成熟的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈離龐大的消費(fèi)端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實(shí)現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術(shù)解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn)；在重運(yùn)營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：無奈的“博弈”：服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險(xiǎn)，品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。品牌商為了提高市場份額，往往要求代理商(零售商)超量進(jìn)貨,造成零售商庫存不堪負(fù)重。為了不讓品牌商知道真實(shí)的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為了完成既定的銷售額增長目標(biāo)，采取進(jìn)貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化。打破這種博弈，需要建立以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，把所有參與者綁在一條船上。遼寧電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)。
面輔料展示，我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實(shí)際操作模式，建立專門的“面輔料展示館”，因?yàn)槊孑o料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的，幾乎所有的設(shè)計(jì)師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感，觀感，甚至味覺感知等多方位的認(rèn)知才會決定是否選擇該面輔料來設(shè)計(jì)研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標(biāo)準(zhǔn)是看款式形狀就可以決定自己是否購買。這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色，實(shí)際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實(shí)現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺模式來操作和實(shí)踐的。
服裝作為非標(biāo)品服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。服裝產(chǎn)業(yè)未來會如何發(fā)展？三來一補(bǔ)：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局與中國服裝業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢。
傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶增量低迷。近幾年國內(nèi)人工成本不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產(chǎn)能權(quán)重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國家，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關(guān)鍵客戶及渠道開拓能力，以至于大批量制造業(yè)關(guān)門。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢嚴(yán)峻，但思想較為封建，難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的新零售供應(yīng)鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人才，部分企業(yè)仍保持堅(jiān)守傳統(tǒng)代工模式。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。遼寧外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b分銷商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求。智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
服裝柔性供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈有什么區(qū)別？柔性供應(yīng)鏈存在已久，但是近年來隨著電商興起格外受到關(guān)注，柔性即“彈性”，F(xiàn)lexible，是指應(yīng)對需求的不確定性而要求供應(yīng)鏈具備足夠的柔性，實(shí)現(xiàn)可大可小，小批量生產(chǎn)快速供應(yīng)，大批量多批次翻單補(bǔ)貨也應(yīng)對自如，這是真正的彈性。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且曜跃嫔a(chǎn)（TPS）的概念，即消除一切浪費(fèi)，包括多余的庫存，JIT供應(yīng)。精益供應(yīng)鏈和TPS一樣應(yīng)用于市場成熟、需求穩(wěn)定的環(huán)境中，對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
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