紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水...

系統(tǒng)不只可以使用企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時的查看，而且，還可以通過手機(jī)端以及PC端進(jìn)行實(shí)時查看，便利性非常強(qiáng)。不只如此，系統(tǒng)的操作界面同樣便捷。管理系統(tǒng)的應(yīng)用性強(qiáng)，可以對系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)提出建議，促進(jìn)其可實(shí)施性，較強(qiáng)的應(yīng)用性可以減少系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障運(yùn)行合理性。系統(tǒng)能夠有效...

行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在著差異，如果不承認(rèn)這些差異，就等于忽視企業(yè)的個性。各企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，特別是成功企業(yè)都有其生存和發(fā)展的“絕招”，如果用統(tǒng)一模式去塑造企業(yè)，就會使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力。因此，在實(shí)施和安裝進(jìn)口軟件軟件之前，...

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購...

對于跨境電商以及外貿(mào)公司來說，尋找一款比較合適的軟件有助于更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。目前，市面上的相關(guān)管理軟件種類很多，每個軟件的操作方式以及功能都完全不同，對于企業(yè)來說，選擇軟件時一定要選更適合的，這樣可以避免一些功能上的浪費(fèi)。企業(yè)在選擇外貿(mào)管理軟件時首先要考慮的...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù)，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏...

自進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國國際貿(mào)易總量每年都是處于穩(wěn)步增長當(dāng)中。已經(jīng)成為不少國家的重要貿(mào)易伙伴，而廣大的中小型外貿(mào)企業(yè)也在此過程中紛紛開拓國外市場，但是為了提高整體的經(jīng)營管理效率，對此就有必要使用外貿(mào)管理軟件。外貿(mào)管理系統(tǒng)軟件對企業(yè)的發(fā)展有何好處？可以實(shí)現(xiàn)對客戶以...

ERP項(xiàng)目小組應(yīng)該制訂一個上線支持計(jì)劃，以便在系統(tǒng)上線以后能夠?qū)K用戶提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實(shí)施的關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)駐扎在用戶工作現(xiàn)場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現(xiàn)場解決不了的問題，就要及時向上申報(bào)尋...

在實(shí)施ERP的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r做兩件事情會導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問就只能干等著，這樣會導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化...

總的來說，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”...

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸Φ目蛻粼絹碓健皩I(yè)”，市場細(xì)分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...

外貿(mào)人簽訂CFR合同的需要注意的事項(xiàng)：假如我們的外貿(mào)賣家與客戶簽訂的是CFR合同，那么一定要在合同中注意以下幾點(diǎn)。正如上文所說，我們一定要注意及時將貨物的裝船通知發(fā)送給客戶，不然我們即使簽訂了CFR的合同，如果貨物在運(yùn)送的過程中發(fā)生問題，所有的風(fēng)險(xiǎn)都由我們的買...

服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，...

從成衣到C端消費(fèi)者之間，可以簡單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營-電商平臺渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來面對的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對SKU集中，也更不依賴人力，機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定...

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客...

企業(yè)高層必須接受和支持進(jìn)口軟件。 進(jìn)口軟件不是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)高層必須承認(rèn)進(jìn)口軟件的管理作用。 如果企業(yè)高層本身認(rèn)為進(jìn)口軟件是改善員工工作模式的工具，這個進(jìn)口軟件項(xiàng)目基本上不可能成功。 企業(yè)高層要親自聽取和控制進(jìn)口軟件項(xiàng)目的進(jìn)展。 這是一個持續(xù)的過程。 有些企業(yè)...

生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識...

在實(shí)施ERP的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r做兩件事情會導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問就只能干等著，這樣會導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化...

對于ERP項(xiàng)目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目...

進(jìn)出口貿(mào)易相比國內(nèi)交易而言，業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣、審核嚴(yán)格，受時間、空間等因素影響大。一些中小貿(mào)易企業(yè)規(guī)模較小，銷售網(wǎng)絡(luò)難以覆蓋全球市場，在開展進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)洽談時，客戶難找、溝通不便、管理困難，吃了不少虧。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)興起，外貿(mào)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)移到線上...

進(jìn)口合同管理：軟件系統(tǒng)分析，快速完成進(jìn)口合同，包括查詢、選擇價(jià)格和合同條款；通過計(jì)算各個成本因素間的數(shù)量關(guān)系，進(jìn)行合同成本分析，預(yù)測期望利潤；多級審批功能使只有通過審批的合同才能進(jìn)行信用證的申請、進(jìn)口付匯單證的領(lǐng)用及進(jìn)口許可證辦理等相關(guān)進(jìn)口手續(xù)；強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫查...

對于跨境電商以及外貿(mào)公司來說，尋找一款比較合適的軟件有助于更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。目前，市面上的相關(guān)管理軟件種類很多，每個軟件的操作方式以及功能都完全不同，對于企業(yè)來說，選擇軟件時一定要選更適合的，這樣可以避免一些功能上的浪費(fèi)。企業(yè)在選擇外貿(mào)管理軟件時首先要考慮的...

外貿(mào)小伙伴應(yīng)該都知道，為海外客戶報(bào)價(jià)是外貿(mào)工作中重要的環(huán)節(jié)之一，甚至可以說這一步會直接決定能否拿到訂單，畢竟報(bào)價(jià)階段沒問題的話，下一步就是簽訂訂單了。然而，往往越是重要的步驟我們外貿(mào)小伙伴越容易出問題，小編在這里整理了四個容易出問題的大方向。如果外貿(mào)業(yè)務(wù)員完全...

服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，...

現(xiàn)如今，許多外貿(mào)企業(yè)都想在國外市場中站穩(wěn)腳步，他們往往會選擇一些好的的外貿(mào)軟件，這些外貿(mào)軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產(chǎn)品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷售渠道。那么選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問題？穩(wěn)定性；外貿(mào)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以決定產(chǎn)品銷售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時...

如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來，因?yàn)檫@時候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近...

外貿(mào)人簽訂CFR合同的需要注意的事項(xiàng)：假如我們的外貿(mào)賣家與客戶簽訂的是CFR合同，那么一定要在合同中注意以下幾點(diǎn)。正如上文所說，我們一定要注意及時將貨物的裝船通知發(fā)送給客戶，不然我們即使簽訂了CFR的合同，如果貨物在運(yùn)送的過程中發(fā)生問題，所有的風(fēng)險(xiǎn)都由我們的買...

服裝生產(chǎn)線管理是個很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標(biāo)簽ID號代替物料或產(chǎn)品，記錄其對應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù)，解決傳統(tǒng)打...

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階...

技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)競爭一步一步加劇，想與眾不同，企業(yè)需要更好的進(jìn)口軟件系統(tǒng)。 如果選擇的進(jìn)口軟件供應(yīng)商不站在技術(shù)的前線，長期來說這樣的供應(yīng)商是不合格的。 除此之外，為了用進(jìn)口軟件的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從內(nèi)在條件的角度出發(fā)，企業(yè)必須重視這四點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部條件，達(dá)...