無(wú)論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來(lái)源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來(lái)把事情做好。福建外貿(mào)服裝ERP解決方案ERP...

操作手冊(cè)的編寫(xiě)應(yīng)該在系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測(cè)試還沒(méi)有結(jié)束就開(kāi)始編寫(xiě)，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊(cè)的編寫(xiě)應(yīng)該放到系統(tǒng)測(cè)試階段，我不同意這種說(shuō)法，因?yàn)橄到y(tǒng)測(cè)試階段的主要目的是測(cè)試，如果把編寫(xiě)操作手冊(cè)的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議，推薦閱讀：《ERP培訓(xùn)，把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。ERP系統(tǒng)檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。深圳定制服裝ERP報(bào)價(jià)使用無(wú)線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來(lái)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫(xiě)技術(shù)、數(shù)...

外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存，庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。河南好的服裝ERP系統(tǒng)哪家好解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題。所有的軟件都是在保證...

ERP系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過(guò)修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。浙江好的服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來(lái)日產(chǎn)量幾百件到幾萬(wàn)件，原來(lái)車(chē)間人員只要手工賬記記就可以了，基...

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來(lái)日產(chǎn)量幾百件到幾萬(wàn)件，原來(lái)車(chē)間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來(lái)越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬(wàn)套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來(lái)了，有多少套返廠了誰(shuí)也不知道。再增加人也沒(méi)辦法解決問(wèn)題，庫(kù)房里日積月累上百萬(wàn)套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢(qián)啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少，成品率多少，庫(kù)存量多少，哪個(gè)產(chǎn)品好賣(mài)，哪個(gè)供應(yīng)商合格率更高，那這錢(qián)花的就是糊里糊涂了。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)...

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。云南制衣行業(yè)服裝ERP多少錢(qián)在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地...

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：運(yùn)作自動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀：電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無(wú)需各自在紙上計(jì)數(shù)；運(yùn)作流程簡(jiǎn)單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車(chē)位無(wú)需特別培訓(xùn)；通過(guò)終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計(jì)件及工資情況。管理規(guī)范、公正：計(jì)件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動(dòng)；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)瓶頸、車(chē)位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計(jì)算產(chǎn)能與生命周期；自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報(bào)表。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。深圳外貿(mào)服裝ERP軟件價(jià)錢(qián)外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金...

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無(wú)形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。專(zhuān)注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識(shí)別）等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式。上海電商服裝ERP解決方案另外，如...

對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說(shuō)實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。湖北紡織服裝ERP廠商總的來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮...

通過(guò)建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對(duì)于ERP軟件功能上的不足，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對(duì)ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會(huì)導(dǎo)致ERP二次開(kāi)發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的時(shí)候，企業(yè)的ERP項(xiàng)目小組要完成很多實(shí)施任務(wù)，要解決很多實(shí)施問(wèn)題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清晰的目標(biāo)，就可以讓ERP項(xiàng)目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來(lái)利益的重要工作上面。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。四川電商服裝ERP系統(tǒng)有哪些企業(yè)在...

一般來(lái)說(shuō)，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對(duì)管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過(guò)建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對(duì)制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。也就是說(shuō)，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對(duì)管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟...

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無(wú)線電子標(biāo)簽RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案，應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)線員工計(jì)件工資。RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)是一種集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機(jī)械電子自動(dòng)控制技術(shù)等多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動(dòng)化控制產(chǎn)品。該方案是通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行非接觸式信息采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)物體不同狀態(tài)（移動(dòng)、靜止）下的自動(dòng)識(shí)別，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自動(dòng)化管理。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)...

在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問(wèn)就只能干等著，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒(méi)效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動(dòng)，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時(shí)也讓企業(yè)的其他管理提升項(xiàng)目錦上添花。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的，是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精，或多或少會(huì)要做一些重新設(shè)計(jì)的工作?？?..

對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問(wèn)閉門(mén)造車(chē)，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來(lái)作為開(kāi)端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問(wèn)來(lái)制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問(wèn)題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰?wèn)們所說(shuō)的話體現(xiàn)出來(lái)，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧！”ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。河南制衣業(yè)...

企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開(kāi)始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各級(jí)員工都要參與進(jìn)來(lái)，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們?cè)跒镋RP項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作收集資料的時(shí)候，可以得到3個(gè)好處：一，可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；第二，可以培養(yǎng)大家對(duì)ERP項(xiàng)目的責(zé)任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期。天津服飾服裝ERP廠商電子工票系...

通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)、物料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的，通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來(lái)使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。通過(guò)這些措施盡是減少ERP計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的不一致性。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐...

使用無(wú)線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來(lái)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫(xiě)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無(wú)線識(shí)別采集技術(shù)，以取代車(chē)間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長(zhǎng)期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計(jì)算機(jī)軟件、RFID讀寫(xiě)器、以及網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)對(duì)流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識(shí)別，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對(duì)訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程，工...

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時(shí)的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗(yàn)因素帶來(lái)的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡(jiǎn)單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒(méi)必要買(mǎi)套幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別，先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司，讓公司管理可以信息化，數(shù)據(jù)化，后給公司管理層下決策提供依據(jù)。系統(tǒng)切換...

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問(wèn)題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實(shí)施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務(wù)是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)不強(qiáng)等等。ERP選型是企業(yè)決心實(shí)施ERP前一個(gè)至關(guān)重要的命題，只有選對(duì)了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會(huì)適得其反。但是面對(duì)市場(chǎng)上林林總總、千差萬(wàn)別的ERP廠商和各類(lèi)系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會(huì)無(wú)從下手，不知該如何選擇。關(guān)于選型的更多建議，具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關(guān)介紹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。上海服飾服裝ERP多少錢(qián)一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系...

生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立。如何...

對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類(lèi)似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢?jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問(wèn)們對(duì)企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對(duì)企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對(duì)制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問(wèn)以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致這些將來(lái)要執(zhí)行計(jì)劃的人，不能很好地支持計(jì)劃...

工位讀寫(xiě)器：在每個(gè)工位上安裝一個(gè)讀寫(xiě)器，用于員工打卡和生產(chǎn)時(shí)在物料上的標(biāo)簽進(jìn)行寫(xiě)卡。員工在上下班時(shí)各讀一次自己的員工標(biāo)簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標(biāo)簽寫(xiě)一次卡。讀寫(xiě)器可根據(jù)不同工位需求進(jìn)行選型：如要求距離遠(yuǎn)時(shí)可選擇遠(yuǎn)距離的讀寫(xiě)器，不方便安裝設(shè)備工位處可選擇便攜式的設(shè)備。檢驗(yàn)工位：每條生產(chǎn)線在后設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)工位，配上讀寫(xiě)器和顯示工具，讀寫(xiě)器通過(guò)讀取已生產(chǎn)好的半成品（成品）標(biāo)簽信息來(lái)判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計(jì)，將達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標(biāo)簽，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)工序生產(chǎn)線，若不達(dá)標(biāo)放入到對(duì)應(yīng)工序不達(dá)標(biāo)待放區(qū)，打包送往對(duì)應(yīng)的工序返工。BOM(物料清單)...

借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對(duì)策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可能提高營(yíng)業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫(kù)存和安全庫(kù)存。導(dǎo)入財(cái)務(wù)視覺(jué)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫(kù)存削減的案例正在逐漸增加。庫(kù)存是由采購(gòu)時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來(lái)，如果庫(kù)存增加的話，手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：適當(dāng)考慮異常情況。四川企業(yè)服裝ERP哪個(gè)好用生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)...

對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問(wèn)閉門(mén)造車(chē)，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來(lái)作為開(kāi)端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問(wèn)來(lái)制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問(wèn)題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰?wèn)們所說(shuō)的話體現(xiàn)出來(lái)，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧！”我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益。河南制衣業(yè)服裝ERP費(fèi)用工位讀寫(xiě)器：在每個(gè)工位上安裝一個(gè)...

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。深圳零售服裝ERP工廠系統(tǒng)借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對(duì)策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可能提高營(yíng)業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相...

工位讀寫(xiě)器：在每個(gè)工位上安裝一個(gè)讀寫(xiě)器，用于員工打卡和生產(chǎn)時(shí)在物料上的標(biāo)簽進(jìn)行寫(xiě)卡。員工在上下班時(shí)各讀一次自己的員工標(biāo)簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標(biāo)簽寫(xiě)一次卡。讀寫(xiě)器可根據(jù)不同工位需求進(jìn)行選型：如要求距離遠(yuǎn)時(shí)可選擇遠(yuǎn)距離的讀寫(xiě)器，不方便安裝設(shè)備工位處可選擇便攜式的設(shè)備。檢驗(yàn)工位：每條生產(chǎn)線在后設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)工位，配上讀寫(xiě)器和顯示工具，讀寫(xiě)器通過(guò)讀取已生產(chǎn)好的半成品（成品）標(biāo)簽信息來(lái)判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計(jì)，將達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標(biāo)簽，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)工序生產(chǎn)線，若不達(dá)標(biāo)放入到對(duì)應(yīng)工序不達(dá)標(biāo)待放區(qū)，打包送往對(duì)應(yīng)的工序返工。實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決...

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要，生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實(shí)施的過(guò)程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，大的增加生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)？這有多個(gè)因素的原因，要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全部的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有做到位就一定要提升，當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪，這樣的...

針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買(mǎi)東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個(gè)價(jià)位，這個(gè)老板毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件，50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過(guò)程中的定制化功能修改，還包括了為服...

服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷(xiāo)變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù)，會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)在的一些中好的服裝專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)，通常設(shè)有展示區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫(kù)時(shí)，均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會(huì)在入庫(kù)時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專(zhuān)賣(mài)店也可配備專(zhuān)業(yè)的服裝搭配師，對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉(cāng)儲(chǔ)位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉(cāng)儲(chǔ)位置也會(huì)在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。當(dāng)消費(fèi)者在專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時(shí)，服裝上RFID電子標(biāo)簽上的明顯分區(qū)標(biāo)...

眾所周知，中國(guó)是世界上紡織及服裝消費(fèi)以及生產(chǎn)大國(guó)。相對(duì)于其他行業(yè)，服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強(qiáng)等獨(dú)特之處；且現(xiàn)階段中，服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此，如何控制成本、以銷(xiāo)訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測(cè)，是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問(wèn)題。在這個(gè)領(lǐng)域中，大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（手工計(jì)算、人工統(tǒng)計(jì)菲紙、條碼菲紙）來(lái)管理生產(chǎn)線的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，效率較低，成本高。為解決以上問(wèn)題，ERP結(jié)合RFID本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線是服裝業(yè)的大勢(shì)所趨，發(fā)展前景非常廣闊。服裝業(yè)RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線項(xiàng)目又稱為服裝業(yè)RFID電子工...