在瑞典，品牌了身份、設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國，到目前已在140多個(gè)國家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，近年來，在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識(shí)、技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合；通過發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)長青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車，其圖形商標(biāo)畫成車輪形狀，并有指向右上方的箭頭。文字商標(biāo)“VOLVO”為拉丁語，是滾滾向前的意思，寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前，公司興旺發(fā)達(dá)。公司有專門的管理人員進(jìn)行品牌建設(shè)與實(shí)施，并把安全作為品牌的理念，為全方面地經(jīng)營這個(gè)價(jià)值，傾注了大量心血。每一年，沃爾沃都要投入大量的費(fèi)用進(jìn)行安全方面的產(chǎn)品研究和開發(fā)，并不斷地對(duì)已有成就進(jìn)行創(chuàng)新批判。薊州區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？寧河區(qū)高效品牌塑造哪家便宜
進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動(dòng)。第四，要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲分明、效果明顯。（三）要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識(shí)，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實(shí)關(guān)愛員工成長，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認(rèn)為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件。西青區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家做的好薊州區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好？
聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，要從應(yīng)聘者的誠信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合考察，挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導(dǎo)“以工作育人”的新觀念，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長綠色通道，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理技能水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)載體，在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。
形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，更應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是多方面的。一是要增強(qiáng)企業(yè)的透明度和誠信度，依法誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)國有企業(yè)、建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)的信心。二是要在保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)環(huán)保技術(shù)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用和示范作用，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，任何一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、重大建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等都要以不破壞、不污染環(huán)境為代價(jià)。濱海新區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？
形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，更應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是多方面的。一是要增強(qiáng)企業(yè)的透明度和誠信度，依法誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)國有企業(yè)、建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)的信心。二是要在保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)環(huán)保技術(shù)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用和示范作用，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，任何一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、重大建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等都要以不破壞、不污染環(huán)境為代價(jià)。濱州地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？河北企業(yè)外包品牌塑造報(bào)價(jià)方案
濱州食品銷售品牌塑造哪家效果好？寧河區(qū)高效品牌塑造哪家便宜
在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國家地區(qū)所無法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競(jìng)聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，較后反饋到高層，形成決策意見和新的戰(zhàn)略部署，再及時(shí)反饋給員工，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。高度的平等意識(shí)和人文關(guān)懷貫穿了企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)以及文化建設(shè)的各個(gè)方面，較終為企業(yè)營造了極富魅力的文化氛圍，促進(jìn)了各方關(guān)系的和諧發(fā)展。（二）瑞典企業(yè)通過構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。瑞典企業(yè)，特別是大型跨國企業(yè)之所以能夠在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。寧河區(qū)高效品牌塑造哪家便宜