如有些化妝品的字體設(shè)計(jì)用細(xì)線體突出牌名與品名，能給人以輕松、優(yōu)雅、高貴的感覺；巧克力的字體設(shè)計(jì)大多運(yùn)用少粗的裝飾字體排列組合，來表現(xiàn)巧克力的絲滑細(xì)膩和體積感。商品擺在貨架中，售貨員在逐漸減少，向顧客推銷商品的工作已經(jīng)主要由包裝代替。包裝設(shè)計(jì)成為生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間相互聯(lián)系紐帶，是介紹商品和傳播品牌信息的媒介。所以把商品從貨架移到消費(fèi)者的手中，要靠包裝設(shè)計(jì)。紐約一家公司的副總裁菲律薄英里斯先生愿意為萬寶路投資十萬英鎊設(shè)計(jì)一個(gè)新的包裝。不只因?yàn)橐粋€(gè)好的包裝能吸引人注意，而且的包裝設(shè)計(jì)能體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量獲得更大的效益。一個(gè)商家如果能在包裝設(shè)計(jì)上投資大量的金錢，那么產(chǎn)品質(zhì)量一定無可挑剔。有品位、有...

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場，重視博采眾長、學(xué)習(xí)他人和別國的優(yōu)勢。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國民素質(zhì)。北歐國家素以“...

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有...

并保持長久不衰和旺盛的市場生命力，他們都有著一個(gè)共同的成功因素，那就是把品牌建設(shè)作為一種戰(zhàn)略性工作，使產(chǎn)品具有持續(xù)性的優(yōu)勢和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣功能的轉(zhuǎn)變。瑞典多數(shù)跨國企業(yè)成立于上世紀(jì)初，與所有的北歐鄰國一樣，瑞典國內(nèi)市場極為有限，資源匱乏，這就決定了企業(yè)只能把眼光投向國際市場，依賴出口貿(mào)易。這樣的經(jīng)營理念也一直延續(xù)至今。在全球化品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中，瑞典企業(yè)一方面從戰(zhàn)略高度，在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售全過程中塑造品牌，另一方面也重視品牌保護(hù)和商標(biāo)注冊工作。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，只有真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值觀的品牌才能長久、強(qiáng)大。STJOOE·MEDICAL公司的品牌戰(zhàn)略定位是“我們就是你...

很大程度得益于他們建立的以市場為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響企業(yè)發(fā)展...

聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)。可以做而且應(yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

在瑞典，品牌了身份、設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國，到目前已在140多個(gè)國家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，近年來，在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識、技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合；通過發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)長青。...

消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問題(一)大數(shù)據(jù)有沒有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營主體來說還只是處于起步階段,市場以及網(wǎng)絡(luò)化營銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒...

使員工與企業(yè)形成利益共同體。特點(diǎn)三：品牌制勝。全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重用產(chǎn)品的功能、公司的價(jià)值觀以及售后服務(wù)等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品在社會(huì)公眾中的認(rèn)知度、關(guān)注度，同時(shí)重視品牌保護(hù)與商標(biāo)注冊。特點(diǎn)四：責(zé)任至上。把社會(huì)責(zé)任感和誠信度視為企業(yè)的生命，環(huán)保理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、安全理念在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中得到極大彰顯。三、學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾點(diǎn)啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會(huì)文化的土壤，適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)要求，具有開放性、兼容性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借鑒吸收瑞典企業(yè)...

擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值不在于掌握數(shù)據(jù)信息,而在于對含有意義數(shù)據(jù)專業(yè)化處理所帶來的市場競爭優(yōu)勢,而滲透于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),其實(shí)就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的真實(shí)反映,這些數(shù)據(jù)有著更多的內(nèi)聯(lián)性和關(guān)聯(lián)點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘它們的價(jià)值,將助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長。(一)好產(chǎn)品是基礎(chǔ):大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌提升價(jià)值品牌塑造和管理首要的是突出價(jià)值,消費(fèi)者之所以會(huì)對品牌產(chǎn)生購買偏好和信任感、忠誠度,也是基于產(chǎn)品價(jià)值的凸顯,缺少了這樣的價(jià)值,就失去了品牌生存的空間。農(nóng)產(chǎn)品要打造品牌效應(yīng),也要致力于生產(chǎn)的產(chǎn)品,而這離不開農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。從日本打造品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看,從育種、到播種、收獲、加工...

巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中，榛子巧克力的包裝設(shè)計(jì)有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時(shí)成了一個(gè)小小的廣告牌，體現(xiàn)出個(gè)性化獨(dú)特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過個(gè)性包裝設(shè)計(jì)吸引部分消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，那么就開始具有品牌傳播作用，達(dá)到塑造品牌的效果。包裝設(shè)計(jì)是樹立品牌形象，拉動(dòng)企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨(dú)特的方式展示品牌形象，強(qiáng)化品牌個(gè)性，對品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計(jì)。對于一個(gè)品牌，如果沒有的包裝設(shè)計(jì)為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤確實(shí)是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

使員工與企業(yè)形成利益共同體。特點(diǎn)三：品牌制勝。全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重用產(chǎn)品的功能、公司的價(jià)值觀以及售后服務(wù)等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品在社會(huì)公眾中的認(rèn)知度、關(guān)注度，同時(shí)重視品牌保護(hù)與商標(biāo)注冊。特點(diǎn)四：責(zé)任至上。把社會(huì)責(zé)任感和誠信度視為企業(yè)的生命，環(huán)保理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、安全理念在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中得到極大彰顯。三、學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾點(diǎn)啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會(huì)文化的土壤，適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)要求，具有開放性、兼容性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借鑒吸收瑞典企業(yè)...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事...

進(jìn)而不斷提升企業(yè)競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動(dòng)。第四，要探索企業(yè)文化考核評價(jià)體系，真正把企業(yè)文化...

消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問題(一)大數(shù)據(jù)有沒有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營主體來說還只是處于起步階段,市場以及網(wǎng)絡(luò)化營銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒...

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場，重視博采眾長、學(xué)習(xí)他人和別國的優(yōu)勢。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國民素質(zhì)。北歐國...

消費(fèi)者利用網(wǎng)站、微信、微博等新媒體形式,每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。應(yīng)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)快速收集、獲取、儲(chǔ)存這些網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的各種用戶數(shù)據(jù),通過分析挖掘,實(shí)現(xiàn)品牌營銷與消費(fèi)行為的直接互動(dòng),改善公共關(guān)系,提高品牌認(rèn)知度。(五)地方要扮演好應(yīng)有的角色首先,要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),從大數(shù)據(jù)開放共享角度出發(fā),建立健全體制機(jī)制,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)行環(huán)境。[7]通過完善法律法規(guī)保障,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),從質(zhì)量上提高品牌影響;要加快資源整合力度,為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)資源開放共享,應(yīng)建立各部門數(shù)據(jù)流動(dòng)、交換的聯(lián)合機(jī)制,消除數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。其次,應(yīng)加大投入力度,搭建網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái),打造基礎(chǔ)性信息平臺(tái),為農(nóng)戶乃...

很大程度得益于他們建立的以市場為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響...

擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值不在于掌握數(shù)據(jù)信息,而在于對含有意義數(shù)據(jù)專業(yè)化處理所帶來的市場競爭優(yōu)勢,而滲透于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),其實(shí)就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的真實(shí)反映,這些數(shù)據(jù)有著更多的內(nèi)聯(lián)性和關(guān)聯(lián)點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘它們的價(jià)值,將助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長。(一)好產(chǎn)品是基礎(chǔ):大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌提升價(jià)值品牌塑造和管理首要的是突出價(jià)值,消費(fèi)者之所以會(huì)對品牌產(chǎn)生購買偏好和信任感、忠誠度,也是基于產(chǎn)品價(jià)值的凸顯,缺少了這樣的價(jià)值,就失去了品牌生存的空間。農(nóng)產(chǎn)品要打造品牌效應(yīng),也要致力于生產(chǎn)的產(chǎn)品,而這離不開農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。從日本打造品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看,從育種、到播種、收獲、加工...

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對于企業(yè)來說，結(jié)合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1，在實(shí)施過程...

在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國家地區(qū)所無法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成...

如有些化妝品的字體設(shè)計(jì)用細(xì)線體突出牌名與品名，能給人以輕松、優(yōu)雅、高貴的感覺；巧克力的字體設(shè)計(jì)大多運(yùn)用少粗的裝飾字體排列組合，來表現(xiàn)巧克力的絲滑細(xì)膩和體積感。商品擺在貨架中，售貨員在逐漸減少，向顧客推銷商品的工作已經(jīng)主要由包裝代替。包裝設(shè)計(jì)成為生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間相互聯(lián)系紐帶，是介紹商品和傳播品牌信息的媒介。所以把商品從貨架移到消費(fèi)者的手中，要靠包裝設(shè)計(jì)。紐約一家公司的副總裁菲律薄英里斯先生愿意為萬寶路投資十萬英鎊設(shè)計(jì)一個(gè)新的包裝。不只因?yàn)橐粋€(gè)好的包裝能吸引人注意，而且的包裝設(shè)計(jì)能體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量獲得更大的效益。一個(gè)商家如果能在包裝設(shè)計(jì)上投資大量的金錢，那么產(chǎn)品質(zhì)量一定無可挑剔。有品位、有...

如有些化妝品的字體設(shè)計(jì)用細(xì)線體突出牌名與品名，能給人以輕松、優(yōu)雅、高貴的感覺；巧克力的字體設(shè)計(jì)大多運(yùn)用少粗的裝飾字體排列組合，來表現(xiàn)巧克力的絲滑細(xì)膩和體積感。商品擺在貨架中，售貨員在逐漸減少，向顧客推銷商品的工作已經(jīng)主要由包裝代替。包裝設(shè)計(jì)成為生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間相互聯(lián)系紐帶，是介紹商品和傳播品牌信息的媒介。所以把商品從貨架移到消費(fèi)者的手中，要靠包裝設(shè)計(jì)。紐約一家公司的副總裁菲律薄英里斯先生愿意為萬寶路投資十萬英鎊設(shè)計(jì)一個(gè)新的包裝。不只因?yàn)橐粋€(gè)好的包裝能吸引人注意，而且的包裝設(shè)計(jì)能體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量獲得更大的效益。一個(gè)商家如果能在包裝設(shè)計(jì)上投資大量的金錢，那么產(chǎn)品質(zhì)量一定無可挑剔。有品位、有...

聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)...

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場，重視博采眾長、學(xué)習(xí)他人和別國的優(yōu)勢。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國民素質(zhì)。北歐國...

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有...

使員工與企業(yè)形成利益共同體。特點(diǎn)三：品牌制勝。全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重用產(chǎn)品的功能、公司的價(jià)值觀以及售后服務(wù)等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品在社會(huì)公眾中的認(rèn)知度、關(guān)注度，同時(shí)重視品牌保護(hù)與商標(biāo)注冊。特點(diǎn)四：責(zé)任至上。把社會(huì)責(zé)任感和誠信度視為企業(yè)的生命，環(huán)保理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、安全理念在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中得到極大彰顯。三、學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾點(diǎn)啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會(huì)文化的土壤，適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)要求，具有開放性、兼容性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借鑒吸收瑞典企業(yè)...

進(jìn)而不斷提升企業(yè)競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動(dòng)。第四，要探索企業(yè)文化考核評價(jià)體系，真正把企業(yè)文化...