這兩套產(chǎn)品表面上看起來屬于兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，但兩者的融合卻順應(yīng)了用戶的需求。因?yàn)?，網(wǎng)站早已突破了原來**是企業(yè)形象展示的局限性，呈現(xiàn)出針對(duì)不同訪問群體細(xì)分的趨勢(shì);而越來越多的用戶在信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，希望能將網(wǎng)站與OA辦公系統(tǒng)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，打造一個(gè)包括外網(wǎng)門戶、內(nèi)網(wǎng)門戶、員工門戶在內(nèi)的的綜合門戶管理平臺(tái)。萬戶的ezOFFICE和ezSITE就能成功做到這一點(diǎn)。業(yè)界公認(rèn)，第四代OA辦公系統(tǒng)的主要使命是以更高的起點(diǎn)、前瞻性地幫助企業(yè)建設(shè)基于門戶應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的電子化，減少人為冗余環(huán)節(jié)，規(guī)避信息孤島，大幅度提高企業(yè)的工作效率，通過門戶應(yīng)用加強(qiáng)內(nèi)、外部的...

老板忙于上市、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴，帶來的影響將對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。產(chǎn)品缺點(diǎn)放棄利潤(rùn)許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但是卻忽略了一些容易察覺的細(xì)節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架比較好的位置，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開，而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上，筆者購(gòu)買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況，購(gòu)買其他品牌卻很少出現(xiàn)，可能還不是個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)然筆者是很少再買這個(gè)品牌的飲料了，不知道有這樣的經(jīng)歷的消費(fèi)者有多少？如果是小孩子...

在管理軟件市場(chǎng)，協(xié)同OA管理軟件一直被認(rèn)為是繼財(cái)務(wù)、ERP軟件之后的第三大管理軟件。其倡導(dǎo)的“門戶融合、流程落地、知識(shí)管理、移動(dòng)辦公”等應(yīng)用深受各企事業(yè)用戶的追捧，近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛。伴隨OA行業(yè)發(fā)展的是企業(yè)信息化觀念的轉(zhuǎn)變——從關(guān)注業(yè)務(wù)向關(guān)注行為、關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并且同時(shí)表現(xiàn)出極強(qiáng)的融合應(yīng)用趨勢(shì)。三大孤島促生“OA與ERP融合”需求隨著企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)需求的增加，信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島日漸突顯。如何解決企業(yè)資源和經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)問題，促進(jìn)流程的信息化，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一的工作平臺(tái)，成為企業(yè)信息化管理中亟待解決的問題。OA、ERP作為目前企業(yè)管理兩大軟件，是繼財(cái)務(wù)軟件之后管理軟件業(yè)的...

在這些快圈花了消費(fèi)者目光的新商業(yè)模式背后，其實(shí)，都在預(yù)示著社交電商的到來，也意味著傳統(tǒng)零售開始擁抱社交電商App，直接開啟了社交電商App制作的熱潮。下面專為企業(yè)開發(fā)制作電商App平臺(tái)，這就為您仔細(xì)分析分析！當(dāng)傳統(tǒng)零售開始擁抱社交電商App，不僅賺了流量還洗白了清名互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，吸金就是如此瘋狂有人說，這是**壞的年代，但也或許是比較好的年代。前一段時(shí)間，權(quán)健帝國(guó)風(fēng)波吹亂一池春水，有人說是害人，有人說是保健品暴利斂財(cái)，然而不管如何紅白眼，在商言商，在這樣一個(gè)巨量級(jí)零售面前，我們需要看到什么？權(quán)健帝國(guó)從興盛到衰落的因式分解首先，保健品這一行業(yè)的暴利，正印證了我們的消費(fèi)群體，早已走出了溫飽有余...

目前企業(yè)與管理軟件相結(jié)合，企業(yè)管理軟件的功能，通過分析不同企業(yè)集團(tuán)控制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理的不同需求，介紹不同企業(yè)管理軟件組合在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用方案，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料的規(guī)范統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)往來企業(yè)的業(yè)務(wù)核對(duì)等內(nèi)容。企業(yè)管理軟件的特點(diǎn)1.易理解性易理解性是指用戶認(rèn)識(shí)軟件的結(jié)構(gòu)、功能、邏輯、概念、應(yīng)用范圍、接口等難易程度的軟件屬性。該特征要求軟件研制過程中形成的所有文檔其語言簡(jiǎn)練、前后一致、易于理解以及語句無歧義。包括宣傳資料應(yīng)實(shí)事求是，言簡(jiǎn)意賅，而不是過度包裝；功能名稱、圖標(biāo)、提示信息等應(yīng)該直接、明了，沒有歧義，容易理解，讓用戶一看就知道是干什么的，而...

學(xué)習(xí)使用它們也是一個(gè)很有壓力的任務(wù)。更沒有壓力，如果你要在同一時(shí)間舉行不間斷地做你的日常工作，同時(shí)還要幫助調(diào)整新工具，那么你會(huì)感到更有壓力。這幾乎不能算作是什么新鮮事了，但是為什么大家還要堅(jiān)持按照注定失敗的方法做事呢？通常，較短的施工期限以及較少的預(yù)算對(duì)此應(yīng)該負(fù)有很大一部分責(zé)任。為了節(jié)省時(shí)間和金錢，有的客戶在系統(tǒng)還沒有完全準(zhǔn)備好之前就急于使用它，從而在過程處理中導(dǎo)致災(zāi)難性后果。比較好的做法是，花上幾個(gè)星期的時(shí)間以及少量的金錢作一些必要的測(cè)試，而不是急于投入使用。太過心急的做法只會(huì)帶來一系列的故障，從而還要花費(fèi)好幾個(gè)月的咨詢時(shí)間來修補(bǔ)它們，**終用戶也會(huì)失去耐心。好的項(xiàng)目經(jīng)理決不承諾奇跡，...

其實(shí)根本的原因是選型者對(duì)產(chǎn)品不了解，只能從品牌入手。來自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是無可厚非的，能成就品牌的廠商必然有其優(yōu)勢(shì)所在，不過一開始就鎖定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系統(tǒng)，CIO們不妨先抱著“受教育”的心態(tài)多接觸幾家廠商，做到知己知彼，選型也才能做到心中有數(shù)。選型關(guān)鍵：解決需求拿著清單去選型許多企業(yè)選型時(shí)看重服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這樣可以提供給他們更多的參考，但也因此容易迷失在眼花繚亂的各色應(yīng)用中。這個(gè)時(shí)候怎么辦？泛微**認(rèn)為，泛微**建議，在與不同廠商的輪接觸的過程中，CIO們可以整理一個(gè)清單中列明3項(xiàng)內(nèi)容：1、需要的：如果解決方案缺少了它們，便無法運(yùn)作。2、希...

其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。國(guó)內(nèi)外有的管理**呼吁企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對(duì)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時(shí)間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問對(duì)業(yè)務(wù)處理流程...

不可否認(rèn)，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長(zhǎng)方式粗放、地方財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題依然存在;同時(shí)，美國(guó)和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐美債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)主體的購(gòu)買力下降，對(duì)我國(guó)的進(jìn)口需求大幅減少;再加上我國(guó)出口商品的結(jié)構(gòu)受到原材料價(jià)格上漲和貨幣升值等影響，競(jìng)爭(zhēng)力有所減弱……這一系列情況導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨緊張，生存和發(fā)展變得尤其困難。根據(jù)這樣的現(xiàn)狀，賽捷軟件ERPpac事業(yè)部總經(jīng)理丁勤慧對(duì)于“成長(zhǎng)型企業(yè)”給出了新的定義：成長(zhǎng)型企業(yè)是指發(fā)展具有不確定性，企業(yè)規(guī)模不穩(wěn)定，容...

奧信人力資源管理軟件是對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)**主要的原因是期望借由人力資源管理系統(tǒng)將人力資源運(yùn)用到比較好經(jīng)濟(jì)效益，妥善的管理人力資源，發(fā)揮人力資源的比較好效用。人力資源管理的目標(biāo)是讓企業(yè)人力資源部門更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。 人力資源管理軟件包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險(xiǎn)、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計(jì)件等各個(gè)功能。奧信軟件為客戶服務(wù)，要做到更好。周村計(jì)劃管理軟件方案 如果你的起步仍然在...

明確需求是老生常談的話題了。隨著信息化的普及，很多企業(yè)不是出現(xiàn)了問題才通過信息化途徑來解決問題，而是有了防患未然的意識(shí)。也因此，信息化選型之初目標(biāo)就比較朦朧。所謂磨刀不誤砍柴工，泛微**提醒，作為CIO或者是企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人，在選型之前，要明白當(dāng)前的管理有哪些地方是需要改進(jìn)的，哪些業(yè)務(wù)流程是需要被優(yōu)化的？在未來戰(zhàn)略執(zhí)行中可能出現(xiàn)哪些問題？洞察清楚這些問題才能夠在選型過程中有的放矢。這也是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)要求CIO要理解企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的原因，它是其信息化選型的基礎(chǔ)課程。不過，在中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的大環(huán)境下，許多CIO其實(shí)是邊實(shí)踐邊成為業(yè)務(wù)**的。這個(gè)過程要把握好，這不僅*是選型必修課，也...

如果你的起步仍然在淘寶，在微信，那么你的起步就太晚了。依靠飛進(jìn)科技開發(fā)一款專屬的電商App平臺(tái)，從制作到運(yùn)營(yíng)，全程貫通，企業(yè)只需做好推廣，讓流量自然沉淀；做好口碑，復(fù)購(gòu)率自然會(huì)抬頭；制定好分銷規(guī)則，誰都無法撼動(dòng)你的電商帝國(guó)。隨著現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)購(gòu)成為了現(xiàn)在人們的購(gòu)物的一種方式，人么會(huì)使用一些網(wǎng)購(gòu)的APP軟件平臺(tái)線上購(gòu)物，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)商城如B2B,B2C以及C2C商城APP軟件都是現(xiàn)在人們常見的商城類型模式，如何做一個(gè)B2C商城APP開發(fā)？如功能或者是制作流程又是怎樣的？一.怎么做一款B2C商城APP開發(fā)？1.功能需求規(guī)劃：在開發(fā)一個(gè)APP軟件之前如果是需求者首先是需要了解自己所需...

應(yīng)用本系統(tǒng)能達(dá)到的管理目標(biāo) 1、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控。建立全公司統(tǒng)一和準(zhǔn)確的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳和技術(shù)資料，為每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備建立完整的資料庫(kù)，有助于企業(yè)對(duì)近期和長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析，為各級(jí)管理部門服務(wù)。 2、準(zhǔn)確記錄、保存設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)，特別是設(shè)備維修全過程，并對(duì)其進(jìn)行分析，建立故障數(shù)據(jù)庫(kù)。 3、為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃，提高維修效率，降低維修成本。 4、降低事后維修的比例，提高預(yù)防性維修和狀態(tài)維修的比例，從而提高設(shè)備的利用率和降低運(yùn)營(yíng)成本，避免或減少因設(shè)備運(yùn)行過程中維護(hù)或維修不當(dāng)而發(fā)生的安全事故。 5、利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，安排合理的備件采購(gòu)，從而降低備件采購(gòu)成本，建立備件合理的庫(kù)存。 6...

減少人為錯(cuò)誤使用協(xié)同辦公管理軟件您可以梳理你單位的流程，把流程的各種規(guī)則固化下來，讓每個(gè)人按規(guī)定的流程規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無需要記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則，減少用人腦去判斷流程的流向而在復(fù)雜的流程中不可避免的錯(cuò)誤。提升流程辦理效率，減少協(xié)作成本使用協(xié)同辦公管理軟件您可以輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程和移動(dòng)辦公，解決時(shí)間和空間的問題，實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理“零響應(yīng)”，每一個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無需要考慮時(shí)間與空間的問題，辦理完畢即刻進(jìn)入下一辦理人，實(shí)現(xiàn)流程在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的零傳遞時(shí)間。分析業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的辦理效率，優(yōu)化工作流程通過協(xié)同辦公管理系統(tǒng)您可以快速分析您單位哪個(gè)環(huán)節(jié)辦事效率高，哪個(gè)環(huán)節(jié)辦事效率低，便于快速把脈哪個(gè)部...

當(dāng)前階段，各種文件、單據(jù)的流轉(zhuǎn)審批可能是OA系統(tǒng)中**重要的一項(xiàng)應(yīng)用。據(jù)華天動(dòng)力介紹，在很多中等規(guī)模的企業(yè)，每天在OA系統(tǒng)上審批的流程達(dá)到上百項(xiàng)，甚至有的大型企業(yè)達(dá)到幾百項(xiàng)，這些流程貫穿了企業(yè)的各種辦公、業(yè)務(wù)活動(dòng)，和不同的部門、崗位、人員。一般來說，職位越高的人每天審批的流程也就越多，在很多時(shí)候，審批人都需要對(duì)自己審批過的文件、單據(jù)進(jìn)行查閱，典型的問題如：我能夠集中、隨時(shí)的查看所有經(jīng)過我審批的文件和單據(jù)么？在我之后的審批記錄能夠看到么？代理人審批過的文件，我能夠看到審批記錄嗎？我剛剛提交審批單，卻發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方需要修正，能追回重審么？二、解決辦法在傳統(tǒng)的辦公方式中，審批過的紙質(zhì)文件是需要?dú)w...

下載和安裝的區(qū)別是需要在商店進(jìn)行下載的，下載完畢之后還需要將其安裝在智能手機(jī)內(nèi)才可以使用。會(huì)占用手機(jī)內(nèi)存。小程序不需要下載，它只需要在微信里面直接搜索就能用了，不會(huì)占用內(nèi)存。開發(fā)成本和周期的區(qū)別：因?yàn)锳PP相對(duì)來說內(nèi)容和功能是比較復(fù)雜的這就會(huì)導(dǎo)致APP的開發(fā)成本高、開發(fā)周期長(zhǎng)。小程序：它是比較簡(jiǎn)潔的，只具備比較的功能，那么成本投入就少，周期也會(huì)縮短的。使用的區(qū)別：在應(yīng)用商店或者瀏覽器內(nèi)搜索下載到手機(jī)上，會(huì)占用手機(jī)內(nèi)存，但是在手機(jī)桌面上可以直接進(jìn)入。小程序：在微信里面直接搜索小程序或者掃碼進(jìn)入，直接使用，很方便。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于APP應(yīng)用的需求也越來越旺盛，但眾多企業(yè)自身卻...

這兩套產(chǎn)品表面上看起來屬于兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，但兩者的融合卻順應(yīng)了用戶的需求。因?yàn)椋W(wǎng)站早已突破了原來**是企業(yè)形象展示的局限性，呈現(xiàn)出針對(duì)不同訪問群體細(xì)分的趨勢(shì);而越來越多的用戶在信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，希望能將網(wǎng)站與OA辦公系統(tǒng)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，打造一個(gè)包括外網(wǎng)門戶、內(nèi)網(wǎng)門戶、員工門戶在內(nèi)的的綜合門戶管理平臺(tái)。萬戶的ezOFFICE和ezSITE就能成功做到這一點(diǎn)。業(yè)界公認(rèn)，第四代OA辦公系統(tǒng)的主要使命是以更高的起點(diǎn)、前瞻性地幫助企業(yè)建設(shè)基于門戶應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的電子化，減少人為冗余環(huán)節(jié)，規(guī)避信息孤島，大幅度提高企業(yè)的工作效率，通過門戶應(yīng)用加強(qiáng)內(nèi)、外部的...

反觀云集微店、環(huán)球捕手等以分銷返利聞名的“”平臺(tái)，經(jīng)歷微信賬號(hào)違規(guī)封殺等事件之后，仍然在吸引著一波波投資者的關(guān)注，隨著業(yè)務(wù)量級(jí)的增長(zhǎng)，洗白之路還將越走越順暢。而他們的創(chuàng)始人，在開創(chuàng)平臺(tái)之前，都曾是淘寶高峰期時(shí)代的獲利者。然而他們的判斷是，出逃淘寶，是一個(gè)壯士斷腕的選擇，同時(shí)是企業(yè)能持續(xù)升級(jí)的后手所在。事實(shí)上證明，這兩家后來的發(fā)展，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有辜負(fù)兩位創(chuàng)始人的選擇。那么，究竟為什么那么多人選擇制作手機(jī)App商城呢？相信，許多后來與飛進(jìn)科技建立深厚業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶們，在起初都會(huì)擁有著這樣或那樣的疑惑？3WHY打消你的互聯(lián)網(wǎng)疑惑為什么做互聯(lián)網(wǎng)？為了獲取更多的流量口。為什么做多級(jí)分銷？因?yàn)楹玫匿N售...

只要下一步審批人還沒有進(jìn)行審批，就可以隨時(shí)收回重審，如下圖示：在“經(jīng)我審批”窗口中，華天動(dòng)力OA系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的查詢功能：一種方式是通過文件的主題關(guān)鍵詞、日期、審批類型、審批模板、審批狀態(tài)來查詢。另一種方式是“表單內(nèi)容查詢”，這是一種可視化的視圖查詢方式。打開一個(gè)表單，如“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”，在表單任意輸入框填寫內(nèi)容，如在“招待酒店”一欄中填寫北京飯店，就可以查詢到所有涉及到北京飯店的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用單了。事實(shí)上，這樣你就可以按照表單中的任意一個(gè)內(nèi)容來查詢審批單了，這可是所有OA系統(tǒng)中的設(shè)計(jì)。三、應(yīng)用故事例會(huì)結(jié)束。辦公室主任劉明對(duì)信息中心主任姜程說道：“姜程，我覺得咱們OA系統(tǒng)上【審批流轉(zhuǎn)...

在管理軟件市場(chǎng)，協(xié)同OA管理軟件一直被認(rèn)為是繼財(cái)務(wù)、ERP軟件之后的第三大管理軟件。其倡導(dǎo)的“門戶融合、流程落地、知識(shí)管理、移動(dòng)辦公”等應(yīng)用深受各企事業(yè)用戶的追捧，近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛。伴隨OA行業(yè)發(fā)展的是企業(yè)信息化觀念的轉(zhuǎn)變——從關(guān)注業(yè)務(wù)向關(guān)注行為、關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并且同時(shí)表現(xiàn)出極強(qiáng)的融合應(yīng)用趨勢(shì)。三大孤島促生“OA與ERP融合”需求隨著企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)需求的增加，信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島日漸突顯。如何解決企業(yè)資源和經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)問題，促進(jìn)流程的信息化，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一的工作平臺(tái)，成為企業(yè)信息化管理中亟待解決的問題。OA、ERP作為目前企業(yè)管理兩大軟件，是繼財(cái)務(wù)軟件之后管理軟件業(yè)的...

奧信庫(kù)存管理軟件主要功能分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、入庫(kù)管理、調(diào)撥管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 操作人員及權(quán)限、供貨商檔案、內(nèi)部部門檔案、貨品類別、貨品檔案等。 2、入庫(kù)管理： 入庫(kù)單、入庫(kù)匯總、入庫(kù)明細(xì)、退貨管理等，可以自由設(shè)定單據(jù)打印格式，快捷查詢?nèi)霂?kù)報(bào)表。 3、調(diào)撥管理： 調(diào)撥單、調(diào)撥匯總、調(diào)撥明細(xì)等，可以自由設(shè)定單據(jù)打印格式，快捷查詢調(diào)撥報(bào)表。 4、出庫(kù)管理： 出庫(kù)單、出庫(kù)匯總、出庫(kù)明細(xì)、退回管理等，可以自由設(shè)定單據(jù)打印格式，快捷查詢出庫(kù)報(bào)表。 5、庫(kù)存管理： 倉(cāng)庫(kù)存貨統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出存明細(xì)表、進(jìn)出存匯總表、出庫(kù)成本統(tǒng)計(jì)。 允許根據(jù)多種條件查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總，支持精確查詢、模糊查詢...

反觀云集微店、環(huán)球捕手等以分銷返利聞名的“”平臺(tái)，經(jīng)歷微信賬號(hào)違規(guī)封殺等事件之后，仍然在吸引著一波波投資者的關(guān)注，隨著業(yè)務(wù)量級(jí)的增長(zhǎng)，洗白之路還將越走越順暢。而他們的創(chuàng)始人，在開創(chuàng)平臺(tái)之前，都曾是淘寶高峰期時(shí)代的獲利者。然而他們的判斷是，出逃淘寶，是一個(gè)壯士斷腕的選擇，同時(shí)是企業(yè)能持續(xù)升級(jí)的后手所在。事實(shí)上證明，這兩家后來的發(fā)展，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有辜負(fù)兩位創(chuàng)始人的選擇。那么，究竟為什么那么多人選擇制作手機(jī)App商城呢？相信，許多后來與飛進(jìn)科技建立深厚業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶們，在起初都會(huì)擁有著這樣或那樣的疑惑？3WHY打消你的互聯(lián)網(wǎng)疑惑為什么做互聯(lián)網(wǎng)？為了獲取更多的流量口。為什么做多級(jí)分銷？因?yàn)楹玫匿N售...

目前，中國(guó)眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35%的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤(rùn)這個(gè)**的問題時(shí)，卻連連搖頭，原來連3%的利潤(rùn)都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請(qǐng)濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，...

界面素材、創(chuàng)意、功能都需要重新策劃編程的原生app在成本上就更高，3萬~10萬左右。而有著復(fù)雜前后臺(tái)要求，**一次制作不能夠滿足全部功能開發(fā)的app起步價(jià)就在8萬元，需要約三次的升價(jià)才能達(dá)到可用的程度。不是所有的app開發(fā)價(jià)格都需要很高的費(fèi)用，特別低，甚至**的app開發(fā)我們也信不過。不如聯(lián)系我們，了解您想要打造的app需要多少費(fèi)用，多長(zhǎng)的周期才能夠打造出來吧。1、網(wǎng)上在線制作與生成的APP他的優(yōu)點(diǎn)是:價(jià)格便宜，可以在幾千元到1萬元之間處理，方便，可以快速上網(wǎng);缺點(diǎn)是:修改功能麻煩。你需要避免這里的低價(jià)陷阱。不要發(fā)現(xiàn)修改模板的功能比購(gòu)買一個(gè)模板花費(fèi)更多。而且它不是**的，一個(gè)模板是賣給...

其實(shí)根本的原因是選型者對(duì)產(chǎn)品不了解，只能從品牌入手。來自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是無可厚非的，能成就品牌的廠商必然有其優(yōu)勢(shì)所在，不過一開始就鎖定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系統(tǒng)，CIO們不妨先抱著“受教育”的心態(tài)多接觸幾家廠商，做到知己知彼，選型也才能做到心中有數(shù)。選型關(guān)鍵：解決需求拿著清單去選型許多企業(yè)選型時(shí)看重服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這樣可以提供給他們更多的參考，但也因此容易迷失在眼花繚亂的各色應(yīng)用中。這個(gè)時(shí)候怎么辦？泛微**認(rèn)為，泛微**建議，在與不同廠商的輪接觸的過程中，CIO們可以整理一個(gè)清單中列明3項(xiàng)內(nèi)容：1、需要的：如果解決方案缺少了它們，便無法運(yùn)作。2、希...

對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽到了這樣一個(gè)事實(shí)：他們已經(jīng)完成了兩個(gè)或三個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒有得到預(yù)期的效果。有時(shí)，ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在**壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。事情怎么會(huì)...

還是外資企業(yè)，做信息化規(guī)劃時(shí)基本都是單向考慮的，很少會(huì)想到外界環(huán)境變化會(huì)帶來不良的影響。其次，一定要選擇一款能夠匹配企業(yè)快速變化、能夠真正幫助其成長(zhǎng)的信息化產(chǎn)品。找到適合自己的那雙鞋。第三，信息化起步要低，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)逐步演進(jìn)的過程，這對(duì)相關(guān)人員也是一種培訓(xùn)。而如果在一開始就起步很高，則有可能踏不準(zhǔn)節(jié)拍，甚至影響系統(tǒng)上線使用。對(duì)于系統(tǒng)實(shí)施過程，丁勤慧也建議按照模塊化的方式一步接著一步的來實(shí)施，這樣會(huì)起到相對(duì)安全、穩(wěn)定的效果。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)推行信息化應(yīng)用時(shí)，也要一塊接著一塊的推廣，這樣在企業(yè)內(nèi)部遇到的阻力也會(huì)小很多。丁勤慧指出，賽捷的SagepacERP就是這樣組件化的、模塊...

這樣圖文并茂，客戶也容易明白。當(dāng)然了，這部分是重點(diǎn)內(nèi)容，一個(gè)好的策劃方案不僅能夠清楚的指導(dǎo)網(wǎng)站建設(shè)，還能結(jié)合方案在建設(shè)過程中進(jìn)行需求調(diào)整，更好的改善網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量。準(zhǔn)備網(wǎng)站內(nèi)容素材內(nèi)容好比網(wǎng)站的血肉，好的內(nèi)容能夠使網(wǎng)站給用戶帶來更多有價(jià)值的信息。我們?cè)诰W(wǎng)站建設(shè)前就要準(zhǔn)備好相關(guān)的內(nèi)容素材，可以是客戶提供的，也可以針對(duì)性地自己進(jìn)行編輯、搜索。這些素材都包括文本、圖片、視頻等，內(nèi)容盡量越多越詳細(xì)越好，這樣的話在網(wǎng)站開始建設(shè)后不僅能夠節(jié)約開發(fā)時(shí)間，還能有針對(duì)性的進(jìn)行高質(zhì)量?jī)?nèi)容選取，提高網(wǎng)站搜索引擎收錄率。其實(shí)除了上面說到的幾個(gè)地方之外，在進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)前還要考慮到公司手頭正在進(jìn)行的項(xiàng)目，制定合...

這一類型的企業(yè)一旦抓住機(jī)遇發(fā)展，就能夠快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但是在國(guó)外市場(chǎng)上，這種情況則相對(duì)較為少見，國(guó)外的企業(yè)規(guī)模會(huì)相對(duì)穩(wěn)定一些?！拔以?jīng)接觸過很多這樣的例子?！倍∏诨巯驎诚砭W(wǎng)記者表示，在賽捷軟件的客戶中，不乏在三到五年之間，人員數(shù)量從七八十增長(zhǎng)到六七百，甚至一兩千人的企業(yè)，并且其營(yíng)業(yè)額和業(yè)務(wù)覆蓋面積也會(huì)在期間發(fā)生成倍的增長(zhǎng)。而這一類型的企業(yè)多是分布在華東、華南等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份，而且多是處于產(chǎn)業(yè)鏈條下游的制造行業(yè)企業(yè)或者貿(mào)易類企業(yè)。根據(jù)這樣的描述，可以想象，一個(gè)比較具有性的成長(zhǎng)型企業(yè)，其發(fā)展曲線是這樣的：一個(gè)配件制造企業(yè)，由于政策優(yōu)惠或產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，連續(xù)接到了數(shù)個(gè)、甚至數(shù)十個(gè)金額巨大...

且這家公司有好的產(chǎn)品經(jīng)理和強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于客戶有多么重要。四、籌備資金當(dāng)一切安排的差不多了，剩下的就是準(zhǔn)備資金，然后與網(wǎng)站建設(shè)公司簽合同了。如果本身企業(yè)就多金的話，網(wǎng)站建設(shè)的資金就不用愁了，還能多投入資金進(jìn)行更細(xì)致的定制化網(wǎng)站開發(fā)?？墒切∑髽I(yè)就要再三考慮預(yù)算了，也許可能要去銀行找之類的，說不定還會(huì)和網(wǎng)站建設(shè)公司討價(jià)還價(jià)。如果預(yù)算少的話，就有可能舍棄網(wǎng)站部分功能來減少開發(fā)費(fèi)用了。作為客戶，在網(wǎng)站建設(shè)之前，基本上都會(huì)經(jīng)歷上面幾個(gè)步驟。然后下面我們來看看開發(fā)方在開始開發(fā)前，需要有哪些事兒要做呢?1研究客戶需求，制作分析報(bào)告網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)方與客戶商談，探討網(wǎng)站建設(shè)具體需求細(xì)節(jié)分析，記錄檔案，...