生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)...

外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理更加要求全部、全程，盡可能包含所需各項(xiàng)操作業(yè)務(wù)，讓員工、客戶少跑腿，流程、操作可監(jiān)控。為了適用市場(chǎng)新需求，外貿(mào)管理軟件在一次次更新完善中，不斷增添新功能，將郵件、詢盤、產(chǎn)品、庫存、財(cái)務(wù)等管理整合優(yōu)化，推動(dòng)打造一站式外貿(mào)管理平臺(tái)的市場(chǎng)呼聲越來越高。...

如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來，因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近...

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠...

應(yīng)用企業(yè)維護(hù)ERP系統(tǒng)的隊(duì)伍設(shè)置問題：目前一個(gè)外貿(mào)企業(yè)要實(shí)施進(jìn)口軟件系統(tǒng)，一般都要先建立一支軟件人員隊(duì)伍。他們的任務(wù)有兩方面：(1)是與軟件供應(yīng)商合作，對(duì)購入的進(jìn)口軟件軟件產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開發(fā)，從服裝軟件供應(yīng)商手中把進(jìn)口軟件系統(tǒng)接過來，熟悉它，掌...

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠...

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠...

服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù)，會(huì)給消費(fèi)者帶來不一樣的購物體驗(yàn)。視覺營(yíng)銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設(shè)有展示區(qū)和倉儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫時(shí)，均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息，...

外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防...

如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，也不向各級(jí)員工去溝通這些目標(biāo)，那么企業(yè)里面的其他人就會(huì)代勞。由于不同的人有不同的想法，對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無疑就會(huì)分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大...

通過社群或是朋友圈等信息的擴(kuò)散，迅速發(fā)展裂變客戶，項(xiàng)目方直接在商城上傳產(chǎn)品，客戶可以直接在商城下單購買，讓分銷變得更簡(jiǎn)單。正因?yàn)榉咒N模式的自身優(yōu)勢(shì)，會(huì)交際關(guān)系鏈，迅速來發(fā)展下級(jí)分銷商。不僅能享受到一些優(yōu)勢(shì)，還能享受更多的粉絲與會(huì)員。我的代理商：可查看我的下級(jí)代...

著眼于外貿(mào)企業(yè)國際化道路中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，投入資金，引進(jìn)人才，關(guān)鍵成員多來自外貿(mào)平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)成熟，為外貿(mào)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)盡心盡力。在團(tuán)隊(duì)成員共同努力下，團(tuán)隊(duì)成員打造出一款簡(jiǎn)單易操作，功能多元化的外貿(mào)平臺(tái)，一上市便受到中小外貿(mào)企業(yè)用戶的...

垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場(chǎng)地位。在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在...

很少有人一次交談就成交的，客戶都是需要在一次次的跟進(jìn)中取得信任，只有客戶信任了外貿(mào)人員，訂單才能夠促進(jìn)成交，但是就像人們的交往一樣，沒有人會(huì)一上來就輕易相信別人，總是在不斷的了解過程中慢慢放松了警惕。首先要做的就是將客戶進(jìn)行有效的分類，可以根據(jù)客戶的購買欲望將...

為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資...

如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來，因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近...

整理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。 進(jìn)口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)流程后再上線。 但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關(guān)系不明確的話，就會(huì)成為進(jìn)口軟件成功的大。 進(jìn)口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數(shù)據(jù)輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，...

企業(yè)高層必須接受和支持進(jìn)口軟件。 進(jìn)口軟件不是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)高層必須承認(rèn)進(jìn)口軟件的管理作用。 如果企業(yè)高層本身認(rèn)為進(jìn)口軟件是改善員工工作模式的工具，這個(gè)進(jìn)口軟件項(xiàng)目基本上不可能成功。 企業(yè)高層要親自聽取和控制進(jìn)口軟件項(xiàng)目的進(jìn)展。 這是一個(gè)持續(xù)的過程。 有些企業(yè)...

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。...

職業(yè)規(guī)劃外貿(mào)整體是走下坡路的，現(xiàn)在到了全網(wǎng)營(yíng)銷的地步了。不過可以去挑比較新興的行業(yè)，這個(gè)可能比什么公司更重要。傳統(tǒng)行業(yè)的大餅早已經(jīng)分完了，現(xiàn)在許多公司在做的都是搶份額，而不是真正的開拓市場(chǎng)。至于具體什么行業(yè)，需要你自己去研究啦如果你有以后自己SOHO,那么建議...

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標(biāo)簽RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案，應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)線員工計(jì)件工資。RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)是一種集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機(jī)械電子自動(dòng)控制技術(shù)等多...

老客戶不同于新客戶，我們不應(yīng)該一概而論。不少外貿(mào)員都遇到過客戶要求反復(fù)打樣的遭遇，有些人反復(fù)打樣過幾次之后，就會(huì)覺得這個(gè)客戶太煩人，然后對(duì)客戶的要求不聞不問，甚至冷落客戶。其實(shí)，這樣做反而失去了一個(gè)重要的資源。首先，我們的心態(tài)很重要，做外貿(mào)員，一定要有堅(jiān)韌的毅...

通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運(yùn)行的...

緊抓時(shí)代機(jī)遇，專注外貿(mào)erp軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，引進(jìn)一大批專業(yè)技術(shù)人員、行業(yè)人才，加大軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)資金投入，并不斷在實(shí)踐中完善、創(chuàng)新，得到了多家中小型外貿(mào)公司用戶的認(rèn)可和支持，在業(yè)內(nèi)贏得了好口碑。所研發(fā)、設(shè)計(jì)的外貿(mào)erp軟件與傳統(tǒng)線下貿(mào)易交易流程相比，優(yōu)勢(shì)...

未來的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠，單獨(dú)設(shè)計(jì)師（工作室等），倉儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供...

西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)法律管理的合理科學(xué)的管理規(guī)律。 泰勒的科學(xué)管理、福特的管道管理、斯隆的事業(yè)部制管理、馬斯洛、赫茲伯格的行為管理強(qiáng)調(diào)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，主張把管理和倫理分開。 西方文化滲透著開拓精神和銳意進(jìn)取的思想，權(quán)利變化的管理方式具有靈活性和開放性，要求根據(jù)情況...

總的來說，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”...

原材料價(jià)格波動(dòng)大，小工廠的議價(jià)能力弱，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。作為大宗商品，棉花價(jià)格波動(dòng)較大。原材料價(jià)格的短期波動(dòng)極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條極長(zhǎng)，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會(huì)出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺(tái)機(jī)會(huì)。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)...

很少有人一次交談就成交的，客戶都是需要在一次次的跟進(jìn)中取得信任，只有客戶信任了外貿(mào)人員，訂單才能夠促進(jìn)成交，但是就像人們的交往一樣，沒有人會(huì)一上來就輕易相信別人，總是在不斷的了解過程中慢慢放松了警惕。首先要做的就是將客戶進(jìn)行有效的分類，可以根據(jù)客戶的購買欲望將...

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng)，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世...