跟傳統開發(fā)客戶渠道比，怎么樣？四個字，天差地別，傳統獲客渠道已經到了瓶頸階段，開發(fā)時間長，獲客成本，詢盤數量少，大多都是中小批發(fā)商，轉化就別提了，LOW到不行。使用過外貿軟件的外貿人，反饋怎樣？有好也有不好，但總體不壞，作為大數據獲客運營手段，對外貿人的運營一...

引起負責人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟...

企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內外銷市場與工廠間的產銷矛盾也越發(fā)突出。服裝行業(yè)ERP系統解決現存問題：各部門...

成熟的服裝生產供應鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產業(yè)鏈中...

所有的ERP軟件都是依據標準的企業(yè)管理流程設計的。為了滿足市面上大多數企業(yè)的規(guī)范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業(yè)的特點，配置或自開發(fā)出適應自己企...

現如今，許多外貿企業(yè)都想在國外市場中站穩(wěn)腳步，他們往往會選擇一些好的的外貿軟件，這些外貿軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷售渠道。那么選擇外貿軟件需要注意哪些問題？穩(wěn)定性；外貿管理系統的穩(wěn)定性可以決定產品銷售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時...

整理各項工作負責的權利責任關系。進口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現有的運營流程后再上線。但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關系不明確的話，就會成為進口軟件成功的大問題。進口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數據輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，各...

與軟件供應商做好詳細溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點和痛點：正規(guī)的ERP軟件供應商不只售賣產品，也提供安裝調試的服務。在這些服務中，軟件實施顧問會與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關部門負責人一道，詳細分析企業(yè)的現狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據這些...

在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應，指望后端自我提升生產效率改變整個行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，...

企業(yè)進口軟件系統的建設不是某種局部的技術改造，它要牽扯到企業(yè)的管理機制、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業(yè)中，推廣進口軟件系統不可避免地要涉及對傳統手工管理模式的改造。這種對管理機制、管理模式和組織機構上的重大變化,是屬于企業(yè)的全局的重大決策。...

企業(yè)為了進行進口軟件的嵌入，必須進行企業(yè)模塊的重組。 對國有企業(yè)來說，進行進口軟件建設首先分析進口軟件運用的合理性和可行性，提出可行的進口軟件框架方案，其次結合企業(yè)發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃，國有企業(yè)機構巨大，需要考慮和注意的問題更全對中小企業(yè)來說，中國中小企業(yè)受...

想必大家對于外貿erp軟件有何用途這個問題已經有了深入的認識與了解。現在在國內有不少的企業(yè)從事外貿工作，這些企業(yè)多數會采用一些軟件來幫助自己管理公司，以實現較低的庫存、快速的周轉，從而滿足生產以及客戶的不斷變化需求。外貿erp軟件的出現，引得廣大外貿公司爭相選...

對含有軟件費的進口貨物，如屬于免稅進口或者在《海關進出口稅則》上屬于不征關稅商品，其軟件費也免征或者不征關稅，進口環(huán)節(jié)代征稅按照有關規(guī)定征稅或免稅；如屬于減稅貨物，其軟件費也按進口貨物（如有載體則按該載體）減稅比例相應減征，并按減免稅進口貨物的有關規(guī)定，由海關...

目前我國進口軟件的實施還處于初期階段，進口軟件的實施風險依然很多。 主要誤區(qū)是進口軟件軟件用英語翻譯成中文時，漢化過程有差異，實際建設有誤差。 其次，簡單地將進口軟件軟件定位為專業(yè)軟件，忽略了其基本原理和動態(tài)變化。 后，進口軟件的動態(tài)監(jiān)督管理和調整不足，另一方...

軟件進口分為兩種形式，一種為有介質比如光盤、U盾等，一種為無介質比如網絡傳輸等。比價管理：根據不同供貨商的終價格，形成比價表，列明詳細的價格比較，報上級明確向哪個供貨商訂購，作為進口合同制作的依據。國內發(fā)票管理：發(fā)票是具體的銷貨憑證，凡是公司開出的發(fā)票，其詳細...

在外貿工作中，資源是決定成單與否的關鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對老客戶的維護。老客戶你知道該怎么維護嗎？如何維護才是高效的呢？客戶作為專業(yè)的進口商，他的產品線通常都是比較長的，不會只經營一種產品，而...

供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“...

供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“...

一套完整的服裝生產供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝生產供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰(zhàn)略匹...

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風險。服裝企業(yè)在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管...

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產業(yè)鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產效率的不平衡；追求...

軟件產品量身定制要切合實際，不可盲目：不同類型的外貿企業(yè)有不同的管理需求和業(yè)務模式，市面上很難保證能有同一款外貿管理軟件能滿足各種類型外貿企業(yè)的需求。當企業(yè)管理者考察過市面上多種外貿管理軟件并發(fā)現這些軟件并不能適應自身業(yè)務發(fā)展需求和業(yè)務流程時，建議企業(yè)考慮軟件...

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎...

在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統，并發(fā)揮服飾電商ERP的價值，企業(yè)需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的...

那外貿軟件能為企業(yè)帶來哪些便利呢？1流程方面：幫企業(yè)梳理流程，根據企業(yè)現狀來調整軟件流程，幫助企業(yè)規(guī)范化管理。主要管理的模塊為管理往來報價、銷售訂單、采購訂單、出運、單證、收付款、核銷、退稅等業(yè)務環(huán)節(jié)，查詢統計分析各項業(yè)務數據。2倉儲方面：幫助企業(yè)了解實時庫存...

需采購，我們都知道，erp軟件的功能越多，其價格當然是越高了，但如果我們沒那么多需求，就沒必要選擇功能多價格高的軟件了，買來也是浪費。很多文章都傾向企業(yè)們選擇那么國外的，有名的牌子，它們有名度確實高，配套出售，你投入大量的資金去購買，也未必能真見的提高 效率，...

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業(yè)很頭疼的...

數據不準確或更新不及時：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時更新和準確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數據以人工的方式導入到系統中。在這個過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務可能存在的問題、數據量過大等等原因，很...

在回復詢盤的時候，要確保你在一時間知道里面有哪些信息。如果詳細解釋了他們想要的東西，你的回復應該保證滿足他們的所有要求。很多人傾向于將公司的宣傳冊附在郵件中，然后點擊 “發(fā)送”。這是非常粗心大意的，因為小冊子根本不可能包含所有的內容。這就是為什么檢查你所要發(fā)送...

供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解，現在越來越多的服裝從業(yè)者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品...