筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數據的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應鏈“數據”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應鏈大數據收集與整理，同樣不可否認現(xiàn)在已經越來越多的產品供應鏈端從業(yè)者開始意識到“大數據”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設計研發(fā)、集中采購、生產管理以及倉儲配送等方面的經驗和優(yōu)勢，為時尚產業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應鏈服務，在全國構建一個覆蓋范圍廣大、供應能力強大的時尚產業(yè)供應鏈服務體系。從供給看，經過幾十年的產業(yè)變遷，服裝產業(yè)逐漸從批量生產轉向以銷定產。湖南電商服裝生產供應鏈計劃
同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發(fā)，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。四川數字化服裝生產供應鏈平臺在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協(xié)調者。
未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產品供應工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業(yè)務。
對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。非標品很難用具體的型號或標準來定義。
供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。服裝供應鏈從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣?？旆捶b生產供應鏈計劃
根據協(xié)調者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類。湖南電商服裝生產供應鏈計劃
供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國，曾經風靡一時，與財務、營銷等管理體系并駕齊驅，但當時在國內供應鏈的概念還是一片空白。我國服裝產業(yè)大致經歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期，隨著國內消費對服裝品牌的認可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產模式----即生產外包，加盟零售的方式運營。應該說，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝供應鏈管理的研究和逐步成熟。湖南電商服裝生產供應鏈計劃
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