天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好

來源: 發(fā)布時間:2022-05-12

    進而不斷提升企業(yè)競爭力。第二,要借鑒吸納文化和先進經(jīng)驗,塑造企業(yè)價值觀,明確企業(yè)發(fā)展方向,為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景,確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標;要建立以人為本的激勵機制,提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三,要把企業(yè)文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中,營造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責任感,忠誠于自己的企業(yè),心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能;要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義,把**文化的精華變成企業(yè)的文化,使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動。第四,要探索企業(yè)文化考核評價體系,真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇,像其他制度一樣,使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準則和行為規(guī)范,有章可循、有據(jù)可依,獎懲分明、效果明顯。(三)要進一步增強以人為本意識,采取有力措施,深入挖掘人力資源,切實關(guān)愛員工成長,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,認為在一切資源中,人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn),也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎(chǔ)性條件。濱海新區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好?天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好

    企業(yè)雇員每年可享受5周的法定帶有薪假期,每周工作5天,全年累計工作15000小時。另外,在撫養(yǎng)兒童、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當然,“羊毛出在羊身上”,高工資、高福利的背后是高稅收,瑞典通過較高的稅收為社會保障籌措資金,再由通過公平和平等的分配機制支出(轉(zhuǎn)移)到每一個公民。這樣的社會文化背景,使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高,熱情好客、純樸誠實、談吐文明、行為規(guī)矩、重諾守時,收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中,就是一種誠信、自強、認真、嚴格、細致的性格特征和工作作風。3、瑞典人的強烈社會責任意識和民主意識促成了和諧的社會環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會責任問題,鼓勵并倡導企業(yè)承擔更多的社會責任,促進了和諧氛圍與社會和諧的形成。瑞典人十分重視環(huán)境保護,除了認真執(zhí)行歐盟共同的法律外,率先制定二氧化碳排放標準,對生產(chǎn)企業(yè)實施綠色準入機制。目前,通過努力,瑞典已逐步向使用清潔能源方向發(fā)展,上個世紀70年代80%能源來自石油,從72年開始發(fā)展核能、生物發(fā)電等技術(shù)后,到2005年石油在能源中所占比例已經(jīng)降到了30%,并建成了十座核能發(fā)電站,水力發(fā)電也非常普遍。另外,瑞典有900萬人口。天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好寶坻區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好?

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面,一直走在世界較前列,為汽車工業(yè)奉獻了許許多多的革新發(fā)明,如40年代的安全車廂,60年代的三點式安全帶,90年代的防側(cè)撞保護系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象,上個世紀80年代初,沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后,沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展,銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費日益大眾化的,一位汽車評論家說,“你若是追求身份,不妨去買輛奔馳;如果你要張揚個性的話,可以試試法拉利;對于想在碰撞中不受傷害的人士來說,沃爾沃應(yīng)該是不錯的選擇?!本C上所述,不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾個特點,這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在:特點一:民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化,企業(yè)氛圍民主和諧,人際關(guān)系友好平等,重獎鼓勵成功,寬容對待失敗。特點二:以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位,尊重員工,關(guān)心員工,把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù),強調(diào)自我意識與團隊意識的有機統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓等各個管理環(huán)節(jié)進行全過程的企業(yè)文化灌輸,用價值觀凝聚員工隊伍。

正是基于企業(yè)的良苦用心,換來了員工的“以企為家”,大多數(shù)員工能夠把個人價值與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來,積極發(fā)揮個人潛力,為企業(yè)創(chuàng)造財富。當這兩方面高度融合時就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài):企業(yè)的管理思想、管理風格、管理制度為員工所接受,員工的個人價值、個人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn),從而實現(xiàn)了1+1>2的效果。在沃爾沃集團,“品質(zhì)、安全、環(huán)?!笔侨w員工共同遵循的價值觀,從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓都得到了充分的體現(xiàn),做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意;SKF集團的價值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域,如“用SKF知識裝備世界”的愿景,“權(quán)責一致、高尚操守、開放團結(jié)合作”的信念以及“利潤、質(zhì)量、創(chuàng)新、速度”的企業(yè)驅(qū)動力,SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行,并在實際行動中將其發(fā)揚光大。(三)瑞典企業(yè)通過實施全球化品牌戰(zhàn)略,打造了一批世界企業(yè)和品牌在當今國際化的市場競爭中,品牌體現(xiàn)著一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽和形象,也體現(xiàn)著一個民族的素質(zhì)和一個國家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型,在世界0強的企業(yè)中,就有5家始創(chuàng)于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業(yè)和品牌。濱州建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好?

    是企業(yè)文化的營銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場,發(fā)展成為國際企業(yè)集團。當前,與瑞典相比,我國企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識談化,在國際上叫得響、市場占有率高的國際品牌少,雖然企業(yè)目前有16家進入世界500強,但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國際競爭力和自主知識品牌的大企業(yè)大集團的目標相差很遠。要進一步增強危機感、責任感和使命感,充分認識實施精品戰(zhàn)略是帶動經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措;要增強品牌戰(zhàn)略意識,把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),強化員工、公眾對企業(yè)品牌的理解,使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認同;要選準市場定位,做好品牌規(guī)劃和實施。品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力、技術(shù)創(chuàng)新能力、整體文化素質(zhì)的綜合反映,為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象;要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,以滿足各類用戶的需求;要學習瑞典企業(yè)的做法,把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程,使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值理念,增強品牌的文化含量;要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為手段,加大資金投入,推進全員創(chuàng)新,不斷增強自主創(chuàng)新能力,擁有自主創(chuàng)新技術(shù)。濱州食品銷售品牌塑造哪家效果好?西青區(qū)品牌塑造一般要多少錢

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    有700萬輛車在路上行駛,但卻很少看到交通擁擠和交通事故,這與瑞典人嚴格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認為,企業(yè)社會責任本質(zhì)上是自愿性的,因此企業(yè)是否履行社會責任不能直接干預??梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境,嚴格執(zhí)法檢查。同時,作為國有企業(yè)的所有者和管理者,對國有企業(yè)履行社會責任提出規(guī)范性要求,并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導。自九十年代初,越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時,許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內(nèi)容,全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責任的情況。編制這類年度報告,不只使企業(yè)有機會向社會介紹其社會責任方面的工作,而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下,事實上成為約束企業(yè)自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初,曾裁員近5萬人,同時又招收新員工近3萬人,而其中并不是簡單的人員進出,他們以不給社會增加負擔為己任,對失業(yè)人員支付較高達12個月的工資,對57歲以上的實行提前退休(瑞典退休年齡65歲),并且支付65歲前70%的工資,只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外,他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作,極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。天津工業(yè)品牌塑造哪家做的好