如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項目的目標(biāo)，也不向各級員工去溝通這些目標(biāo)，那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認(rèn)識。如果因為這樣導(dǎo)致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無疑就會分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標(biāo)的時候，簡單地照抄一個目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項實(shí)施工作做好。作為ERP項目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責(zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項目做好。...

對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點(diǎn)的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時大家都喜歡這套系統(tǒng)?，F(xiàn)在市場上已經(jīng)有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業(yè)通過適當(dāng)?shù)能浖薷?，也確實(shí)得到了很不錯的應(yīng)用效果。這就說明，軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經(jīng)沒有以前那樣重要了。另一方面，如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件，那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認(rèn)真地去實(shí)施，也是很難做好ERP項目的，因為巧婦難為無米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問題，導(dǎo)致成為了項目的拖累，那么企業(yè)是很難解決這些軟件功能方面的問題的，這就是企...

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤，工廠就會破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費(fèi)用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制。山東服裝ERP多少錢適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)...

服裝生產(chǎn)線管理是個很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財務(wù)管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標(biāo)簽ID號代替物料或產(chǎn)品，記錄其對應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù)，解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，標(biāo)簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示：坯布標(biāo)簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽，在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個工人都配有一張RFID標(biāo)簽作為員工卡，若公司已有售飯系統(tǒng)，或計劃要配上售飯系統(tǒng)，則可給員工配雙頻卡RFID標(biāo)簽。ERP絕不只是...

對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點(diǎn)的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時大家都喜歡這套系統(tǒng)?，F(xiàn)在市場上已經(jīng)有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業(yè)通過適當(dāng)?shù)能浖薷?，也確實(shí)得到了很不錯的應(yīng)用效果。這就說明，軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經(jīng)沒有以前那樣重要了。另一方面，如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件，那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認(rèn)真地去實(shí)施，也是很難做好ERP項目的，因為巧婦難為無米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問題，導(dǎo)致成為了項目的拖累，那么企業(yè)是很難解決這些軟件功能方面的問題的，這就是企...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù)，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達(dá)到工人的屏幕。做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進(jìn)行軟件知識培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立...

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實(shí)施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務(wù)是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強(qiáng)不強(qiáng)等等。ERP選型是企業(yè)決心實(shí)施ERP前一個至關(guān)重要的命題，只有選對了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。關(guān)于選型的更多建議，具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關(guān)介紹。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。服飾服裝ERP軟件通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進(jìn)...

在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責(zé)任人是誰、如何進(jìn)行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統(tǒng)切換計劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點(diǎn)很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統(tǒng)。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：適當(dāng)考慮異常情況。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP有哪些企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可...

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)的過程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實(shí)性。電子標(biāo)簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復(fù)使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費(fèi)，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，因為電子工票是不需要再投入費(fèi)用，而紙票的成本卻并沒有減少。B...

通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會導(dǎo)致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計工作打下了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實(shí)施任務(wù)，要解決很多實(shí)施問題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標(biāo)，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型。北京好的服裝ERP軟件用什么好為...

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費(fèi)，大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別，先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司，讓公司管理可以信息化，數(shù)據(jù)化，后給公司管理層下決策提供依據(jù)。服裝ER...

舉例來說，在項目小組里面，除了設(shè)置一個ERP項目經(jīng)理，再另設(shè)一個單獨(dú)的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨(dú)成立一個小組來推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實(shí)施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問來彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。為了便于計算機(jī)識別，必...

通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計劃會存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實(shí)際計劃的不一致性。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單...

為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。云南制...

對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。所以說實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關(guān)鍵的。在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果。安徽服飾服裝ERP多少錢很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不...

自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產(chǎn)品，耗時多久，并將這段時間內(nèi)累計的計數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達(dá)到實(shí)時記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：員工信息管理模塊：采用RFID標(biāo)簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標(biāo)簽信息，可自動了解對生產(chǎn)領(lǐng)料的情況，如：領(lǐng)了多少料，什么料，何時領(lǐng)出，用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn)，計算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報廢比率是否合理等信息，此結(jié)果有助于相關(guān)部門及同事及明調(diào)整物料安排計劃和產(chǎn)品成本、價格體系。在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)...

適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對手，持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對員工的工作任務(wù)能力要求，引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，快速響應(yīng)環(huán)境變化，突破重圍?，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是**可以解放生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。以數(shù)據(jù)格...

借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進(jìn)而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存。導(dǎo)入財務(wù)視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。山東好的服裝ERP系統(tǒng)的價格工位讀...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進(jìn)行軟件知識培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立...

很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購買軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。正規(guī)專業(yè)性的軟件公司會有真實(shí)的公司地址，營業(yè)執(zhí)照信息，網(wǎng)站會有工商局的網(wǎng)絡(luò)備案。ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)...

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)；九、制定和查看相應(yīng)的系列計劃。如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，今競爭日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的?？紤]生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量...

我們在實(shí)施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購單的物料，反而先到...

為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。對于很多ERP項目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ER...

ERP項目小組應(yīng)該制訂一個上線支持計劃，以便在系統(tǒng)上線以后能夠?qū)K用戶提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實(shí)施的關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)駐扎在用戶工作現(xiàn)場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現(xiàn)場解決不了的問題，就要及時向上申報尋求解決方案。外部實(shí)施顧問也應(yīng)該隨時待命，在關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員不能解決用戶問題的時候，及時地幫助進(jìn)行釋疑解惑。這個釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實(shí)的負(fù)面消息的傳播。另外需要做好的一件事情，就是在完成系統(tǒng)切換幾周以后，應(yīng)該向用戶們再提供幾次后續(xù)培訓(xùn)，不用花太多時間，能夠達(dá)到...

自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產(chǎn)品，耗時多久，并將這段時間內(nèi)累計的計數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達(dá)到實(shí)時記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：員工信息管理模塊：采用RFID標(biāo)簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標(biāo)簽信息，可自動了解對生產(chǎn)領(lǐng)料的情況，如：領(lǐng)了多少料，什么料，何時領(lǐng)出，用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn)，計算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報廢比率是否合理等信息，此結(jié)果有助于相關(guān)部門及同事及明調(diào)整物料安排計劃和產(chǎn)品成本、價格體系。我們在實(shí)施ERP的MP...

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實(shí)施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候，如果不能從實(shí)施小組組長、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯過了一個把計劃制訂好的機(jī)會。同時會導(dǎo)致這些將來要執(zhí)行計劃的人，不能很好地支持計劃...

在實(shí)施ERP的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導(dǎo)致項目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問就只能干等著，這樣會導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時也讓企業(yè)的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業(yè)來說，實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的，是要對企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精，或多或少會要做一些重新設(shè)計的工作?？?..

如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說來，RFID電子標(biāo)簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別，再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計分析，開展一系列體驗營銷活動。如果E...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù)，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達(dá)到工人的屏幕。ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本...