶以單體酒店為主。上海品質(zhì)酒店OTA代運...

掌握酒店OTA運營數(shù)據(jù)分析才能提升OTA渠道銷量。洞察原因： “上個月投放的金字塔廣告，效果怎么樣?”當領(lǐng)導突然提出這么一個問題時，員工該如何回答?有人的回答可能是：“嗯，感覺還不錯，排名提高了一些，上周的客人比之前多了不少，估計是某廣告帶來的?！?絕大多數(shù)的領(lǐng)導并不愛聽到一個含糊不清的答案，而數(shù)據(jù)能讓你給出一個更專業(yè)的答案:“使用某工具1個月，獲得流量增長1.2萬次，帶來預訂金額22萬元，同比去年增長80%?！?對于傳統(tǒng)的營銷渠道，如戶外廣告、報紙雜志等，酒店未必能弄清楚自己投人的錢到底帶來了多少回報、而 OTA平臺數(shù)據(jù)能告訴酒店每一筆投入的回報情況。若酒店近期銷量平平，商家也能通過 OTA...

掌握酒店OTA運營數(shù)據(jù)分析才能提升OTA渠道銷量。洞察原因： “上個月投放的金字塔廣告，效果怎么樣?”當領(lǐng)導突然提出這么一個問題時，員工該如何回答?有人的回答可能是：“嗯，感覺還不錯，排名提高了一些，上周的客人比之前多了不少，估計是某廣告帶來的?！?絕大多數(shù)的領(lǐng)導并不愛聽到一個含糊不清的答案，而數(shù)據(jù)能讓你給出一個更專業(yè)的答案:“使用某工具1個月，獲得流量增長1.2萬次，帶來預訂金額22萬元，同比去年增長80%?！?對于傳統(tǒng)的營銷渠道，如戶外廣告、報紙雜志等，酒店未必能弄清楚自己投人的錢到底帶來了多少回報、而 OTA平臺數(shù)據(jù)能告訴酒店每一筆投入的回報情況。若酒店近期銷量平平，商家也能通過 OTA...

隨著移動端的興起，酒店消費者已經(jīng)完成了從線下到線上OTA平臺遷移，對于酒店來說，勢必要和各大OTA平臺合作，同時酒店OTA代運營也成為了各大酒店的剛需，但做好OTA代運營也是一件不簡單的事情。在這里，就列舉幾點酒店OTA代運營的幾個模塊：1、設(shè)計模塊照片拍攝、照片調(diào)優(yōu)、產(chǎn)品設(shè)計。2、裝潢模塊店名優(yōu)化、房型名稱優(yōu)化、酒店簡介優(yōu)化、地址位置優(yōu)化。3、服務(wù)模塊平臺銜接:各渠道銜接、財務(wù)銜接，價格管控:價格維系、房態(tài)調(diào)控。 點評優(yōu)化:酒店問與答、點評回復、差評轉(zhuǎn)化。4、產(chǎn)品模塊產(chǎn)品調(diào)優(yōu):產(chǎn)品創(chuàng)生、文圖秀、360°全景、優(yōu)良評價、精粹評價、品質(zhì)評價。5、營銷模塊價格策略:階梯標價、競爭性漲價、分時標價。...

酒店老板愿意與OTA代運營合作，需要滿足老板們的三點關(guān)鍵需求。 1.提高酒店收益 即使是小城市的酒店老板，也知道OTA有實際的訂單量，而且訂單量還不少。尤其是小城市的單體酒店，至少有30%-40%的訂單，是通過OTA的渠道獲得的。在已有OTA產(chǎn)量和產(chǎn)值的背書的情況下，而很多小城市單體酒店的老板，又苦于不懂OTA的運營之術(shù)。 OTA代運營的出現(xiàn)，確實可以滿足小城市單體酒店老板的需求。這些老板們，希望通過將酒店OTA的日常管理交給第三方運營，可以直接提高酒店的收益。這是他們較直接和較關(guān)鍵的利益需求。 2.低成本 目前市場上，OTA代運營的成本要遠遠低于聘請一名專業(yè)的OTA運營人員。市場上OTA代運...

酒店在正式入駐 OTA 平臺之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標客源群體以及洞察自己的品牌、產(chǎn)品和酒店的優(yōu)劣勢。各個 OTA 平臺提供了眾多數(shù)據(jù)分析工具，可以很容易就進行各項數(shù)據(jù)分析，比如熱門區(qū)域的客戶選擇%，**房型，競爭對手銷售預測等。通過對這些數(shù)據(jù)分析結(jié)合酒店自身產(chǎn)品優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標、酒店在 OTA 平臺發(fā)展階段和發(fā)展步驟，之后形成具體的 OTA 運營操作進度計劃。當然在具體運營過程中可能需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整原來的計劃和目標；較終實現(xiàn)酒店收益管理較大化。酒店OTA代運營已經(jīng)建立了成熟的托管理念和運營體系。廣東酒店方委托代運營收費...

酒店OTA代運營，做的便是酒店收益管理 酒店營銷推廣。 在酒店那麼好幾個單位中，酒店前端是與酒店ota觸碰更為密切的一個單位，只需是一個達標的酒店前端，那麼大部分都能掌握與酒店ota有關(guān)的基本知識。因此，這會讓一些酒店管理人員誤以為，酒店前端就相當于酒店ota提升運營專員。 其實不是，酒店前端并不可以相當于酒店ota提升運營專員。但是這后面的緣故，這倒并非由于酒店前端主觀性不愿變成，只是客觀原因不允許。 一方面工作中忙碌，酒店前端沒有時間去掌握什么方式，什么主題活動的用戶流量通道大，另一方面酒店前端觸碰的只有自己酒店，因此就沒有那么多酒店資源能夠 宏觀經(jīng)濟通水。酒店OTA代運營是酒店商家開展網(wǎng)...

酒店OTA代運營，做的便是酒店收益管理 酒店營銷推廣。 在酒店那麼好幾個單位中，酒店前端是與酒店ota觸碰更為密切的一個單位，只需是一個達標的酒店前端，那麼大部分都能掌握與酒店ota有關(guān)的基本知識。因此，這會讓一些酒店管理人員誤以為，酒店前端就相當于酒店ota提升運營專員。 其實不是，酒店前端并不可以相當于酒店ota提升運營專員。但是這后面的緣故，這倒并非由于酒店前端主觀性不愿變成，只是客觀原因不允許。 一方面工作中忙碌，酒店前端沒有時間去掌握什么方式，什么主題活動的用戶流量通道大，另一方面酒店前端觸碰的只有自己酒店，因此就沒有那么多酒店資源能夠 宏觀經(jīng)濟通水。酒店OTA代運營通過數(shù)據(jù)分析結(jié)合...

一般來說，做為酒店OTA運營人員的工作中，從基本到升階分成下列環(huán)節(jié)。 一:把握商戶后臺實際操作 酒店每個OTA方式的商戶后臺，是酒店進行一切網(wǎng)上運營工作中務(wù)必采用的專門工具。做為酒店OTA運營人員必須精通應(yīng)用每個組件的作用，包含訂單信息、房子價格、房態(tài)、評價、信息內(nèi)容等每個一部分，酒店OTA運營人員不但要能嫻熟使用應(yīng)用，還需要能教會前端、訂購等有關(guān)人員應(yīng)用。 二:合理包裝酒店商品 在開展一切營銷營銷推廣、引進總流量以前，酒店OTA運營人員先得做好酒店商品的包裝工作中，不然即便得到了總流量，也會被浪費。酒店OTA運營人員能夠 參照同城網(wǎng)榜樣酒店的商品展示詳細信息，并融合本酒店的具體情況，根據(jù)照片...

一般來說，做為酒店OTA運營人員的工作中，從基本到升階分成下列環(huán)節(jié)。 1.妙用規(guī)則具體指導營銷推廣 每個OTA方式的推廣方式并不繁雜，重點在于酒店店家要能掌握服務(wù)平臺規(guī)則并掌握應(yīng)用。從線上加盟代理規(guī)則、排列規(guī)則、評價規(guī)則等，規(guī)則在沒有新轉(zhuǎn)變 ，酒店OTA運營人員也需要不斷地提升數(shù)據(jù)得到的工作能力，依據(jù)規(guī)則做好酒店線上上的各類指標值監(jiān)管工作中，得到大量的總流量。 2.顧客意見反饋具體指導運營 評價是用戶體驗后對設(shè)備的高效意見反饋，酒店OTA運營人員能夠 定時剖析顧客評價，分析問題，掌握客戶滿意度， 再融合店鋪具體，對軟件技術(shù)服務(wù)和硬件設(shè)施開展更改和提高，進而對線下推廣運營管理作出科學研究的建設(shè)性...

OTA 運營要尋找專業(yè) OTA 運營團隊。 當酒店整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中較大的問題就是尋找專業(yè)運營團隊，專業(yè)運營團隊有幾個方面優(yōu)勢：具備酒店客源開發(fā)和 OTA 運營經(jīng)驗的關(guān)鍵力量；在托管實戰(zhàn)經(jīng)驗中積累了大量業(yè)績提升案例；已經(jīng)建立了成熟的托管理念和運營體系 ；建立一套可視化運營數(shù)據(jù)表單，通過對數(shù)據(jù) 分析，深度洞察客戶，幫酒店用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品 ，改進及運營監(jiān)控，可實現(xiàn)多維度，精細化的 OTA 運營；安全有保障，客戶的需求是我們永遠追求的目標。 所有的運營工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。 運營團隊的合作后，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小，并且，應(yīng)該...

著越來越多外行跨界進入住宿業(yè)，一些線上線下代運營的公司在近兩年也運作得如火如荼。筆者很看好住宿業(yè)內(nèi)代運營專業(yè)化細分化，這對行業(yè)來說是好事，而未來代運營公司也很有可能成為酒店品牌及OTA并購的目標之一。 一般來說，代運營的客戶以單體酒店為主，有些運營能力不強的連鎖品牌、星級酒店也會選擇和代運營公司合作。目前業(yè)內(nèi)有規(guī)模的代運營機構(gòu)有十幾家，但是小機構(gòu)和個人數(shù)不勝數(shù)。 代運營是中國的創(chuàng)造發(fā)明，類似加盟管理的一種精簡變異法，主要著重于線上運營，是一種獨特的商業(yè)介質(zhì)，也是一些連鎖小品牌、單體小業(yè)主單獨生存對抗大連鎖品牌（即成本等綜合力強、運營標準化制度化）大舉擴張的方法。為何業(yè)主會對酒店代運營存有必要的...

酒店OTA代運營發(fā)展至今,其意義在于扶助中小型酒店商家擺脫開酒店投資大、見效慢、人員不專業(yè)等問題,將酒店OTA運營交給具有專業(yè)資格認證的酒店OTA代運營服務(wù)商來管理,通過一系列宣傳及推廣,使業(yè)主酒店能提升關(guān)鍵競爭優(yōu)勢,在行業(yè)中立于不敗之地。 在OTA運營中，酒店商家如何利用價格，提升您家酒店的流量？ 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在OTA平臺上客人較關(guān)注的酒店信息中，價格重要程度只次于位置，是影響轉(zhuǎn)化率的主要因素。其實，價格不只會影響轉(zhuǎn)化，還會對酒店在平臺流量高低產(chǎn)生影響，這被不少商家所忽略掉。 要通過價格提升OTA流量，關(guān)鍵在于做好三點： 一是價格制定合理，產(chǎn)品定位符合價格水平，不胡亂漲價。 二是價格區(qū)間拓...

對于很多的酒店運營者來說，自己并沒有足夠的運營經(jīng)驗，運營技巧去將自身酒店線上做好，所以他們會將酒店線上讓專業(yè)的人士去運作?；蛟S有些人會懷疑，專業(yè)人士他們不也一樣是我們平時的運作流程，為什么就他們能做出別樣的成績。而我們卻不能？那么，OTA自己運營和代運營有什么區(qū)別？ 運營經(jīng)驗問題：商家自己經(jīng)營，基本屬于自學，由于沒有系統(tǒng)的學習或者指導，所以在時間的耗費上是比較多的，另外，效率不高也是其中一個點。OTA代運營，則是基于專業(yè)人員多年的實操經(jīng)驗，成功率有保障。 酒店商家自已運營，會遇到很多的難題，操作和推廣技巧跟不上，會導致錢花了，但是看不到一點成效。OTA代運營公司對于這塊會有專業(yè)的方法和技術(shù)，能...

有句話說的好，站在風口上，豬也能飛上天。不知道大家有沒有了解過這個模式，OTA酒店代理商簡單的來說就是跟酒店合作，拿到酒店的低價，然后掛到OTA平臺去銷售，賺取中間的差價。 這個行業(yè)的特點就是非常的穩(wěn)定，相對于國內(nèi)的酒店存量來說，市場還是非常的巨大的。只要和酒店有合作，就必定會產(chǎn)生訂單。因為現(xiàn)在的酒店線上訂單的占比都極高，目前對住酒店有需求的這個群體，幾乎很少有人直接到前臺問價訂房了，基本都會在網(wǎng)上提前預定。所以市場前景不言而喻。而且合作一家酒店是可以長久從酒店這個得到收益的。Ota沒有傳統(tǒng)的電商那么復雜，不用優(yōu)化標題主圖，不用付費推廣，我們是依靠平臺較大流量，通過合作酒店不斷的產(chǎn)生成交。酒店...

只要是能幫酒店做好排名，增加銷量的所有細節(jié)，代運營基本都會參與，這也是代運營的目標，幫酒店做好增量，達到效果。如果酒店沒有一定的相關(guān)知識和運營能力，選擇代運營目前來看是較優(yōu)的方案。 研究結(jié)果表明，超過3/4的受訪者在看到漂亮圖片之后會考慮預訂，只有13%的受訪者看到效果不佳的圖片之后會考慮預訂。受訪者還反饋了對一些細節(jié)的感受。比如，61%的受訪者認為這些效果差別巨大的照片拍攝時間應(yīng)該相差很多年，事實上只相差幾分鐘。在看到這些圖片之后，受訪者表示只愿意為前者支付43英鎊一晚，而為后者則愿意支付91英鎊一晚。圖片給網(wǎng)站用戶留下的印象非常重要，1/3的受訪者認為質(zhì)量不佳的圖片等同于糟糕的客戶服務(wù)。糟...

OTA 運營：策劃包裝產(chǎn)品。 這一步應(yīng)該是運營的關(guān)鍵。一個酒店線上店鋪的轉(zhuǎn)化率高低有很多因素影響，但是產(chǎn)品肯定是較重要的元素。 產(chǎn)品策劃包含的內(nèi)容非常廣和多。首先就是產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合策劃，做酒店 OTA 平臺運營一定要確定好引流房型、**房、利潤房型、而這又和產(chǎn)品定價相結(jié)合，形成完整的產(chǎn)品寬度和產(chǎn)品組合，實現(xiàn)**和利潤平衡統(tǒng)一。對于很多酒店來說，還面臨一個重要問題，那就是怎么解決線上線下的產(chǎn)品價格體系矛盾問題。 產(chǎn)品策劃第二部分就是如何展現(xiàn)酒店產(chǎn)品較有銷售力、房型圖片怎么拍較能打動客源、房型大賣特賣？相對競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么？怎么突出來？這些問題都需要通過分析策劃才能初步做好。酒店OTA...

酒店OTA代運營可以在多個方面提升酒店的管理效率： （1）訂單接單：我們實現(xiàn)了各大OTA訂單的實時監(jiān)控。只要客戶來了訂單，我們的軟件里，都會有語音，彈窗等及時的提醒。如果是PMS直連酒店的訂單，我們收到訂單后，可以實時查詢酒店這個房型的剩余房量，確認接單后，會自動到OTA后臺確認，同時自動將預訂信息準確無誤的提交到酒店的PMS里。如果客戶取消了訂單，我們也會收到及時提醒，在住咖寶里確認取消后，會自動從后臺取消，同時也將PMS里的訂單自動取消。 （2）訂單查詢：所有網(wǎng)絡(luò)訂單，我們都可以隨時根據(jù)酒店，客戶姓名，手機號進行查詢，并可以方便的看到當天預訂的訂單和當天即將入住的訂單。 （3）一鍵開關(guān)房 ...

酒店在正式入駐 OTA 平臺之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標客源群體以及洞察自己的品牌、產(chǎn)品和酒店的優(yōu)劣勢。各個 OTA 平臺提供了眾多數(shù)據(jù)分析工具，可以很容易就進行各項數(shù)據(jù)分析，比如熱門區(qū)域的客戶選擇%，**房型，競爭對手銷售預測等。通過對這些數(shù)據(jù)分析結(jié)合酒店自身產(chǎn)品優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標、酒店在 OTA 平臺發(fā)展階段和發(fā)展步驟，之后形成具體的 OTA 運營操作進度計劃。當然在具體運營過程中可能需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整原來的計劃和目標；較終實現(xiàn)酒店收益管理較大化。一般來說，OTA代理運營公司與酒店業(yè)務(wù)的合作時間越長，越可靠。湛江電子酒店O...

OTA 平臺作為國內(nèi)較強的在線旅游預訂平臺，擁有海量的消費者客群和超高的流量和轉(zhuǎn)化率，是酒店商家開展網(wǎng)絡(luò)品牌推廣和銷售的好選之地，尤其對于酒店商家來說，想做網(wǎng)絡(luò)銷售，那必與三大平臺緊密合作。未來客源群體是 90 后、00 天的天下，他們目前的衣食住行都是通過網(wǎng)絡(luò)來完成，所有酒店商家做好網(wǎng)絡(luò)推廣對酒店來意義重大。 OTA 運營的數(shù)據(jù)分析這個說起來會比較虛，但是數(shù)據(jù)挖掘和分析是酒店 OTA 運營和傳統(tǒng)線下運營較明顯的區(qū)別，酒店 OTA 運營的數(shù)據(jù)是準確的、即時性的。幾乎所有的策略規(guī)劃和運營規(guī)劃都需要以具體的數(shù)據(jù)來做支撐，數(shù)據(jù)分析只是手段，目的是通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)機會，制訂策略、提升推廣效果...

酒店點評，不管你是OTA運營老手，還是剛開酒店的萌新，絕大多數(shù)酒店人都知曉它對一家酒店訂單量的影響力。 許多酒店都忙著獲取客人正面的評價，而如何提升點評內(nèi)容的豐富性，卻被不少人給忽視掉。 點評內(nèi)容是如何影響客人決策，酒店如何鼓勵客人創(chuàng)作優(yōu)良點評，是現(xiàn)在重點探討的內(nèi)容。 酒店點評主要由點評分與點評內(nèi)容組成，其中點評內(nèi)容主要是指客人以文字、圖片、視頻等形式，對酒店做出的評價信息。 點評是正面還是負面，會影響客人預訂酒店的意愿，但是點評內(nèi)容的豐富性，同樣會影響客人的決策。 首先，點評內(nèi)容的豐富性會影響客人看到的點評排序。默認點評排序是依據(jù)點評質(zhì)量分，該分值主要是根據(jù)點評的內(nèi)容（文字、圖片、視頻）、點...

什么是OTA無貨源模式？ 無貨源模式即不需要囤貨，不需要壓貨，不需要大量的現(xiàn)金流拿貨去賺錢。即能借用到的資源都可以成為自己的貨源。但是有的小伙伴就該疑問了,這不是侵權(quán)不合法嗎？當然不是，既然能光明正大的有人去做。那肯定就是合法的。 OTA線上酒店代理商運營簡單，方便管理：個人、團隊工作室、公司都可以運作，不需要太復雜的構(gòu)架，通過后臺管理維護，只需要專注于酒店方面的資源開發(fā)就可以，資源積累下來可以更加系統(tǒng)且精細化的去運營和服務(wù)。 酒店行業(yè)可以說是長盛不衰的，且酒店業(yè)和旅游業(yè)一直在蓬勃發(fā)展，一旦掌握資源以后，渠道會越來越寬，實力也在不斷增強。酒店OTA代運營提供了很多的推廣工具和途徑。泰州酒店代運...

商業(yè)市場上大體存在3種酒店代運營的合作模式： 1、線上運營模式： 酒店ota代運營公司幫酒店方管理酒店ota的所有平臺，所有的線上運營都由代運營公司來管理，例如各大ota網(wǎng)站的管理、線上產(chǎn)品價格體系的調(diào)整、酒店商圈市場的分析、線上營銷推廣、以處理ota平臺的日常事務(wù)等等。酒店代運營公司負責線上運營，而酒店方做好線下的產(chǎn)品優(yōu)化，以及到店客人的接待服務(wù)等。雙方共同管理整個酒店運營項目。 2、全渠道托管模式： 這種模式可理解為“線上+線下”模式。簡而言之，酒店ota代運營公司不但幫酒店方管理線上的運營，也管理酒店線下的產(chǎn)品和服務(wù)，甚至是駐店模式，和酒店方共同管理酒店的日常服務(wù)，以快速提升店家在ota...

代運營公司根據(jù)品牌風格和文案策劃進行首頁設(shè)計，欄目設(shè)計、活動設(shè)計、產(chǎn)品內(nèi)頁設(shè)計。根據(jù)推廣活動策劃定期做修改，電商代運營新思路：孵化模式制定行業(yè)標準。?店長根據(jù)年度計劃和月度計劃，對品牌進行廣告策劃、運營推廣策劃，結(jié)合商城站內(nèi)推廣和站外綜合資源推廣?經(jīng)驗豐富的客服團隊實時在線看店，提供7*24小時在線導購服務(wù)，實時監(jiān)控服務(wù)過程和及時回答客戶問題?結(jié)合先進的供應(yīng)商管理系統(tǒng)和訂單管理系統(tǒng)軟件，及時處理銷售訂單和通知倉儲物流發(fā)貨。?通過與企業(yè)的溝通，結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，提供符合企業(yè)實際需求的分銷模式、分銷規(guī)則、分銷商品的選取以及分銷售后咨詢等一系列的實施規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)商品的特性，進行有效的分銷渠道資源...

OTA 平臺作為國內(nèi)較強的在線旅游預訂平臺，擁有海量的消費者客群和超高的流量和轉(zhuǎn)化率，是酒店商家開展網(wǎng)絡(luò)品牌推廣和銷售的好選之地，尤其對于酒店商家來說，想做網(wǎng)絡(luò)銷售，那必與三大平臺緊密合作。未來客源群體是 90 后、00 天的天下，他們目前的衣食住行都是通過網(wǎng)絡(luò)來完成，所有酒店商家做好網(wǎng)絡(luò)推廣對酒店來意義重大。 OTA 運營的數(shù)據(jù)分析這個說起來會比較虛，但是數(shù)據(jù)挖掘和分析是酒店 OTA 運營和傳統(tǒng)線下運營較明顯的區(qū)別，酒店 OTA 運營的數(shù)據(jù)是準確的、即時性的。幾乎所有的策略規(guī)劃和運營規(guī)劃都需要以具體的數(shù)據(jù)來做支撐，數(shù)據(jù)分析只是手段，目的是通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)機會，制訂策略、提升推廣效果...

酒店點評，不管你是OTA運營老手，還是剛開酒店的萌新，絕大多數(shù)酒店人都知曉它對一家酒店訂單量的影響力。 許多酒店都忙著獲取客人正面的評價，而如何提升點評內(nèi)容的豐富性，卻被不少人給忽視掉。 點評內(nèi)容是如何影響客人決策，酒店如何鼓勵客人創(chuàng)作優(yōu)良點評，是現(xiàn)在重點探討的內(nèi)容。 酒店點評主要由點評分與點評內(nèi)容組成，其中點評內(nèi)容主要是指客人以文字、圖片、視頻等形式，對酒店做出的評價信息。 點評是正面還是負面，會影響客人預訂酒店的意愿，但是點評內(nèi)容的豐富性，同樣會影響客人的決策。 首先，點評內(nèi)容的豐富性會影響客人看到的點評排序。默認點評排序是依據(jù)點評質(zhì)量分，該分值主要是根據(jù)點評的內(nèi)容（文字、圖片、視頻）、點...