有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認為，企業(yè)社會責任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會責任不能直接干預(yù)。可以做而且應(yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴格執(zhí)法檢查。同時，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對國有企業(yè)履行社會責任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責任的情況。編制這類年度報告，不只使企業(yè)有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業(yè)自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人，而其中并不是簡單的人員進出，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業(yè)人員支付較高達12個月的工資，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。寧河區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？河西區(qū)地產(chǎn)品牌塑造一般要多少錢
尤其是從到都有較強的危機意識，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場，重視博采眾長、學(xué)習他人和別國的優(yōu)勢。在方面，專門設(shè)有科技署、促進投資署、貿(mào)易委員會等五個部門和機構(gòu)對企業(yè)研發(fā)革新進行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強勢研發(fā)機構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費投入比例較高的幾個國家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費的80%。2、實行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國民素質(zhì)。北歐國家素以“從搖籃到墳?zāi)埂钡母＠Q于世。1932年，瑞典社會民主黨上臺以后，大力推動社會福利建設(shè)，各種社會保險和社會保障措施日臻完善，瑞典社會福利模式一度成為歐洲較先進和較具平等理念的成功樣板，成為社民黨福利社會的廚窗。在瑞典，名目繁多的福利制度讓公民享有高質(zhì)量的生活和工作。如實行９年一貫制義務(wù)教育，終生享有受教育權(quán)；醫(yī)療體制靈活，公民每年除象征性地交100元掛號費以外，其他全部。河北便宜的品牌塑造方案薊州區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好？
要切實做好理論培訓(xùn)和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工個人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設(shè)立循序漸進的目標，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機會。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗，應(yīng)該是今后一個時期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。
進而不斷提升企業(yè)競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進經(jīng)驗，塑造企業(yè)價值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標；要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動。第四，要探索企業(yè)文化考核評價體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準則和行為規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依，獎懲分明、效果明顯。（三）要進一步增強以人為本意識，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實關(guān)愛員工成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎(chǔ)性條件。靜海區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？
在瑞典，品牌了身份、設(shè)計思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團也取得了重大成功。公司成立之初就走國際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進入我國，到目前已在140多個國家以獨資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽全球。他們的做法是堅持質(zhì)量優(yōu)先，近年來，在堅持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識、技術(shù)要素，實現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺的完美結(jié)合；通過發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實現(xiàn)百年企業(yè)長青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車，其圖形商標畫成車輪形狀，并有指向右上方的箭頭。文字商標“VOLVO”為拉丁語，是滾滾向前的意思，寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前，公司興旺發(fā)達。公司有專門的管理人員進行品牌建設(shè)與實施，并把安全作為品牌的理念，為全方面地經(jīng)營這個價值，傾注了大量心血。每一年，沃爾沃都要投入大量的費用進行安全方面的產(chǎn)品研究和開發(fā)，并不斷地對已有成就進行創(chuàng)新批判。濱州制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？山東濱州便宜的品牌塑造哪家比較靠譜
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這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個世紀80年代初，沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費日益大眾化的，一位汽車評論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚個性的話，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應(yīng)該是不錯的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾個特點，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在：特點一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗。特點二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關(guān)心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)自我意識與團隊意識的有機統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓(xùn)等各個管理環(huán)節(jié)進行全過程的企業(yè)文化灌輸，用價值觀凝聚員工隊伍。河西區(qū)地產(chǎn)品牌塑造一般要多少錢