人們既想購(gòu)買到綠色、有機(jī)、健康的產(chǎn)品,又想確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。但由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的分散化、隨機(jī)化和專業(yè)化不強(qiáng),導(dǎo)致其質(zhì)量安全不能獲得保證,消費(fèi)者對(duì)品牌的信譽(yù)度不高。而在質(zhì)量安全檢測(cè)方面,從單品種質(zhì)量安全檢測(cè)、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)到消費(fèi)環(huán)節(jié)質(zhì)量反饋,需要建立復(fù)雜的查詢服務(wù)系統(tǒng)和質(zhì)量安全追溯管理平臺(tái),[4]如何整合這些質(zhì)量安全信息及服務(wù)系統(tǒng)功能,是擺在品牌管理面前的一道難題。而通過質(zhì)量追溯大數(shù)據(jù)平臺(tái),可以更好地整合各環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品溯源管理,將溯源數(shù)據(jù)與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,找出質(zhì)量安全問題所在。(五)提高度:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播品牌具有良好的口碑和較高的度,離不開品牌推廣和營(yíng)銷策略。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品...

所生產(chǎn)的移植心臟起搏器及醫(yī)療設(shè)備享譽(yù)世界。有著300多年歷史的隆德大學(xué)是歐洲較古老的大學(xué)之一，也是瑞典規(guī)模較大、對(duì)外開放較為明顯的綜合性大學(xué)之一，它集高等教育與科學(xué)研究為一體，對(duì)瑞典社會(huì)文化和企業(yè)文化的研究頗有建樹。品衡咨詢公司是一家跨國(guó)咨詢公司，在品牌塑造、商標(biāo)保護(hù)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、瑞典企業(yè)文化的基本情況及主要特點(diǎn)瑞典雖然國(guó)土面積小（45萬平方公里），人口稀少（）,國(guó)家歷史短（公元1100年前后開始形成國(guó)家），但經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、國(guó)際品牌多、國(guó)民福利高，折射著國(guó)家文化（或民族文化、社會(huì)文化）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、體制建設(shè)等方面所具有的重大影響力，也成為企業(yè)文化的孵化器和催化劑。他們...

可以適時(shí)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價(jià)值。(二)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實(shí)上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對(duì)接的問題?！百u”是由“買”來決定的,有什么樣的市場(chǎng)需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動(dòng)的,只要準(zhǔn)確把握住消費(fèi)需求,就能夠吸引消費(fèi)者積極主動(dòng)地“買”。但小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的信息不對(duì)稱阻礙了這種市場(chǎng)聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從...

包裝設(shè)計(jì)的理念要顯現(xiàn)出新的特色,要滿足現(xiàn)代消費(fèi)的需求。一個(gè)非常的產(chǎn)品，如果不經(jīng)過一個(gè)精心的品牌包裝與品牌打造，不塑造一個(gè)良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市場(chǎng)，便很難取得消費(fèi)者的認(rèn)同，也就不可能暴發(fā)出強(qiáng)勢(shì)的品牌動(dòng)力。當(dāng)年的“心相印”生活用紙產(chǎn)品在全國(guó)開展以紙巾作為產(chǎn)品的包裝對(duì)象，時(shí)尚的包裝設(shè)計(jì)，外觀精巧，攜帶使用方便的特點(diǎn)立馬吸引眾多消費(fèi)者的眼球，“心相印”便在短時(shí)間內(nèi)，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，全國(guó)聞名，以一個(gè)、高姿態(tài)的品牌形象出現(xiàn)，切入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，個(gè)性化的突出品牌形象的包裝設(shè)計(jì)尤為重要。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)立品牌，包裝設(shè)計(jì)必須與市場(chǎng)接軌。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，要具有和實(shí)質(zhì)產(chǎn)品高度一致的市場(chǎng)定位。聲...

企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期，每周工作5天，全年累計(jì)工作15000小時(shí)。另外，在撫養(yǎng)兒童、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當(dāng)然，“羊毛出在羊身上”，高工資、高福利的背后是高稅收，瑞典通過較高的稅收為社會(huì)保障籌措資金，再由通過公平和平等的分配機(jī)制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個(gè)公民。這樣的社會(huì)文化背景，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高，熱情好客、純樸誠(chéng)實(shí)、談吐文明、行為規(guī)矩、重諾守時(shí)，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中，就是一種誠(chéng)信、自強(qiáng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的性格特征和工作作風(fēng)。3、瑞典人的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)促成了和諧的社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_展業(yè)務(wù)，所以開放性是瑞典跨國(guó)公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國(guó)家文化和社會(huì)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長(zhǎng)，既吸收外來文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說，愛立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，公司在招...

建設(shè)具有的企業(yè)文化并以此來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的力量之源，也是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝之道。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全方面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是我們黨的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)偉大進(jìn)程中肩負(fù)重要使命和責(zé)任。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)提出的做強(qiáng)做大，發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)借鑒世界跨國(guó)公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。自成立以來始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化...

很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響...

而且可以極大的美化商品，更有利于促進(jìn)商品的銷售，并迅速的占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)。這就是包裝設(shè)計(jì)的潛力和效果。正如購(gòu)買一款品牌相對(duì)陌生但包裝設(shè)計(jì)極能吸引眼球的商品，恰恰是在每次于產(chǎn)品接觸的過程中認(rèn)識(shí)品牌，從而對(duì)此品牌產(chǎn)生信賴和興趣，從陌生到熟悉，這就是包裝設(shè)計(jì)能夠在購(gòu)買和消費(fèi)中對(duì)品牌無形的傳播作用。包裝設(shè)計(jì)是內(nèi)在產(chǎn)品的外在反映，真實(shí)傳遞產(chǎn)品信息。產(chǎn)品的包裝在具備保護(hù)功能的作用外，借助圖形、色彩、文字等視覺元素，給消費(fèi)者締造一個(gè)美的視覺形象，以不同的形式表現(xiàn)和宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)和功用，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，刺激人們的視覺感觀，以便贏得更多的購(gòu)物者和消費(fèi)者親來，從而使消費(fèi)者輕松迅速地找到自己所需要的產(chǎn)品，...

聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長(zhǎng)、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外...

是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選準(zhǔn)市場(chǎng)定...

消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問題(一)大數(shù)據(jù)有沒有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識(shí)。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對(duì)于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來說還只是處于起步階段,市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒...

所生產(chǎn)的移植心臟起搏器及醫(yī)療設(shè)備享譽(yù)世界。有著300多年歷史的隆德大學(xué)是歐洲較古老的大學(xué)之一，也是瑞典規(guī)模較大、對(duì)外開放較為明顯的綜合性大學(xué)之一，它集高等教育與科學(xué)研究為一體，對(duì)瑞典社會(huì)文化和企業(yè)文化的研究頗有建樹。品衡咨詢公司是一家跨國(guó)咨詢公司，在品牌塑造、商標(biāo)保護(hù)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、瑞典企業(yè)文化的基本情況及主要特點(diǎn)瑞典雖然國(guó)土面積小（45萬平方公里），人口稀少（）,國(guó)家歷史短（公元1100年前后開始形成國(guó)家），但經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、國(guó)際品牌多、國(guó)民福利高，折射著國(guó)家文化（或民族文化、社會(huì)文化）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、體制建設(shè)等方面所具有的重大影響力，也成為企業(yè)文化的孵化器和催化劑。他們的經(jīng)驗(yàn)和...

是否通過色彩等視覺元素的建立與運(yùn)用傳達(dá)一種視覺美。對(duì)于包裝色彩的選定，并賦予豐富的內(nèi)涵設(shè)計(jì)是尤為重要和難得，這一方面是由色彩自身傳遞信息的特點(diǎn)所決定，另一方面是為了適應(yīng)社會(huì)潮流決定。消費(fèi)者在接受產(chǎn)品信息的同時(shí)，通過色彩的融入，感受到企業(yè)文化。色彩的運(yùn)用中也是要充分遵循訴求的對(duì)象是否認(rèn)同，“因人而異”是色彩設(shè)計(jì)運(yùn)用中較重要的因素。根據(jù)消費(fèi)者不同的習(xí)俗、檔次需求以及年齡、性別差異運(yùn)用色彩。鮮艷生動(dòng)的色彩運(yùn)用可以直接吸引顧客的注意力，使顧客通過鮮亮動(dòng)人的色彩，引發(fā)聯(lián)想，引起情感活動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)某種商品的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。在現(xiàn)代化開放式的商品貨架上，各種商品琳瑯滿目，而同一類商品也有無數(shù)不同的品牌、規(guī)格，...

是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選...

建設(shè)具有的企業(yè)文化并以此來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的力量之源，也是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝之道。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全方面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是我們黨的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)偉大進(jìn)程中肩負(fù)重要使命和責(zé)任。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)提出的做強(qiáng)做大，發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)借鑒世界跨國(guó)公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。自成立以來始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指...

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營(yíng)造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有...

包裝設(shè)計(jì)的理念要顯現(xiàn)出新的特色,要滿足現(xiàn)代消費(fèi)的需求。一個(gè)非常的產(chǎn)品，如果不經(jīng)過一個(gè)精心的品牌包裝與品牌打造，不塑造一個(gè)良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市場(chǎng)，便很難取得消費(fèi)者的認(rèn)同，也就不可能暴發(fā)出強(qiáng)勢(shì)的品牌動(dòng)力。當(dāng)年的“心相印”生活用紙產(chǎn)品在全國(guó)開展以紙巾作為產(chǎn)品的包裝對(duì)象，時(shí)尚的包裝設(shè)計(jì)，外觀精巧，攜帶使用方便的特點(diǎn)立馬吸引眾多消費(fèi)者的眼球，“心相印”便在短時(shí)間內(nèi)，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，全國(guó)聞名，以一個(gè)、高姿態(tài)的品牌形象出現(xiàn)，切入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，個(gè)性化的突出品牌形象的包裝設(shè)計(jì)尤為重要。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)立品牌，包裝設(shè)計(jì)必須與市場(chǎng)接軌。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，要具有和實(shí)質(zhì)產(chǎn)品高度一致的市場(chǎng)定位。聲...

企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月（報(bào)告起草執(zhí)筆人：曾堅(jiān)、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)同志為團(tuán)長(zhǎng)，由中國(guó)航天科技、中國(guó)船舶重工、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資、中國(guó)通用、中國(guó)鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”，對(duì)瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)互助、遵...

專門組織召開全體成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、紀(jì)律等提出明確的要求，并成立了臨時(shí)黨支部，確保了考察的順利進(jìn)行。按照行程安排，培訓(xùn)班先后組織到瑞典國(guó)家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、品衡咨詢公司等機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司和研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、參觀、座談、講座等培訓(xùn)方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司責(zé)任、企業(yè)形象、品牌管理及維護(hù)等方面的基本情況。我們考察的瑞典國(guó)家工業(yè)部作為機(jī)關(guān)...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)。可以做而且應(yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對(duì)非國(guó)有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國(guó)公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

專門組織召開全體成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、紀(jì)律等提出明確的要求，并成立了臨時(shí)黨支部，確保了考察的順利進(jìn)行。按照行程安排，培訓(xùn)班先后組織到瑞典國(guó)家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、品衡咨詢公司等機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司和研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、參觀、座談、講座等培訓(xùn)方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司責(zé)任、企業(yè)形象、品牌管理及維護(hù)等方面的基本情況。我們考察的瑞典國(guó)家工業(yè)部作為機(jī)關(guān)，對(duì)涉及...

專門組織召開全體成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、紀(jì)律等提出明確的要求，并成立了臨時(shí)黨支部，確保了考察的順利進(jìn)行。按照行程安排，培訓(xùn)班先后組織到瑞典國(guó)家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、品衡咨詢公司等機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司和研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、參觀、座談、講座等培訓(xùn)方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司責(zé)任、企業(yè)形象、品牌管理及維護(hù)等方面的基本情況。我們考察的瑞典國(guó)家工業(yè)部作為機(jī)關(guān)...

專門組織召開全體成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、紀(jì)律等提出明確的要求，并成立了臨時(shí)黨支部，確保了考察的順利進(jìn)行。按照行程安排，培訓(xùn)班先后組織到瑞典國(guó)家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、品衡咨詢公司等機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司和研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、參觀、座談、講座等培訓(xùn)方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司責(zé)任、企業(yè)形象、品牌管理及維護(hù)等方面的基本情況。我們考察的瑞典國(guó)家工業(yè)部作為機(jī)關(guān)...

進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動(dòng)。第四，要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系，真正把企業(yè)文化納入到企...

擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值不在于掌握數(shù)據(jù)信息,而在于對(duì)含有意義數(shù)據(jù)專業(yè)化處理所帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而滲透于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),其實(shí)就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的真實(shí)反映,這些數(shù)據(jù)有著更多的內(nèi)聯(lián)性和關(guān)聯(lián)點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘它們的價(jià)值,將助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長(zhǎng)。(一)好產(chǎn)品是基礎(chǔ):大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌提升價(jià)值品牌塑造和管理首要的是突出價(jià)值,消費(fèi)者之所以會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生購(gòu)買偏好和信任感、忠誠(chéng)度,也是基于產(chǎn)品價(jià)值的凸顯,缺少了這樣的價(jià)值,就失去了品牌生存的空間。農(nóng)產(chǎn)品要打造品牌效應(yīng),也要致力于生產(chǎn)的產(chǎn)品,而這離不開農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。從日本打造品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看,從育種、到播種、收獲、加工...

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇。”綜上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對(duì)非國(guó)有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國(guó)公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中，榛子巧克力的包裝設(shè)計(jì)有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時(shí)成了一個(gè)小小的廣告牌，體現(xiàn)出個(gè)性化獨(dú)特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過個(gè)性包裝設(shè)計(jì)吸引部分消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，那么就開始具有品牌傳播作用，達(dá)到塑造品牌的效果。包裝設(shè)計(jì)是樹立品牌形象，拉動(dòng)企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨(dú)特的方式展示品牌形象，強(qiáng)化品牌個(gè)性，對(duì)品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)品牌，如果沒有的包裝設(shè)計(jì)為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤(rùn)確實(shí)是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的...

消費(fèi)者利用網(wǎng)站、微信、微博等新媒體形式,每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。應(yīng)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)快速收集、獲取、儲(chǔ)存這些網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的各種用戶數(shù)據(jù),通過分析挖掘,實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷與消費(fèi)行為的直接互動(dòng),改善公共關(guān)系,提高品牌認(rèn)知度。(五)地方要扮演好應(yīng)有的角色首先,要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),從大數(shù)據(jù)開放共享角度出發(fā),建立健全體制機(jī)制,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)行環(huán)境。[7]通過完善法律法規(guī)保障,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),從質(zhì)量上提高品牌影響;要加快資源整合力度,為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)資源開放共享,應(yīng)建立各部門數(shù)據(jù)流動(dòng)、交換的聯(lián)合機(jī)制,消除數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。其次,應(yīng)加大投入力度,搭建網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái),打造基礎(chǔ)性信息平臺(tái),為農(nóng)戶乃...