服裝企業(yè)如何解決庫(kù)存管理混亂、分銷(xiāo)體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃
供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過(guò)實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無(wú)憂的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)對(duì)各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過(guò)機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動(dòng)化設(shè)置來(lái)達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“手工”操作，通過(guò)大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來(lái)控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對(duì)策和方法。然而隨著當(dāng)今中國(guó)社會(huì)“價(jià)值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運(yùn)作”思潮的影響，我們的供應(yīng)鏈管理流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中“被滲透”了大量虛無(wú)，有害的破壞性理論和思路，才終導(dǎo)致國(guó)家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國(guó)制造2025”相違背的。云南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。
看供應(yīng)鏈在公司話語(yǔ)權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收?qǐng)?，還是以供應(yīng)鏈保留意見(jiàn)為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動(dòng)拜訪供應(yīng)商幾次，對(duì)供應(yīng)商提出的問(wèn)題是否能和代理商提出的問(wèn)題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒(méi)有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門(mén)到處“喊冤”是無(wú)論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國(guó)目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過(guò)、系統(tǒng)做過(guò)的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，自身的專(zhuān)業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。
對(duì)于線上渠道而言，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)由于過(guò)度壟斷化，渠道必須無(wú)條件依附在巨型平臺(tái)之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)等基本功之外，渠道方可以獲得終消費(fèi)者的部分?jǐn)?shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累，試著做用戶(hù)的轉(zhuǎn)化，通過(guò)品牌的逐漸形成與鞏固，通過(guò)會(huì)員運(yùn)營(yíng)、SCRM等手段與用戶(hù)穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺(tái)的深度綁定之外，需要在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高自己的資本價(jià)值。對(duì)于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測(cè)款上新、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強(qiáng)化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場(chǎng)達(dá)到線上線下平衡。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。
供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會(huì)針對(duì)前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃
根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類(lèi)。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃
其實(shí)直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購(gòu)”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉(cāng)儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說(shuō)供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱(chēng)之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱(chēng)之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱(chēng)“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃
上海艾諾科軟件有限公司致力于數(shù)碼、電腦，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。艾服裝服裝ERP作為是專(zhuān)業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢(xún)、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的企業(yè)之一，為客戶(hù)提供良好的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。艾服裝服裝ERP繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。艾服裝服裝ERP創(chuàng)始人劉立官，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。