目前，中國(guó)眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35%的產(chǎn)能無(wú)法消化，企業(yè)無(wú)利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤(rùn)這個(gè)**的問(wèn)題時(shí)，卻連連搖頭，原來(lái)連3%的利潤(rùn)都沒(méi)有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請(qǐng)濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬(wàn)，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤(rùn)只有3%不到，假如通過(guò)明星代言宣傳，在現(xiàn)有，只增加了450萬(wàn)利潤(rùn)，投入與產(chǎn)出相差350萬(wàn)，不但不能改變現(xiàn)在低利潤(rùn)的困境，還要倒賠300多萬(wàn)，這樣的生意明顯不合算。可國(guó)內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務(wù)缺帶走利潤(rùn)許多企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)**是一個(gè)幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道。奧信軟件嚴(yán)格控制原材料的選取與生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。淄博計(jì)劃管理軟件服務(wù)
因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的理解、對(duì)自身問(wèn)題的界定、對(duì)管理目標(biāo)的預(yù)期、對(duì)涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對(duì)具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來(lái)比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問(wèn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識(shí)庫(kù)內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招標(biāo)評(píng)價(jià)體系中得到體現(xiàn)，所以說(shuō)對(duì)一個(gè)即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價(jià)”了，比價(jià)的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對(duì)實(shí)施資源的低價(jià)值匹配!4.措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力沒(méi)有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;沒(méi)有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組;面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒(méi)有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過(guò)分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。淄博生產(chǎn)管理軟件價(jià)格公司可靠的質(zhì)量保證體系和經(jīng)營(yíng)管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。
成長(zhǎng)型企業(yè)自身的特殊性，決定了他們無(wú)法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進(jìn)戰(zhàn)略。同時(shí)，由于這類型企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的因素，也導(dǎo)致其對(duì)信息化投資尤其謹(jǐn)慎，成長(zhǎng)波動(dòng)性大會(huì)導(dǎo)致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動(dòng)又讓傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復(fù)雜的情況使得成長(zhǎng)型企業(yè)的信息化建設(shè)步伐極為緩慢，已經(jīng)成了成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對(duì)于這一點(diǎn)，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過(guò)的客戶中，就有一些規(guī)模不是很大的民營(yíng)企業(yè)，卻選用了針對(duì)大型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，而當(dāng)其生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，架構(gòu)也發(fā)生變化時(shí)，必須要重新實(shí)施與之前結(jié)構(gòu)配套的ERP系統(tǒng)，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)不適合，就好像是一個(gè)人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來(lái)難免會(huì)跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好?！蹦敲催@種處于快速變化之中的成長(zhǎng)型企業(yè)該如何做IT規(guī)劃？丁勤慧給出了三點(diǎn)建議：首先，企業(yè)在做規(guī)劃時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，既要考慮到企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)的信息化需求，也要考慮到規(guī)模萎縮時(shí)的信息化應(yīng)用狀況。而在過(guò)去，無(wú)論國(guó)企、民企。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)APP軟件已經(jīng)成為了一種有效的營(yíng)銷工具，并且也已經(jīng)成為了企業(yè)在移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)看到了企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展和營(yíng)銷等方面所帶來(lái)的重要促進(jìn)發(fā)展作用，并意識(shí)到企業(yè)APP應(yīng)用軟件的營(yíng)銷價(jià)值和搶占移動(dòng)端用戶市場(chǎng)的重要性，所以企業(yè)開始借助APP客戶端來(lái)實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離綁定。對(duì)于要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，開發(fā)一款專屬的**企業(yè)APP客戶端已經(jīng)刻不容緩。那么，現(xiàn)在開發(fā)一款普通的APP大概需要多少錢呢？看移動(dòng)手機(jī)APP開發(fā)制作的本身的復(fù)雜度；需要服務(wù)器后臺(tái)支持的復(fù)雜度要高，像3D游戲需要3D引擎的復(fù)雜度要高很多很多，那至于如何更好地設(shè)計(jì)極簡(jiǎn)化、功能化的界面也需要更好的去研究一下。2.企業(yè)app制作工作范圍如果你已做好設(shè)計(jì)，并制作好界面素材，準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)，并自備賬號(hào)自己完成上線申請(qǐng)，*委托開發(fā)就要便宜一些，反之如果委托全新的創(chuàng)意加上功能的策劃，費(fèi)用就會(huì)增高不好。APP開發(fā)如何才能滿足大眾的需求？這主要就是看手機(jī)客戶端app的制作質(zhì)量要求；一樣的app，質(zhì)量不同價(jià)格肯定受影響，并且App還有一個(gè)升級(jí)的問(wèn)題，這個(gè)升級(jí)是有大量工作要做的，是否承擔(dān)升級(jí)和完善的責(zé)任也會(huì)影響價(jià)格。一個(gè)簡(jiǎn)單的生活應(yīng)用App。奧信軟件受行業(yè)客戶的好評(píng)，值得信賴。
你至少花費(fèi)要花費(fèi)三倍以上的時(shí)間進(jìn)行消化。一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)并不是需要你在一刻按下"上線"按鈕就完成了的。如果沒(méi)有用戶的充分肯定和試用，一般都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。，在你選擇一個(gè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的合作伙伴之前，你應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。參考一下業(yè)內(nèi)網(wǎng)站，然后再去實(shí)際考察他們：查看一下他們的產(chǎn)品有什么功能，確保該系統(tǒng)能處理你的問(wèn)題并適合你的行業(yè)。調(diào)查一下該公司的聲譽(yù)以及實(shí)際實(shí)施的人的背景--特別是項(xiàng)目經(jīng)理。在你仔細(xì)選擇了軟件和供應(yīng)商之后，要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并且還要從一開始就充分調(diào)動(dòng)你的所有用戶，直到系統(tǒng)成功部署完畢。你可以從一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)獲得巨大的好處：成本的降低；比以往任何系統(tǒng)更易于使用；獲取公司從來(lái)沒(méi)有使用的信息。奧信軟件以顧客為本，誠(chéng)信服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念。淄博生產(chǎn)管理軟件價(jià)格
奧信軟件是多層次的與管理模式。淄博計(jì)劃管理軟件服務(wù)
其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。國(guó)內(nèi)外有的管理**呼吁企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對(duì)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時(shí)間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來(lái)處理業(yè)務(wù)，等等。3.方法欠妥當(dāng)上文已經(jīng)提到，有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，很關(guān)注ERP軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問(wèn)題?要提高那些方面的效率?要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)”等**主要的選型要求。很多ERP項(xiàng)目的夭折和不成功，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)到的。筆者不太認(rèn)同中小企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來(lái)選型。淄博計(jì)劃管理軟件服務(wù)
淄博奧信軟件開發(fā)有限公司 是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省淄博市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**淄博奧信軟件供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！