平度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)基地

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要什么樣的效果：?jiǎn)T工內(nèi)訓(xùn)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長(zhǎng)的重要手段。然而，在與許多企業(yè)人力資源主管的交流中，我們感覺(jué)到，企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)如何開(kāi)展，如何保證內(nèi)訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。很多企業(yè)的想法是通過(guò)與**的咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)公司合作，更多的關(guān)注點(diǎn)放在內(nèi)訓(xùn)師課程的內(nèi)容、風(fēng)格等方面，期望內(nèi)訓(xùn)公司推薦適合企業(yè)需求的良好內(nèi)訓(xùn)師。我們很贊同企業(yè)的這種觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的做法也表示理解?？稍俸玫膬?nèi)訓(xùn)師，再好的課程，如果沒(méi)有企業(yè)的配合，也很難在短期內(nèi)效果卓著。內(nèi)訓(xùn)要想發(fā)揮持久的效果，我們強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在于企業(yè)如何去應(yīng)用。一、內(nèi)訓(xùn)必須把握需求，分層面進(jìn)行如何把握需求，大多數(shù)企業(yè)的做法是在內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始前，來(lái)一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，有的干脆由企業(yè)想當(dāng)然。在多家企業(yè)的訪談中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)的真正需求及要達(dá)成的效果也感到茫然。當(dāng)公司管理層提出加大管理內(nèi)訓(xùn)力度或提出管理年概念時(shí)，內(nèi)訓(xùn)就熱鬧起來(lái)，當(dāng)公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向投資或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域時(shí)，內(nèi)訓(xùn)就幾乎無(wú)人理睬了。這樣一陣風(fēng)式的內(nèi)訓(xùn)，就如同狗熊掰玉米，一邊檢一邊丟，起不到員工成長(zhǎng)的作用。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司的企業(yè)理念是 “勇于開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。平度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)基地

    內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：首先、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開(kāi)，因此針對(duì)性特別強(qiáng)；部分課程案例來(lái)自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類(lèi)課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷(xiāo)售等。第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)萬(wàn)，相對(duì)派人參加公開(kāi)課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開(kāi)課程人均成本的1/3！甚至更低。第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論，解決實(shí)際問(wèn)題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。每次外派個(gè)別學(xué)員參加公開(kāi)課程整體費(fèi)用相對(duì)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用比較相對(duì)不高。但外派學(xué)習(xí)人均成本高。平度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)基地青島璞智管理咨詢(xún)有限公司您的滿意就是對(duì)我們的支持。

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則做講師不是因?yàn)樽约鹤鲱I(lǐng)導(dǎo)、并且有成就了出來(lái)發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛(ài)聽(tīng)。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬(wàn)不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來(lái)，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來(lái)跟大家分享。因?yàn)槟愕?*和位置是大家給你的，大家期望能在組織里如魚(yú)得水，結(jié)果你只是表演了自己，而自己都未必混得很好，豈不是因培訓(xùn)而害了其他同事？我們說(shuō)天生的、野性的人才比培養(yǎng)的人才貴重一萬(wàn)倍，那是對(duì)策劃、營(yíng)銷(xiāo)的人員而說(shuō)的，但是對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)師來(lái)講，就不是很合適。內(nèi)訓(xùn)要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺(jué)，才會(huì)寓教于樂(lè)，才不會(huì)犯困，才好吸收。培訓(xùn)講師都會(huì)講究這一點(diǎn)。

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)在已經(jīng)是當(dāng)今企事業(yè)單位的必修課，可在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)知道出現(xiàn)了什么問(wèn)題，但不會(huì)對(duì)癥下藥，不知道從何處提取內(nèi)訓(xùn)需求，1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定內(nèi)訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程內(nèi)訓(xùn)需求的確定，必須考慮與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，因?yàn)閮?nèi)訓(xùn)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)的，而不是脫離戰(zhàn)略目標(biāo)，只為內(nèi)訓(xùn)而內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)訓(xùn)需求80%的中小企業(yè)不太重視。2、根據(jù)崗位勝任要求確定內(nèi)訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程這種內(nèi)訓(xùn)需求大部分公司比較重視，但遺憾的是大部分公司缺乏對(duì)崗位勝任能力的細(xì)化，所以?xún)?nèi)訓(xùn)也很難做到位。3、根據(jù)員工績(jī)效考核情況確定內(nèi)訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程這部分的內(nèi)訓(xùn)需求有的公司比較重視，有的公司根本就不重視，把績(jī)效考核當(dāng)作例行公事，更談不上績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用了。4、根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展通道確定內(nèi)訓(xùn)需求——提煉相應(yīng)的課程這部分的內(nèi)訓(xùn)需求幾乎95%的企業(yè)都欠缺或者說(shuō)重視但不知道如何提煉，所以給員工的內(nèi)訓(xùn)失去了方向，員工也覺(jué)得自己年年一樣，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，積極性受挫，企業(yè)也缺乏后備人才。 青島璞智管理咨詢(xún)有限公司積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。

    內(nèi)訓(xùn)不只是為企業(yè)，也是為員工和企業(yè)雙方的利益。內(nèi)訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人有四個(gè)好處：1、有利于增強(qiáng)就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會(huì)人才的流動(dòng)性是很大的，從一而終的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)要求人象其他資源一樣按市場(chǎng)供求流動(dòng)。而換崗、換工主要倚賴(lài)于自身技能的高低，內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。2、有利于得到收入以外的報(bào)酬。內(nèi)訓(xùn)不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對(duì)知識(shí)渴求的欲望，提高員工對(duì)娛樂(lè)活動(dòng)的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時(shí)間用內(nèi)訓(xùn)學(xué)來(lái)的技能去賺外塊。雖然這不能給企業(yè)帶來(lái)直接的效益，但是可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3、有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報(bào)酬越高。這實(shí)際上符合社會(huì)主義“按勞分配”的原則，勞動(dòng)技能越高，創(chuàng)造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動(dòng)技能，同樣對(duì)于企業(yè)的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關(guān)系4、有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司我們將用穩(wěn)定的質(zhì)量，合理的價(jià)格，良好的信譽(yù)。平度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)基地

青島璞智管理咨詢(xún)有限公司內(nèi)訓(xùn)人群遍布青島。平度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)基地

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容：大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)開(kāi)展定期或者不定期的內(nèi)訓(xùn)工作。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)成熟和規(guī)范的標(biāo)志。目前，企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)主要分為以下兩大方面的內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)。人員流動(dòng)率大、員工工作缺乏積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力有待加強(qiáng)等問(wèn)題困擾了不少企業(yè)老總。目前，很多企業(yè)針對(duì)新入職的大學(xué)畢業(yè)生以及社會(huì)招聘人員都會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化方面的內(nèi)訓(xùn)。另外，環(huán)繞著如何提高員工的心理素質(zhì)、建立良好的溝通、如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理以及商務(wù)禮儀等內(nèi)容，企業(yè)也展開(kāi)了形式多樣的內(nèi)訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能內(nèi)訓(xùn)。為了及時(shí)、高效、有序地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高客戶(hù)服務(wù)水平和工作效率，如今，不少企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)訓(xùn)課程。這些內(nèi)訓(xùn)課程包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及營(yíng)銷(xiāo)推廣等部門(mén)。平度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)基地