內(nèi)訓(xùn)注意事項三是防止理論與實際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，都是自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學(xué)習(xí)很多的理論，用來指導(dǎo)企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。建議先找實際，再去發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)理論，實在找不到也可以自己“創(chuàng)造”，其目的就是一個，那就是對照實際進(jìn)行宣講，讓大家對實際有正確的理論認(rèn)知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進(jìn)行思考后的總結(jié)與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。四是切忌用個人的野性替代組織的原則。做講師不是因為自己做領(lǐng)導(dǎo)、并且成就了出來發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來，在反復(fù)思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨特且具備設(shè)計韻味的內(nèi)訓(xùn)體系。煙臺內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢還體現(xiàn)在：安排靈活：既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓(xùn)時間，如可以利用淡季時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓(xùn)項目在培訓(xùn)時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。質(zhì)量控制容易：對企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些。威海中高層管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)青島璞智管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)方法適用范圍廣，內(nèi)訓(xùn)項目齊全，歡迎咨詢。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要什么樣的效果：員工內(nèi)訓(xùn)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段。然而，在與許多企業(yè)人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)如何開展，如何保證內(nèi)訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。很多企業(yè)的想法是通過與**的咨詢、內(nèi)訓(xùn)公司合作，更多的關(guān)注點放在內(nèi)訓(xùn)師課程的內(nèi)容、風(fēng)格等方面，期望內(nèi)訓(xùn)公司推薦適合企業(yè)需求的良好內(nèi)訓(xùn)師。我們很贊同企業(yè)的這種觀點，同時對企業(yè)的做法也表示理解。可再好的內(nèi)訓(xùn)師，再好的課程，如果沒有企業(yè)的配合，也很難在短期內(nèi)效果卓著。內(nèi)訓(xùn)要想發(fā)揮持久的效果，我們強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在于企業(yè)如何去應(yīng)用。一、內(nèi)訓(xùn)必須把握需求，分層面進(jìn)行如何把握需求，大多數(shù)企業(yè)的做法是在內(nèi)訓(xùn)開始前，來一個問卷調(diào)查，由人力資源部門負(fù)責(zé)匯總，有的干脆由企業(yè)想當(dāng)然。在多家企業(yè)的訪談中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)的真正需求及要達(dá)成的效果也感到茫然。當(dāng)公司管理層提出加大管理內(nèi)訓(xùn)力度或提出管理年概念時，內(nèi)訓(xùn)就熱鬧起來，當(dāng)公司工作重點轉(zhuǎn)向投資或產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域時，內(nèi)訓(xùn)就幾乎無人理睬了。這樣一陣風(fēng)式的內(nèi)訓(xùn)，就如同狗熊掰玉米，一邊檢一邊丟，起不到員工成長的作用。
內(nèi)訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，有太多的理由不參加內(nèi)訓(xùn)，好象內(nèi)訓(xùn)是員工的事，不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多期望經(jīng)過幾天的內(nèi)訓(xùn)，自己的員工能洗心革面，素質(zhì)、技能提高，組織氣氛大為改觀，業(yè)績也增長。結(jié)果往往讓領(lǐng)導(dǎo)失望。內(nèi)訓(xùn)剛結(jié)束時，在一定時間里似乎會有一些改觀，由于沒有很好的管理、激勵體系的支撐，一段時間過后，又恢復(fù)老樣子，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)也就對內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，對內(nèi)訓(xùn)越來越不重視。大多數(shù)的管理內(nèi)訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。內(nèi)訓(xùn)的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個人技能提高方面會有很大幫助。但這種個人的觀念更新，如不能達(dá)成組織成員的共識，如沒有管理機(jī)制的配合，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的推動與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是筆者強(qiáng)調(diào)內(nèi)訓(xùn)一定有領(lǐng)導(dǎo)同在的理由。我們曾做過比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè)，效果明顯不同，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)，效果明顯不好。營造氛圍、學(xué)以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。內(nèi)訓(xùn)可以解決"知"的問題，而學(xué)到的東西只有不斷的實踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識儲存下來，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼墓ぷ鳌⑿袨榱?xí)慣。青島璞智管理咨詢有限公司我們將用穩(wěn)定的質(zhì)量，合理的價格，良好的信譽(yù)。
調(diào)動員工能動性：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不可或缺:發(fā)揮員工的能動性，就必須實行用情：首先，培植獨特的感情文化。具體地說包括三個主要內(nèi)容：一是在企業(yè)內(nèi)部營造正常的團(tuán)隊氛圍。在上下級之間、員工之間營造一種互幫互助、和睦相處、互動溝通的氣氛，讓員工參與決策企業(yè)的大事，讓員工充分知曉企業(yè)的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動保障等問題，不只能使員工集中精力工作，而且能為企業(yè)樹立良好的社會形象。三是實行工作保障制度，如實行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險、住房及其他各種補(bǔ)充福利計劃,新的勞動法出臺企業(yè)尤其關(guān)注這方面。其次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住員工至關(guān)重要的因素。因而，企業(yè)要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進(jìn)而因人、因時、因地制宜地盡量予以滿足。提供足夠的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會是必不可少的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在觀念上不要把內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)當(dāng)作一種花費，而應(yīng)當(dāng)作一種投資。同時，要了解員工的意向、特長和興趣，抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其明確自己的發(fā)展方向。歡迎各界朋友蒞臨參觀。煙臺內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)
青島璞智管理咨詢有限公司以發(fā)展求壯大，就一定會贏得更好的明天。煙臺內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)
青島璞智一直堅定地認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一項重要的企業(yè)福利，而且從某種角度上來說，這種無形的福利對員工而言，可能比社保、補(bǔ)充養(yǎng)老金之類的福利更為重要。因為爭取到內(nèi)訓(xùn)機(jī)會，就意味著爭取到了能力提升的機(jī)會，這表明了上司對一名員工的重視，所以即便工作壓力巨大，很多人也非常樂意抽出本來就不多的時間，參與到內(nèi)訓(xùn)中去。大多數(shù)公司在制定出年度內(nèi)訓(xùn)計劃后，都會通過各種公開的方式進(jìn)行消息發(fā)布，從這一刻開始，每個員工都可以開始關(guān)注自己對哪一類內(nèi)訓(xùn)課程感興趣，而哪一類內(nèi)訓(xùn)課程又對自己現(xiàn)階段的能力提升具有非常大的好處。了解企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容，是爭取內(nèi)訓(xùn)機(jī)會要做的一份功課，而對癥下藥提出的內(nèi)訓(xùn)需求也會給自己帶來更大的收益。要獲得更多的內(nèi)訓(xùn)機(jī)會，第二步需要做的就是與上司多溝通?，F(xiàn)在，除了很多企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)，社會的內(nèi)訓(xùn)資源也不少，而國家職業(yè)資格證書則是其中比較熱門的一項內(nèi)容。由于大多數(shù)倡導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)每年通常都會預(yù)留一部分資金，供員工參與考證內(nèi)訓(xùn)，因此要爭取到這樣的機(jī)會，讓企業(yè)為自己支出較昂貴的內(nèi)訓(xùn)費用，就應(yīng)該及時向上司進(jìn)行申請，并且通過強(qiáng)化職業(yè)資格證書的功能以及使用價值，來得到上司的支持。煙臺內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)