在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會(huì)針對(duì)前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個(gè)行業(yè)很難成立。從勞動(dòng)力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，每個(gè)月只休息一日，時(shí)薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè)，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。反應(yīng)越來(lái)越快、越來(lái)越碎片化的前端渠道。搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。重慶品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
面輔料展示，我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實(shí)際操作模式，建立專門的“面輔料展示館”，因?yàn)槊孑o料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的，幾乎所有的設(shè)計(jì)師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感，觀感，甚至味覺感知等多方位的認(rèn)知才會(huì)決定是否選擇該面輔料來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標(biāo)準(zhǔn)是看款式形狀就可以決定自己是否購(gòu)買。這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺(tái)的公司意識(shí)“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色，實(shí)際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺(tái)模式來(lái)操作和實(shí)踐的。重慶品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈。
我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)的，是基于多年以來(lái)“取之不盡用之不竭”的中國(guó)各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來(lái)越匱乏，尤其是各種庫(kù)存壓力越來(lái)越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問(wèn)題。
其實(shí)直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購(gòu)”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉(cāng)儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說(shuō)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)?？缇畴娚虒?duì)傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
服裝作為非標(biāo)品服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的典型范本，面對(duì)前端流量日趨枯竭、由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？三來(lái)一補(bǔ)：指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國(guó)大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過(guò)2萬(wàn)億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b分銷商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求。天津智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。重慶品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
主動(dòng)分析用戶反饋、群體畫像、市場(chǎng)趨勢(shì)、流行元素等，從后端供應(yīng)鏈推動(dòng)前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級(jí)迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場(chǎng)及新品的需求。針對(duì)跨境賣家客戶的個(gè)性化服務(wù)要求，服裝企業(yè)都能一時(shí)間進(jìn)行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進(jìn)行同頻，信息極大對(duì)稱，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。我堅(jiān)信以客戶為中心一定是快時(shí)尚行業(yè)的未來(lái)，服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化信息時(shí)代，在新一輪的變革中，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質(zhì)化嚴(yán)重、銷售利潤(rùn)低迷、庫(kù)存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應(yīng)鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著很大的機(jī)遇。重慶品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
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